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机密青岛乾坤内部管理诊断报告(中期报告)北大纵横管理咨询公司2002年6月ITTSEIcuowo_iorl项目进程第L4灭邱5灭邹68灭符-灭第-i天肌E肌8肌白E肌项目动月诚河“】琴高居内朐诱求暮膏菱裴朱沥e许朐由朐承浩摹写扰尿银浩2人沥,糊仑河诛12人次电洁洁19步者i2Ayoeo-hoga导读青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模0挂招驱然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来8因此,青岛乾坤需要转变观念,调整管理灵晓目标案描战略目标明晾人治(柔性管理)法制(报范化管RREIEEuoet导读组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排青岛乾坤目前正处于集体化阶段,特别需要加强计划和控制镶蠢团队工作肉岑买坤现在正处于集体化阮段,如何理颂企业的名项咖质和命胳,化通过有效的管理过程朱控券积忠调各部门,达到内部锴理的规范化是这阮卜的重点netsD目前,青岛乾坤在计划的三个层面都是一片空白定义关系企业全局的、为企业设立总体目标、确立企业地位的筱划头企业目前面对的邦资却招打的详浩出取,规定对战品计划的蒋实措施企业内部各部门为实现经普计划而规定的实施绍节许沛及范国全局性的,涉及企业的内外部计垄时间作用现状计划期间宏观性、佳失长,通常方向县意方门性通常为L明确和分解年我红伯胺汁刑b年佐之诚财彻执行不超过L明晰各职年能、作业银失部门任务、职质Izoocouonul
