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1、第 1 页，共 35 页项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第5版) 输入 工具与技术 输出4项目整合管理 4.1 制定项目章程4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程4.1.1.2 商业论证 4.1.2.2 引导技术4.1.1.3 协议4.1.1.4 事业环境因素4.1.1.5 组织过程资产4.2 制定项目管理计划4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划4.2.1.2 其他过程的输出 4.2.2.2 引导技术4.2.1.3 事业环境因素4.2.1.4 组织过程资产4.3 指导与管理项目执行4.3.1.1
2、项目管理计划 4.3.2.1 专家判断 4.3.3.1 可交付成果4.3.1.2 批准的变更请求 4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.3.2 工作绩效数据4.3.1.3 事业环境因素 4.3.2.2 会议 4.3.3.3 变更请求4.3.1.4 组织过程资产 4.3.3.4 项目管理计划（更新）4.3.3.5 项目文件（更新）4.4 监控项目工作4.4.1.1 项目管理计划 4.4.2.1 专家判断 4.4.3.1 变更请求4.4.1.2 进度预测 4.4.2.2 分析技术 4.4.3.2 工作绩效报告4.4.1.3 成本预测 4.4.2.3 项目管理信息系统 4.4.3.3 项目管理计
3、划（更新）4.4.1.4 确认的变更 4.4.2.4 会议 4.4.3.4 项目文件（更新）4.4.1.5 工作绩效信息4.4.1.6 事业环境因素4.4.1.7 组织过程资产4.5 实施整体变更控制4.5.1.1 项目管理计划 4.5.2.1 专家判断 4.5.3.1 批准的变更请求4.5.1.2 工作绩效报告 4.5.2.2 会议（变更控制会） 4.5.3.2 变更日志4.5.1.3 变更请求 4.5.2.3 变更控制工具 4.5.3.3 项目管理计划（更新）4.5.1.4 事业环境因素 4.5.3.4 项目文件（更新）4.5.1.5 组织过程资产4.6 结束项目或阶段4.6.1.1 项目
4、管理计划 4.6.2.1 专家判断 4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交4.6.1.2 验收的可交付成果 4.6.2.2 分析技术 4.6.3.2 组织过程资产（更新）4.6.1.3 组织过程资产 4.6.2.3 会议第 2 页，共 35 页项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第5版) 输入 工具与技术 输出5项目范围管理 5.1规划范围管理5.1.1.1 项目管理计划 5.1.2.1 专家判断 5.1.3.1 范围管理计划5.1.1.2 项目章程 5.1.2.2 会议 5.1.3.2 需求管理计划5.1.1.3 事业环境伊苏5.1.1.4 组织过程资产5.2 收集需求5.2.1.1
5、 范围管理计划 5.2.2.1 访谈 5.2.3.1 需求文件5.2.1.2 需求管理计划 5.2.2.2 焦点小组会议 5.1.3.2 需求跟踪矩阵5.2.1.3 干系人管理计划 5.2.2.3 引导式研讨会5.2.1.4 项目章程 5.2.2.4 群体创新技术5.2.1.5 干系人登记册 5.2.2.5 群体决策技术5.1.2.6 问卷调查5.2.2.7 观察5.2.2.8 原型法5.2.2.9 标杆对照5.2.2.10 系统交互图5.2.2.11 文件分析5.3 定义范围5.3.1.1 范围管理计划 5.3.2.1 专家判断 5.3.3.1 项目范围说明书5.3.1.2 项目章程 5.3
6、.2.2 产品分析 5.3.3.2 项目文件（更新）5.4.1.3 需求文件 5.3.2.3 备选方案生成5.4.1.3 组织过程资产 5.3.2.4 引导式研讨会5.4 创建WBS5.4.1.1 范围管理计划 5.4.2.1 分解 5.4.3.1 范围基准5.4.1.2 项目范围说明书 5.4.2.2 专家判断 5.4.3.2 项目文件（更新）5.4.1.3 需求文件5.4.1.4 组织过程资产5.4.1.5 事业环境因素5.5 确认范围5.5.1.1 项目管理计划 5.5.2.1 检查 5.5.3.1 验收的可交付成果5.5.1.2 需求文件 5.5.2.2 群体决策技术 5.5.3.2
