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1、【奥鹏】西安交通大学西交战略管理（高专起）在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,战略类别包括（ ）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略正确答案:A,B,C,D第2题,企业远景的要素包括（ ）A、界定企业的当前业务B、确定企业的发展方向C、界定实现发展规划的具体步骤D、确定衡量效益的标准正确答案:A,B,C,D第3题,如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿A、透明性B、可转移性C、可复制性D、可复现性正确答案:A,B,D第4题,内部环境的特点包括（ ）A、优势与劣势变量B、机会与威胁变量C、公司高层管理者在短期无法控制D、公司的工作环境正确答案:A,C,D第5题,竞
2、争强度与下列因素有关（ ）A、竞争者数量B、产业增长速度C、产品或服务特征D、固定成本的多寡正确答案:A,B,C,D第6题,资源持续程度的分类（ ）A、长周期资源B、标准周期资源C、中周期资源D、短周期资源正确答案:A,B,D第7题,研究开发组合包括（ ）A、基础研究B、产品研发C、应用研究D、工程化或工艺研发正确答案:A,B,D第8题,战略因素主要包括（ ）A、优势B、劣势C、机会D、威胁正确答案:A,B,C,D第9题,具有（ ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。A、灵活性B、多变性C、进攻性D、创新性正确答案:A,C,D第10题,管理两种相异文化的通用方法包括（ ）A、整合B
3、、吸收C、分割D、瓦解正确答案:A,B,C,D第11题,公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（ ）等方面的态度A、增长B、多种业务的管理C、产品种类的管理D、效益的管理正确答案:A,B,C第12题,投资预算是根据每项投资（ ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。A、附加支出B、附加投入C、附加收入D、附加产出正确答案:A,C第13题,离心（不相关）多元化的特点（ ）A、进入与当前产业不相关的产业B、强调的是财务问题，而不是融合问题C、平等性D、互补性正确答案:A,B,D第14题,利润战略的特点（ ）A、在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维
4、持利润B、在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C、能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D、通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应正确答案:A,C,D第15题,稳定战略的分类（ ）A、暂停与谨慎前进战略B、无变战略C、维持利润战略D、差异化战略正确答案:A,B,C第16题,公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构A、所有者B、董事会C、监事会D、高层经理人员正确答案:A,B,C,D第17题,通用竞争战略中成本领先的作用（ ）A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨
5、价还价能力C、低价格构建了进入壁垒D、低成本战略可能提高市场占有率正确答案:A,B,C,D第18题,企业愿景沟通的重要性包括（ ）A、降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险B、增加交易成本C、低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略D、激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献正确答案:A,C,D第19题,公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （ ）之间的关系A、客户B、董事会C、管理层D、股东正确答案:B,C,D第20题,新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（ ）的特点A、最强的竞争力
6、B、新的生产能力C、获取市场份额的欲望D、大量的资源正确答案:B,C,D第21题,运作战略决定（ ）A、在何地以何种方法制造产品B、纵向一体化程度C、有形资源配置D、与供应商的联系正确答案:A,B,C,D第22题,收缩战略包括（ ）A、扭转战略B、出售战略C、成为俘虏公司战略D、破产和清算战略正确答案:A,B,D第23题,企业的辅助活动包括（ ）A、技术开发B、采购及基础性活动C、人力资源管理与开发D、企业基础管理正确答案:A,B,C,D第24题,董事会最重要的职责为（ ）A、确定公司战略B、确定总体方向C、确定任务分工D、确定使命或远景目标正确答案:A,B,D第25题,公司在产业内的竞争优势
7、由（ ）决定A、其竞争范围B、其市场占有率C、公司或事业部目标市场的宽度D、公司成立时间长短正确答案:A,C第26题,以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（ ）A、识别企业资源，划分为优势和劣势两类B、把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略正确答案:A,B,C,D第27题,提名和选举董事的方式包括（ ）A、由公司CEO提名，由股东认可B、员工选举C、由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D、利益相关者选举正确答案:A,C第28题
8、,企业文化的作用（ ）A、企业文化给员工传达一种认同感B、企业文化能促使员工对某件事更加努力C、作为一个社会系统，文化使组织更稳定D、文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南正确答案:A,B,C,D第29题,营销战略包括（ ）A、推动战略B、拉动战略C、出售战略D、破产战略正确答案:A,B第30题,超竞争哪些因素威胁着市场稳定（ ）A、更短的产品生命周期与产品设计周期B、新技术、无法预料的外来者频繁进入C、现有公司的重新定位及市场边界的重新定义D、不同产业的合并正确答案:A,B,C,D第31题,当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。A、错误B、正确
9、正确答案:B第32题,替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。A、错误B、正确正确答案:B第33题,产业就是提供一群不同产品或服务的公司。A、错误B、正确正确答案:A第34题,公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。A、错误B、正确正确答案:A第35题,市场定位指选择多个领域进行营销。A、错误B、正确正确答案:A第36题,战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。A、错误B、正确正确答案:B第37题,公司制造
10、战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。A、错误B、正确正确答案:A第38题,经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。A、错误B、正确正确答案:A第39题,多国界产业是具有各国特点的产业集合。A、错误B、正确正确答案:B第40题,根据波特理论，通用竞争战略适用于任何产业。A、错误B、正确正确答案:B第41题,竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。A、错误B、正确正确答案:B第42题,信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。A、错误B、正确正确答案:A第43题,暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休
11、息间隙。A、错误B、正确正确答案:B第44题,离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。A、错误B、正确正确答案:B第45题,运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。A、错误B、正确正确答案:B第46题,产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。A、错误B、正确正确答案:B第47题,公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。A、错误B、正确正确答案:B第48题,稳定战略在长期运用都非常有效。A、错误B、正确正确答案:A第49题,使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。A、错误B、正确正确答案:B第50题,战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。A、错误B、正确正确答案:A
