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1、第五章 支配成本,第一节我们看得见的成本和我们看不见的成本,我们看得见的成本 生产制造过程产品成本形成过程 制造过程消耗的各种生产要素、各项耗费 制造过程中大量消耗各种原材料 厂房、机器、生产线的折旧 生产工人、生产管理人员的工资 制造出产品还要有各种辅助条件，辅料、水、电,第一节我们看得见的成本和我们看不见的成本,理财注意： 已经耗用的项目计入成本；与生产过程相关的支出才属于成本。,（一）控制成本必须先认识成本，认识成本从了解生产成本构成开始。,我们从账面上能够看见的成本是：料、工、费三个字。 控制生产成本应该包括以下支出项目： 原材料：包括各种主料和辅料。 零配件消耗。 厂房、折旧。 生产
2、线折旧， 生产工人的工资 生产管理人员工资 水、电、费,二、我们看不见的成本,当我们面前有一笔较大的资金，需要我们商议并决定这笔资金的用途，怎样使用资金才能获取高额的资回报呢？我们才能富裕起来？这时候就需要不断地估算看不见的成本。 看不见成本需要你不断地去寻找,二、我们看不见的成本,某一村在商议如何使用村民筹集的资金时，需要考虑隐藏在村民筹集的资金背后所发生的成本。当他们商议决定的结果：用村民筹集资金修路，同时就失去村民筹集资金其他用途，那么，在考虑修路所获取的经济回报时，需要我们将失去村民筹集资金其他用途收益看成“成本”。,寻找的步骤,第一步：修路决策的确定； 第二步：确定失去其他某一用途；
3、 第三步：估算失去收益；,3、案例分析,村集体经济组织决定为村民修路，商议过程应该考虑到以下的一些内容： 筹集修路资金200000元，投资于修路工程中，需要做修路的支出预算（看的见的成本）200000元。200000元资金用于修路，意味着就不能用于改造引水工程。经估算修路的预期收益为800000元，改造引水工程的预期收益为500000元，此时，我们计算的修路净收益如下。 修路预期收益：800000元 减：修路的支出预算200000元 减：失去改造引水工程的预期收益500000元 修路的净收益：100000元,第二节 成本管理技巧,通常我们经常这样说：“降低成本，提高经济效益”。在经济活动过程中
4、，管理好成本是非常重要的。要求我们学会采用一定的成本管理技巧来进行，这样会收到很好的效果。,一、准确计算成本,（一）准确把握每一种产品的总成本和单位成本 1、总成本 =（直接材料+直接工资+制造费用） 生产成本由直接材料、直接工资和制造费用三大项目构成。,一、准确计算成本,（一）准确把握每一种产品的总成本和单位成本 2、直接材料 生产过程中直接耗用的材料、原料、辅料。如果两种产品共用一种材料怎样确定每一种产品的材料成本呢?有两种方法可以确定： 分别计量：每种产品耗用的材料分别计量，按实际用量确定。 比例分摊：如果每种产品耗用的材料没有办法分别计量，可以根据一定的方法按比例分摊，如按产品的重量、
5、加工产品的件数、加工产品的机器小时数等指标进行分摊。,例如：,加工两种奶产品，奶产品的材料有鲜奶。 对于材料鲜奶，可以分别计量，按实际用量计算成本。 生产鲜奶，材料有饲养奶牛的饲料。 对于饲料，无法分别计量，就将总的饲料成本按鲜奶生产的数量分摊到鲜奶上。,3、直接工资,直接从事产品生产员工的工资。 生产过程的组织形式不同，工资计入成本的方法也不同。 例如： 一条生产线固定生产某种产品：生产线人员的工资全部计入该种产品。 一条生产线轮换生产几种产品：生产线人员的工资可以按生产工时分摊到不同产品。,4、制造费用 企业为组织和管理生产所发生的各项费用。 通俗理解：制造费用是生产过程中的间接费用，与生
