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战略目标与绩效主讲:曾任伟自强不恩厚徵载物课程目标:1.增强对企业系统的理解2掌握系统分析企业运行机制的能力3.系统检讨企业存在的执行缺陷2自强不恩厚徵载物阮芸大英客结构一,理解成咯HM口hEE二,组线力.运营力流程与规范化建设年度计刘为核心的汪算系编绩效和薪酯为牢引的激劲系统以财务和核心的管控系统变革案耍_绛习自强不恩厚徵载物一、战略与决策自强不恩厚徵载物5自强不恩厚徵载物十大战略决策陷阱有违组织初衷和目标的决策貌似唯一选择的决策基于机会和关系,而不是能力和横式机会稍纵即逝,必须最快时间做出的决策前景很妤的决媛罂乏有效的落实方案f招没有可做八到的冲饼1.2345678夕违背组织行为习惯和价值观的决策10.决策者出于极度情绪下做出的决策6自强不恩厚徵载物战略:现实与梦想我的我该怎“未来么去到在哪我在哪哪里?里里自强不恩厚徵载物1,商业模式一本质上实现客户价值过程中的相关利益者的交易结构;2.目的是为了最大化企业价值;3.企业链接各种利益相关者的纽带4体现狡特企业价借;被市场和投资者认同自强不恩厚徵载物商业模式与战略规划1|【洁涛能力分析|一【资源能力规划|资深能力匹配i回糗式评估SWOT曼c自强不恩厚徵载物
