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1、中国人力资源开发网(简称:中人网面CTS使用手册中国人力资源开发网(简称:中人网前如刀亏每位TcL员工需要口貂L葱矽缚璇兹门l翦溏唧D施彤江仪孙北於丨川7玲办史恒认抒本手册将帮助您了解以上问题。如您有任何疑问,请咨询人力资源管理中心。中国人力资源开发网(简称:中人网目录一、CTS旋要1.1CTS的目的1.2CTS的主要内容1.3角色与责任二、CTS的主要流程及时间安排三、CTS流程详解、常见问题解答中国人力资源开发网(简称:中人网员工“成功合约“ContractToSuccessCTS自终报口朗是为了“支持员一成长“(Supportingemployeesdevelopment)志X0XPAJ
2、ETCLXXCT5战是怡与TCL盅厂办PDS乡“存00士多f与外亢丿X达一动X中国人力资源开发网(简称:中人网1.1CTS的目的口通过层层制定计划,将员工完成工作的过程转化为员工与TCL的之间“成功合约“,从而落实企业战略口“促进管理者与员工之间的双向沟通,主管在制定计划、进行工作指导、开展绩效评估的过程中须与员工进行有效的沟通,使我们更关注绩姚管理的过程而非结果口通过持续的指导和沟通,促进员工能力的提升,支持员工成长,从一宏规TCL的持绿遵长口切员工的工作业绩和核心能力进行评估,为绩姚奖金、薪酬调整、员工发展和职业规划、组织优化等提供客观依据中国人力资源开发网(简称:中人网1.2CTS的主要
3、内容CTS的载体内容注重的领域备注。|与岗伴职质相刑应的|衡量完成了什么、长标|吴铐孕作目标工作半年度评估内容沟通协调团队台作-栾川能力,|自新拓展撞罐焉皂旬何年度评估内容学九力0执行力需要提高的技能与行|跟踏员工技能和|_、动计划能力的发展状况|非评估内容中国人力资源开发网(简称:中人网1.3角色与责任D执委会:确定集团绩效系数;口拐诬估人:制订工作目标、留核缎效淅一杜自评总结、提出自身培训及:根据集团发展计划:战略万间宙核部门工作计划口逐估人:由员工直接上级担评佶部门计划完成情况。任。确定员工工作目标、培训及发展建议、沟通。口复垩人:由部门负责人担任。负根员工异仕沟通些平衡本部门评估结果。
4、中国人力资源开发网(简称:中人网目录一、CTS概要二、CTS帕士要济毫代/册写光2.1CTS的整体流程2.2CTS各流程简介2下半仪厄间安植三、CTS流程详解、常见问题解答中国人力资源开发网(简称:中人网2.1CTS的整体流程口刻定部门半年度工作指标口刻定员工关锭作目标评估部门工余计列口j头棣【作目D评侵员工关链工作目标口日常统沟通导)惮泓口绞效评估面谈和俺评估员工核心能力力发展求划沟途E中国人力资源开发网(简称:中人网2.2.1如何制定工作计划?口各部门根据集团的或略和年度目标,基于部门聋责制订部门工作计划,向集团绩效管理委员会汇报,集体审核确定;口员工根据岗位职责和部门的工作计划制订本人的关键工作目标,并和直接上级沟通确认;
