《企业资源计划(erp)及其应用(第二版)~第三章_erp的主要模块》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业资源计划(erp)及其应用(第二版)~第三章_erp的主要模块（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、鹳EFl的主要模妙ERP软件系统是面向制造企业的系统以MRP为核心，将企业的物资源整佐价信.企:提高与市江克约不山E十级惯i2下,勺才识经济的到来,保持企业的持续旺盛的生命力MI6H(ERp)RMI6H(ERp)R广3.1ERP的总体结构装行业、医药行业、化工行业、佳一业等,系统的业务流程为导向,应用价值为业的基础资源、需求链、供应链管理与构筑成的三角形业务应用体系,再以业务基础|枢劣战路吴笑声用慈不i从而形成会总体友用价值体系。总体架构如图3-1。MI6H(ERp)R加一基初资源管理生交制造标道等理财务核算/资产管理分保等理库存管理采购管理图9-1总体架构E系统穗财金,销售;采购、客户关系、
2、人力资源生恩制造、资产管理、行二基伟、保匾,_电信、烟草硕颊以及共财政等提供了行业应用方案。ERP可以向企业交付以下各种应用方案:财务管理人力资源管土邑刹简I曾玖网络分销上万|1一供应链管理商业智能客户关系管理电子商务MI6H(ERp)R财刍切析公理技符理怡胡理应的理一一J应答理庇孰理户国贺产TE濂设备算理一|f一一一一#佳i一一1|4版札算理图-2ERP系统一航杰成画E多3.2.1供应链管理模块外3.2.2供应链管理的特点53.2.3供应链管理的功能MI6H(ERp)R3.2.1供应链管供应链管理叉称运筹与供应链管理。商场如战场,供应链管理需要市场、库存、竞争者等信息八一要妥善地规划并随吊调
3、整计划,更要能将必要的材料、资金、设备供应到适当的地点,才能攻下原材料、半成品仓库、志骥店等一个个“据点“进而攻下消费者的心,凛得最后的胜利实体供应和实体分配的活动雷同,整合起来之后业运筹,书税任卢伯人2,是带有烟扼教各仿伊育,库和商庙,便得念品的制连及分酒胎矿正健的敌量、寺点进行,以漾足客户的需求,并使系统成本为最低。供应链中的活动,从原材料到消费者,包括物品形式的改流动,以及相关的信息产生、储存及流动、规划、组织及拐供应链中的活动都属于供应链管理。MI6H(ERp)RMI6H(ERp)R20世纪90年代制造业研究后提出了“敏捷制造“(AgileManufacturing概念,得出了结论性意见;单个企业难以依靠自身夜适应市场的快速发展。英提出丁以虚拟企业(VirtualEnterph或动态联盟为基作的敏捷制造模式。供应链管理提供了一种解决方案。供应链管理的前从一个松散的独立企业勃体的联结,变为与增强克争力的合作团体。ERP的发展历程一直伴随着供应链的发展,“供应链至整个产品,市场的供应链。概活李诱,供应涛管晓33叉皮心d8光,生圭通息手段对供应吊个环节中的各种物料、资金、信息等进行计划、调度、调配、控制与利用,形成霆体分销商制造商、采购供应商的全部供旭过程的IMI6H(ERp)R
