《o集团管控-培训讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《o集团管控-培训讲义（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团管控集园管控的意义:一、孰握和最优化运用企业资源,追求整体价值最大化,有效降低企业戒本一、加强企业风险控制,保持企业可持续发展三、优化组织架构,规范责权体系和核心管理流程;委托一代理理论如果男人是楠下惠,女人穿少的时候他会看的概率是20%;如果男人是登徒子,女人空少的时候他会看的概率是100%。女人根据现有的信息判断男人是柳下惠的概率为70%,因此女人俏计自己穿少的时候男人看的概率为,0.7“0.240.3“1=0.44。这是在女人给定男人所属类型的先验概率下,男人可能采取看的概率当男人的确看了的时候,使用贝名斯法则,根据男人看的这一行动,女人认为男人是柳下惠的概率变为,0.7“0.210
2、.440.32-根据这一新的概率,女人佶计自己穿少的时候男人会看的概率为:0.320.240.68“1=0.744如果女人将这种行为靓重复一次穿的少,男人又看了,则女人认为男人是柳下惠的概率变为,0.32“0.210.744=0.086-这样女人通过男人一次次的看的行为,越李越认为男人是登徒子而不是柳下惠。这就是男人(代理人行为传递信息的作用一些常见现象在经营管理实践中,众多的企业管理者发现随着规模的不断扩张,集团总部及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。具体表现在:1集团总部的功能无法充分、有效地发拂2)对下属企业的管理逐浙失控,或由于管得过死而导致
3、下属企业无法发挥积极主动性3)多头管理4)沟通效率何下,洪程不颂畅5)很多事情无人负责,出了问题找不到责任人或责任单位:尊等对下肩企业的业绩不能科学合理的进行评价=这些问题都是集园管理中经常发生的,要解决好这些问题,就必须做好科学的集团管控工作,否则只能是按下萍芦起来瓤,领导急得团团转、忙得人仰马翻,下级却无所适从、有劲无处使。求“码史集团管控是一个系统、动态的、专业性的、有机整体。矛京旦皇旱孛圭【控对企业米讲,塔主要是给定了一个管理方向,集团管控主要解决四个核心问额:即在战略明晾的基础上,选择何种组织管控楣式:如何优化组织架构;如何规范责权体系和核心管理流程如何进行业绩评价最主要是解决了方向
4、问题,集团企业朝这个方向务力,就能杰建能力,完普和提升管理水平,集聚资源。xermaascEutautnittuletn页余人eEE颂A述余有H一cc怀aLR人snpnA口化|椿大L集团管控是一门系统的管理科学,其精佩是系统解决集团的协同管理和控制问题所谓集团管控是指集团企业对各级分子公司的有效管理,这种管理是以确保集团战畦一致性和协同性,充分发拂集囡优势为目的的管理一一强调专业性管控一一强调系统性RRO朐理人口F皇)O堇薯薯量口口心d东业J02心心口GC22心DO环境带来的挑战国际经济的发展君现信息化、一体化、跳国兼并等特点,对企业提出于新的挟战特点通讯、网络等信息技术厂汉应用,对人娄的生产
5、和生活方式京生丁重大影咤/国际分工日益时星,任何国家的经济都无法股离驱个传异经济的坂余踪国公司之间的咤司养平形成高湖,国企业司并也透武春纯,AGL与时代华纳司些,明定市收贤庭林沐南沥合之,东展馍墓呋媲金属地丘与大成,北沙掉知识经没圭世弃范图内逐深岩起,朋刁国园业卜整个经济的比重不版上升,对知论及其招有者霹汪的不智扩大这些挑战的深层次原因,在于.发展趋势朋和命外部伟张阡租国和国阮的学伟力理的绍线描伟大玟皎探任8锋交力刹吊版李通行吴理算晚述85Enntanta甫的闵“政佳筠闵史作命宣符宣化的息逊丨;彗术促遴7业癫竟幄的优化飘a面对上述大背景,对于中国的集团企业来说,随着不断的发展,将面临一系列的战
6、略拾战蛇仪玟雄国伟大仁圭渡的贾李市扬下的法人浩河的的语招忠功的算探李助鄱应不赔林作系沥河余体系的绣放扎加余武球健师力4河圭(银岫)长朋佳霁关系绍何如余绘施轻的E加余招刹交传桐劲何通江多租方式街助仕才陶社为*空“面交易,特渡绍的重纳寿绍林分筠绍根蛇佩行贵产敲命加领全系组的算劲的绍产玟务不玑贸产和绍纳泓行执杨指颂厂,贵交多根化。分陆的惊河下,的伟描淅的算掉任妙,路通掠一的筠平吊蛇倩刹札?助何际余顽目的或札2助何在艺绑白朋动作的罡余成本洛信特红弯力2大型企业集团的成功变革经验的肢示管控桢式。公司应应租答梁式“林的加余诊、关铁皋祝标之闹邹余许“炳答玟、击河张国仁史关系1国阜外标伟坂在关招、东夙浑酊皓作河余任北英关的算理、务程管颖、坂劾画励放移学托列幽节炳皋权等理,弧史纯皎口2战略阮任技伟用玟玟的侠式,国绘柏式或唐的挂志面司水二木国8f08卯余肌训、分步理寝口牵点的少eH岚人力资源。顺伟堤养的职积河权许f妮宏以目标的有炳切积战E。务余廷倩力发尿为目的的烈算2业文佑年68Dj余伟干诚才民,八坤训.寞丢妻屡篝高舞值观蘸造典工爬属方国涛行林化“推深学习城组织建许“注重企业发展与环坚、生态建设的间武发展母子公司之间的冲突因果图
