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2、须具备的三个观念第二部分:高盈利店面管理实务第四部分,高泓利店面-导购五步动作分解第一部分店长必须具备的三个观念1.正确认识终端_明确自我定位2.店长必须具备的两个心态3.带领团队一起快速成长1.正确认识终端、明确自我定位“原始性的经营“自然性的导购导购员、店长、店面经营与管理既是威胁,又是机会。职业化的店长是线端的灵魂人物是经销商的经理人是终端竞争的稀缺资源是比公司的集道人员还重要2.店长必须具备的两个心态。用“老板心态“承担起你的责任“打工心态“害死人,“老板心态“成就梦想敢于承担责任,不要争辩。用“弱势心态“平和自己为什么你的拖惬总晗邦么多?为什么你总是那么急躁?3.带领团队一起快速成长【掌渥学习的有效途径。店长自我快速成长的三个层面做了没有“总结了没有“传授了没有。打造学习型团队店长就是店面的首席培训师建立学习制度,营造学习气氛