6、产产品间接相关。如生产管理人员的工资、生产场地和生产设备的折旧费和修理费、各种间接的物料消耗、员工的劳动保护费、 水电费等等；对在一段时间里发生的制造费用先按费用项目汇总，然后按一定方法分摊到每一种产品中去。,例如：玉米同时加工两种不同类型的饲料，8月份制造费用为9万元，生产饲料A 的生产时间为3000工时，生产饲料B的生产时间为6000工时，按工时比例分摊，饲料A应负担制造费用3万元，饲料B应负担制造费用6万元。,（二）选择合适的成本计算方法,1、选择成本计算方法？ 生产加工多种休闲食品的企业成本计算方法？ 生产多种服装的企业成本计算方法？ 生产单一农用汽车的企业成本计算方法？， 生产食用醋
7、的企业成本计算方法？ 生产粮食成本计算方法？ 上述这些企业计算成本的目标是相同的，均分别需要计算出各种产品总成本和单位成本。请你为上述经济活动选择合适的成本计算方法。,2、最基本的成本计算方法,品种法、分批法、分步法。 决定企业成本计算方法的因素包括： 企业生产的特点：产品的品种的多少，生产流程的长短。 企业组织特征：企业是按产品类别还是按制造工艺组织生产。 对成本管理的要求：是否需要计算中间过程的成本。,3、分析,生产粮食成本计算方法？ 选择理由是： 粮食品种相对少，生产流程较长； 按产品类别组织生产； 不需要计算中间过程的成本。 选择方法是：品种法 （根据粮食品种计算产品成本）,3、分析,
8、生产多种服装的企业成本计算方法？ 选择理由是： 服装品种相对多，生产流程较短； 根据客户要求组织生产。 选择方法是：分批法 （根据服装批别计算产品成本）,3、分析,生产加工多种休闲食品的企业成本计算方法？ 选择理由是： 生产加工多种休闲食品按制造工艺组织生产； 需要计算中间过程的成本； 选择方法是：分步法 （根据加工生产步骤计算产品成本）,二、降低生产成本与服务成本,生产制造过程有成本，服务过程也有成本。 （一）理财注意 1、生产过程与服务过程都有成本支出。 服务指为顾客开展的各项任务或劳务，例如：例如：汽车租赁、房屋出租等。服务也需要消耗材料、人工和投入资本。,二、降低生产成本与服务成本,2
9、、生产过程的成本对象是有形的产品；服务过程的成本对象是无形的服务。 汽车、计算机、电视机、汉堡包等都是有形产品。这些产品是指通过消耗人工以及土地和机器设备等资本投入将原材料加工成产品。 饮食、保险、咨询、医疗等；或是顾客使用企业的产品或设施自行开展的作业，服务过程的成本对象是无形的服务。,二、降低生产成本与服务成本,3、生产过程的主要成本项目是材料；服务过程的主要成本项目是人工成本。 生产成本以直接材料成本为主，根据资料统计，50以上的中国制造企业材料成本占7080，而服务企业中直接人工所占的比例明显高于制造企业。所以，制造业降低成本的重点在材料，服务业降低成本的重点在人工控制。,二、降低生产
10、成本与服务成本,4、生产过程制造的产品可以贮存；服务过程的服务无法贮存。 生产线制造的产品可以贮存在仓库里，只要不过期，对企业不会造成损失；服务项目不能贮存，例如提供咨询服务的企业，在客户需要的时候向客户提供咨询服务，不能事先生产一批咨询服务放在仓库里，等客户需要再拿出来。,二、降低生产成本与服务成本,5、生产过程每件产品的成本趋于一致；服务企业提供相同服务的成本并不一致。 制造成本趋于一致，服务成本比较分散。一条生产线上制造的产品，单位成本比较趋于一致。比如同时制造的西服，每件的成本相差无几。,二、降低生产成本与服务成本,但服务成本就不一样，向不同的顾客提供相同的服务，每次耗费的成本可能差别
11、很大。例如：同样给发烧病人看病，同样收5元的挂号费，有些病人只需5分钟就可以完成诊断，有些病人可能需要花上60分钟才能完成诊断，这就是服务成本的差异性。由于差异性的存在，服务企业控制成本更困难。,（二）降低生产成本与服务成本 降低生产过程的成本，控制材料费用； 降低服务过程，控制人工成本。,三、调控存货,（一） 存货的认识 1、存货计算 生产成本是制造产品的成本，销售成本是已经销售部分的生产成本。由于企业的生产是连续的，本月销售的产品不一定是本月制造的，所以，销售成本不等于当月的生产成本。,三、调控存货,（一） 存货的认识 1、存货计算 当期销售数量=期初库存数量+当月生产数量期末库存数量 当
