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1、【奥鹏】西安交通大学西交战略管理在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,战略管理的演进过程包括：A、基本的财务规划B、以预测为基础的规划C、外部导向的规划（战略规划）D、战略管理。正确答案:A,B,C,D第2题,战略管理过程包括：A、战略制定B、战略实施C、战略控制D、经营战略正确答案:A,B,C第3题,波特的一般竞争战略包括A、低成本战略B、多元化战略C、差异化战略D、专业化战略正确答案:A,C,D第4题,经营战略的分类包括（ ）A、合作型B、竞争型C、混和型D、攻击型正确答案:A,B,C第5题,竞争强度与下列因素有关（ ）A、竞争者数量B、产业增长速度C、产品或服务特征D、固定成本的
2、多寡正确答案:A,B,C,D第6题,公司方向战略包括三类成长方向是：A、成长战略B、发展战略C、稳定战略D、收缩战略正确答案:A,C,D第7题,可模仿性 是公司（ ）被其他公司复制的速度。A、资源B、人力C、能力D、财力正确答案:A,C第8题,战略管理的演进过程包括：（ ）A、基本的财务规划B、以预测为基础的规划C、外部导向的规划（战略规划）D、战略管理。正确答案:A,B,C,D第9题,营销战略包括（ ）A、推动战略B、拉动战略C、出售战略D、破产战略正确答案:A,B第10题,企业资源分析过程可遵从的步骤A、分析现有资源B、分析资源的利用情况C、分析资源的应变情况D、进行资源的平衡分析正确答案
3、:A,B,C,D第11题,董事会发展趋势包括（ ）A、董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B、董事和CEO股权增加C、董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D、董事会的人员数量在不断增加正确答案:A,B,C第12题,资源持续程度的分类（ ）A、长周期资源B、标准周期资源C、中周期资源D、短周期资源正确答案:A,B,D第13题,公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （ ）之间的关系A、客户B、董事会C、管理层D、股东正确答案:B,C,D第14题,战略控制过程的三要素是A、明确控制目标B、确定评价标准C、评价工作成绩D、反馈正确答案:B,C,D第15题,俘虏公司战略
4、做另一个公司的（ ），以取得该公司的长期合同。A、合作伙伴B、独家供应商C、分销商D、管理者正确答案:B,C第16题,通用竞争战略中成本领先的作用（ ）A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C、低价格构建了进入壁垒D、低成本战略可能提高市场占有率正确答案:A,B,C,D第17题,董事会最重要的职责为（ ）A、确定公司战略B、确定总体方向C、确定任务分工D、确定使命或远景目标正确答案:A,B,D第18题,公司治理指的是以下几者之间的关系：A、董事会B、管理层C、员工D、股东正确答案:A,B,D第19题,战略是由（ ）所组成的一种模式。、
5、A、目标B、意图或目的C、为达到这些目的而制定的主要方针和计划D、人员正确答案:A,B,C第20题,管理两种相异文化的通用方法包括（ ）、A、整合B、吸收C、分割D、瓦解正确答案:A,B,C,D第21题,行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁、A、战略制定B、评估C、实施D、控制正确答案:A,B,D第22题,有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是A、两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利B、战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用C、战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败D、两者都失败，则该战略一定会失败正确答案:A,B,D第23题,战略类别是具有共同战
6、略态势以及与该战略相一致的（ ）的一类企业。A、结构B、文化C、过程D、环境正确答案:A,B,C第24题,可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。A、资源B、人力C、能力D、财力正确答案:A,B,C第25题,公司治理结构包括A、股东大会B、董事会C、监事会D、高层经理人员正确答案:A,B,C,D第26题,企业的基本活动包括（ ）A、供应活动B、生产活动C、销售活动D、辅助活动正确答案:A,B,C第27题,战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中：A、行动计划B、预算C、评估D、规程的开发正确答案:A,B,D第28题,外部环境的特点包括（ ）、A、机会与威胁变量B、公司高层管理者在短期无法控制C
7、、组成了公司的生存环境D、是公司所处的微观环境正确答案:A,B,C第29题,企业文化的作用（ ）A、企业文化给员工传达一种认同感B、企业文化能促使员工对某件事更加努力C、作为一个社会系统，文化使组织更稳定D、文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南正确答案:A,B,C,D第30题,波特战略管理理论包括:A、一般竞争战略B、五种竞争力模型C、价值链D、钻石体系正确答案:A,B,C,D第31题,无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。、A、错误B、正确正确答案:B第32题,替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代
8、品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。A、错误B、正确正确答案:B第33题,董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。A、错误B、正确正确答案:B第34题,进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。A、错误B、正确正确答案:B第35题,超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。A、错误B、正确正确答案:A第36题,社会环境中，人员素质方面的变化也对很多公司有重大影响。人员素质的提高能给产品的普及及性能的提高产生巨大影响。（ ）A、错误B、正确正确答案:A第37题,战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。（ ）A、错误B、正确正确答案:A第38题,进
9、入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。A、错误B、正确正确答案:B第39题,财务战略探讨公司与事业部战略选择对财务的要求，并寻求最佳财务行动方案。A、错误B、正确正确答案:B第40题,结构追随战略是指公司战略的变化将导致组织结构的变化。（ ）A、错误B、正确正确答案:B第41题,战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。A、错误B、正确正确答案:A第42题,稳定战略在长期运用都非常有效。、A、错误B、正确正确答案:A第43题,运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。A、错误B、正确正确答案:B第44题,头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生
10、很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。（ ）A、错误B、正确正确答案:B第45题,价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。（ ）A、错误B、正确正确答案:A第46题,财务杠杆是指总负债与总资产之比。、A、错误B、正确正确答案:B第47题,评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。、A、错误B、正确正确答案:A第48题,探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。其销售导向使他们的生产有点低效率。他们更强调创造性，而不是生产效率。（ ）A、错误B、正确正确答案:B第49题,公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。、A、错误B、正确正确答案:A第50题,产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。A、错误B、正确正确答案:B
