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1、大数据背景下的医院战略积分卡 应用与创新,无锡普仁医疗集团 无锡市第二人民医院,无锡市第二人民医院成立于1908年，前身为美国圣公会 “普仁医院” 。 目前已发展成为融医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级甲等综合性医院、JCI认证医院、南京医科大学附属医院、江苏省首批现代化医院，江苏省首家、中国大陆地区第22家通过美国信息化建设标准HIMSS EMRAM六级认证医院。2017年获第16届亚洲医院管理大会唯一特别奖。,医院简介,2016年与无锡五院共同组建无锡市普仁医疗集团,由无锡二院、五院组成的普仁医疗集团新院区于2017年10月正式启用。新院区落成后，无锡市普仁医疗集团将致力于建设“强专
2、科、强综合”一体两翼的医疗服务新高地，建设更高水平的公共卫生应急与健康管理中心，形成普仁医疗集团发展新格局。,前 言,随着医改的逐步推进，公立医院的运行机制改革必将驱使医院朝着更加系统、科学、合理的现代组织管理模式推进。建立科学的绩效评价、改进、激励体系，完善符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，已凝聚成了行业共识。医疗行业革新管理理念，同样离不开信息技术平台的支持。,前言,大数据背景下战略积分卡的意义,医改,信息,组织评价体系+薪酬分配体系,以数据信息为基础设计分配模型,以数据信息为基础设计分配模型,1、绩效管理体系化，突出了战略导向性 2、绩效考核分配全覆盖，从薪酬设计角度设定岗群特性的分配方法
3、 3、用历史比例法设定基础目标和超量目标的分配标准。达到精细化激励的效果 4、采用职系垂直管理及科室平行管理的双重考核模式，以临床医生及医技为考核为主线，依据职系历史水平，平衡护理考核单元、行政后勤考核等单元的考核差异性和公平性。 5、通过岗位等级系数，调整分配的岗位差异，体现技术难度、风险等考核要素。 6、通过设定不同考核内容的考核频率和侧重，采用月度考核为主、年度考核及单项考核为补充相结合模式，体现考核分配的合理性和及时性。,从以平衡积分卡为核心的业务要素指导、到以大数据中心为核心的技术构建，最终从绩效业务模型设计、绩效考核业务数据采集，到最终的系统建设落地与应用开展。 可落地、可应用 可复制、可推广,战略计分卡绩效管理系统,谢谢,