12、期销售成本=期初库存成本+当月生产成本期末库存成本,举例说明,(1)假设一种产品月初有库存100件，本月生产200件，本月销售250件，本月库存50件。 (2)月初库存100件的成本是由上月确定的。 (3)本月制造200件的成本即是当月的生产成本。 (4)已经销售的250件的成本是利润表的销售成本。 (5)期末库存的50件的成本是当月库存存货的价值。 当期销售数量=期初库存数量+当月生产数量期末库存数量 250=100+20050,（二）存货与成本,关系 当期销售成本=期初库存成本+当月生产成本期末库存成本 从这一计算关系可以看出： 如果期末存货计算多了，当月的销售成本就会减少，利润就会上升。
13、 如果期末存货计算少了，当月的销售成本就会增加，利润就会减少。 销售成本与存货是此消彼长的关系。,调控存货,存货与销售成本的互动关系。有些不良之徒就是通过调整存货来调控操纵公司的利润，编制虚假的财务报告，欺骗广大投资者。但是，只要认真盘点，这样的假账伎俩就会即刻原形毕露。如果盘点不认真，这样的伎俩也会骗倒一批人。,调控存货,企业年底安排盘点，仓库里有100台机器，每台10万元，由于盘点人员工作不认真，盘点出现差错，就会导致公司的利润不真实。,调控存货,假设盘点结果是102台机器，存货的价值就会多20万元，公司的销售成本就会减少20万元，利润增加20万元。真是好，盘点有错误，公司利润就能多。 假
14、设盘点结果是98台机器，存货的价值就会少20万元，公司的销售成本就会增加20万元，利润减少20万元，大家辛苦做出的利润就被盘点的错误抵消了。,第三节 成本节省,成本节省会给你带来一定的财富。需要我们去寻找各种降低成本的机会。 一、寻找降低成本机会 1、生产部门为产品打广告 广告能帮你提高售价；但是，在经济不景气或广告的成效不佳时候，生产部门的广告等于成本，反而增加负担。 测试你的广告效果。这些广告的回收情况如何? 为你经济活动的营运所带来的贡献如何?,第三节 成本节省,理财注意： 如果效果不佳，马上停止这一项广告支出。 如果只是一次就停的广告活动只会浪费金钱。 如果要作广告，一连串而连续的广告
15、活动是最好的选择，广告活动必须一致且连续一段时间才会有很好的效果。,在经济不景气或广告的成效不佳时候，停止生产部门为产品打广告的行动。你可以询问你的客户，问他为什么消费你的产品，这样你就可以知道哪些广告的方式是恰当的，哪些是不恰当的。这样会帮你省下一些胡乱广告的金钱。你或许需要一些公司内部或公司外部的专家，或是使用市场凋查的资料来作更进步的判断。尽量着重在你的产品线中为你带来较高利润的产品。在你丢下大笔的金钱于你的产品前，最好先作些局部性的试验。千万别在你的产品和你的竞争者的活动中浪费。,一、寻找降低成本机会,2、捐款 注意你自己现在的能力，如果能力不足就不要打肿脸充胖子。有些人不清楚自己现在
16、的处境，一下子就签下了一张支票。但这样值得吗?通常这类捐款包含他喜爱的当地慈善事业。 3、认捐 哪一项认捐、订阅、订座可以取消，要拒绝这些邀约。可以为你带来财富。,一、寻找降低成本机会,4、信用 在你给予个新的顾客信用贷款或信用买卖时，记得先查一查他的信用状况。如果他的信用不好，何不试一试坚持他一定要支付现金呢? 5、电缆 如果公司使用超过需求的电缆数目那公司的电脑连线会造成过多的支出。,一、寻找降低成本机会,6、租用汽车 选择自己买汽车辆车或是租用汽车方式。即使是发生车祸造成汽车的严重损害，其所费的成本也不会比租用汽车的费用来得高。而且，租用汽车通常都会附加一些别的费用，大大提高你的租车费用。 7、售货手续费 很多时候我们都直接付钱给我们的售货员名单上的人需要考虑其所带来的销售额。不要付手续费给那些不曾为销售或销售不佳的人员。,一、寻找降低成本机会,8、送货费用 在任何情况下，要对小额的订单收取送货费。 9、折旧(一个非现金项目) 如果你没有妥善的记录，那么你会发现你的账户仍旧有折旧的支付，而这