7、变更请求5.5.1.3 需求跟踪矩阵 5.5.3.3 工作绩效信息5.5.1.4 核实的可交付成果 5.5.3.4 项目文件（更新）5.5.1.4 核实的可交付成果5.6 控制范围5.6.1.1 项目管理计划 5.6.2.1 偏差分析 5.6.3.1 工作绩效信息5.6.1.2 需求文件 5.6.3.2 变更请求5.6.1.3 需求跟踪矩阵 5.6.3.3 项目管理计划（更新）5.6.1.4 工作绩效数据 5.6.3.4 项目文件（更新）5.6.1.5 组织过程资产 5.6.3.5 组织过程资产（更新）第 3 页，共 35 页项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第5版) 输入 工具与技术
8、 输出6项目时间管理 6.1 规划进度管理6.1.1.1 项目管理计划 6.1.2.1 专家判断 6.1.3.1 进度管理计划6.1.1.2 项目章程 6.1.2.2 分析技术6.1.1.3 事业环境因素 6.1.2.3 会议6.1.1.4 组织过程资产6.2 定义活动6.2.1.1 进度管理计划 6.2.2.1 分解 6.2.3.1 活动清单6.2.1.2 范围基准 6.2.2.2 滚动式规划 6.2.3.2 活动属性6.2.1.3 事业环境因素 6.2.2.3 专家判断 6.2.3.3 里程碑清单6.2.1.4 组织过程资产6.3 排列活动顺序6.3.1.1 进度管理计划 6.3.2.1
9、紧前关系绘图法（PDM） 6.3.3.1 项目进度网络图6.3.1.2 活动清单 6.3.2.2 确定依赖关系 6.3.3.2 项目文件（更新）6.3.1.3 活动属性 6.3.2.3 提前量与滞后量6.3.1.4 里程碑清单6.3.1.4 项目范围说明书6.3.1.5 事业环境因素6.3.1.6 组织过程资产6.4 估算活动资源6.4.1.1 进度管理计划 6.4.2.1 专家判断 6.4.3.1 活动资源需求6.4.1.2 活动清单 6.4.2.2 备选方案分析 6.4.3.2 资源分解结构6.4.1.3 活动属性 6.4.2.3 发布的估算数据 6.4.3.3 项目文件（更新）6.4.1
10、.4 资源日历 6.4.2.4 自下而上估算6.4.1.5 风险登记册 6.4.2.5 项目管理软件6.4.1.6 活动成本估算6.4.1.7 事业环境因素6.4.1.8 组织过程资产6.5 估算活动持续时间6.5.1.1 进度管理计划 6.5.2.1 专家判断 6.5.3.1 活动持续时间估算6.5.1.2 活动清单 6.5.2.2 类比估算 6.5.3.2 项目文件（更新）6.5.1.3 活动属性 6.5.2.3 参数估算6.5.1.4 活动资源需求 6.5.2.4 三点估算6.5.1.5 资源日历 6.5.2.6 群体决策技术6.5.1.6 项目范围说明书 6.5.2.7 储备分析6.5
11、.1.7 风险登记册6.5.1.8 资源分解结构6.5.1.9 事业环境因素6.5.1.10 组织过程资产6.6 制定进度计划6.6.1.1 进度管理计划 6.6.2.1 进度网络分析 6.6.3.1 进度基准第 4 页，共 35 页项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第5版) 输入 工具与技术 输出6.6.1.2 活动清单 6.6.2.2 关键路径法 6.6.3.2 项目进度计划6.6.1.3 活动属性 6.6.2.3 关键链法 6.6.3.3 进度数据6.6.1.4 项目进度网络图 6.6.2.4 资源优化技术 6.6.3.4 项目日历6.6.1.5 活动资源需求 6.6.2.5 建
12、模技术 6.6.3.45 项目管理计划（更新）6.6.1.6 资源日历 6.6.2.6 提前量与滞后量 6.6.3.6 项目文件（更新）6.6.1.7 活动持续时间估算 6.6.2.7 进度压缩6.6.1.8 项目范围说明书 6.6.2.8 进度计划编制工具6.6.1.9 风险登记册6.6.1.10 项目人员分派6.6.1.11 资源分解结构6.6.1.12 事业环境因素6.6.1.13 组织过程资产6项目时间管理第 5 页，共 35 页项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第5版) 输入 工具与技术 输出6.7 控制进度6.7.1.1 项目管理计划 6.7.2.1 绩效审查 6.7.3.
13、1 工作绩效信息6.7.1.2 项目进度计划 6.7.2.2 项目管理软件 6.7.3.2 季度预测6.7.1.3 工作绩效数据 6.7.2.3 资源优化技术 6.7.3.3 变更请求6.7.1.4 项目日历 6.7.2.4 建模技术 6.7.3.4 项目管理计划（更新）6.7.1.5 进度数据 6.7.2.5 提前量与滞后量 6.7.3.5 项目文件（更新）6.7.1.6 组织过程资产 6.7.2.6 进度压缩 6.7.3.6 组织过程资产（更新）6.7.2.7 进度计划编制工具6项目时间管理第 6 页，共 35 页项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第5版) 输入 工具与技术 输出7
14、项目成本管理 7.1 规划成本管理7.1.1.1 项目管理计划 7.1.2.1 专家判断 7.1.3.1 成本管理计划7.1.1.2 项目章程 7.1.2.2 分析技术7.1.1.3 事业环境因素 7.1.2.3 会议7.1.1.4 组织过程资产7.2 估算成本7.2.1.1 成本管理计划 7.2.2.1 专家判断 7.2.3.1 活动成本估算7.2.1.2 人力资源管理计划 7.2.2.2 类比估算 7.2.3.2 估算依据7.2.1.3 人力资源计划 7.2.2.3 参数估算 7.2.3.3 项目文件（更新）7.2.1.4 范围基准 7.2.2.4 自下而上估算7.2.1.5 风险登记册
15、7.2.2.5 三点估算7.2.1.6 事业环境因素 7.2.2.6 储备分析7.2.1.6 组织过程资产 7.2.2.7 质量成本7.2.2.8 项目管理软件7.2.2.9 卖方投标分析7.2.2.9 群体决策技术7.3 制定预算7.3.1.1 成本管理计划 7.3.2.1 成本汇总 7.3.3.1 成本基准7.3.1.2 范围基准 7.3.2.2 储备分析 7.3.3.2 项目资金需求7.3.1.3 活动成本估算 7.3.2.3 专家判断 7.3.3.3 项目文件（更新）7.3.1.4 估算依据 7.3.2.4 历史关系7.3.1.5 项目进度计划 7.3.2.5 资金限制平衡7.3.1.
16、6 资源日历7.3.1.7 协议7.3.1.8 组织过程资产7.4 控制成本7.4.1.1 项目管理计划 7.4.2.1 挣值管理 7.4.3.1 工作绩效信息7.4.1.2 项目资金需求 7.4.2.2 预测 7.4.3.2 成本预测7.4.1.3 工作绩效数据 7.4.2.3 完工尚需绩效指数（TCPI） 7.4.3.3 变更请求7.4.1.4 组织过程资产 7.4.2.4 绩效审查 7.4.3.4 项目管理计划（更新）7.4.2.5 项目管理软件 7.4.3.5 组织过程资产（更新）7.4.2.6 储备分析 7.4.3.6 项目文件（更新）第 7 页，共 35 页项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第5版) 输入 工具与技术 输出8项目质量管理 8.1 规划质量管理8.1.1.1 项目管理计划 8.1.2.1 成本效益分析 8.1.3.1 质量管理计划8.1.1.2 干系人登记册 8.1.2.2 质量成本 8.1.3.2 过程改进计划8.1.1.3 风险登记册 8.1.2.3 七种基本质量工具 8.1
