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1、2019/2/27,www.safe-,1,企业专利战略运用实务,？,中国企业发展不可忽视的竞争利器,2019/2/27,www.safe-,2,介绍,交流目的：了解企业专利工作的运作策略和如何运用专利战略提升企业竞争力 介绍自己： 胡礼新律师:www.safe-,2019/2/27,www.safe-,3,什么是“知识经济”？,据联合国经济合作与发展组（OECD）1996年作的权威解释 “知识经济（Knowledge based Economy)”以现代科学技术为基础，建立在知识和信息的生产、分配、使用和消费之上的经济。,2019/2/27,www.safe-,4,何为企业专利战略?,专利战
2、略是根据企业方针进行的战略性专 利活动,从战略上进行进攻和防卫,充分发 挥专利的各种作用高桥明夫（日本） 专利战略是保证你能保持已获竞争优势的 工具。理纳德玻克维兹（美国） 目标：帮助企业开发新市场、占领市场、垄断市场，从而取得较高的市场回报。,2019/2/27,www.safe-,5,给专利战略正确定位,技术,2019/2/27,www.safe-,6,专利战略,误区小企业不需要专利战略；专利战略可以解决一切企业发展问题。,企业战略,专利战略,企业战略,2019/2/27,www.safe-,7,专利战略与企业竞争力,知识产权成为国家和企业间长期可持续竞争优势的最重要资源,2019/2/2
3、7,www.safe-,8,核心技术,核心竞争力,？,知识产权,市场优势,要实现持续优势不是自然地实现，而要进行合理的战略策划。,2019/2/27,www.safe-,9,联想(北京)有限公司,2019/2/27,www.safe-,10,华为技术有限公司,2019/2/27,www.safe-,11,诺基亚有限公司,2019/2/27,www.safe-,12,索尼株式会社,2019/2/27,www.safe-,13,专利战略的用途,一、避免专利侵权（防范踏入雷区） 二、积累谈判筹码（弹药足心不慌） 三、跃过竞争对手（加速技术创新） 四、应对专利诉讼（作好备战工作） 五、合理地开发和管理
4、专利资产 六、抢占技术高地和新的阵地 七、不战而胜合法垄断市场 八、“不劳而获”专利许可,2019/2/27,www.safe-,14,远见+执著=伟大的成就,诱人专利标准之路 海尔不用洗衣粉的洗衣机 冷酷的专利模范 朗科 闪盘,2019/2/27,www.safe-,15,本次课程内容,一、专利战略的常用策略介绍 二、中国的专利战略环境 三、中国企业特别关注的策略 四、要专利还是商业秘密 五、未雨绸缪，识时务者为俊杰 面对挑战你准备好了吗,2019/2/27,www.safe-,16,专利战略的常用战略介绍,专利调查战略 专利申请战略 专利实施战略 专利防御战略,2019/2/27,www.
5、safe-,17,技术动向调查 专利性调查 公知情况调查 法律状态调查 专利族调查 监视性调查,专利调查战略,2019/2/27,www.safe-,18,技术动向调查,广泛搜集过去及新近出现的技术信息的 基础上，分析当代技术水平并预测今后 技术发展动向而进行的调查。,目的：供研究、开发新产品新技术参考。 一是萌芽阶段、二是生长阶段 三是成熟阶段、四是衰老阶段,2019/2/27,www.safe-,19,专利性调查,在专利申请前为判断该发明创造是否符合专利法所规定的专利特征。即新颖性、创造性和实用性,目的：了解该发明创造是否能取得专利权。 发明专利、实用新型专利和外观设计专利,2019/2/
6、27,www.safe-,20,判断已公开或公告的专利申请，或 已获得专利权的发明创造的专利性 （专利可靠性）而进行的调查。,公知情况调查,目的：考察发明创造是否具有新颖性。 研究开发、回避侵权行为和专利权无效宣告请求,2019/2/27,www.safe-,21,法律状态调查,某项特定技术是否为专利技术、是何种专利技术、是否为有效专利、期限有多长，以及特定技术和特定专利之间的关系等。,目的：了解某项特定技术的法律事实情况记录。 侵权诉讼、新产品进出口和技术价值评估,2019/2/27,www.safe-,22,专利族调查,特定国家的特定专利是否在其他国家取得专利而进行的一项调查。,目的：了解
7、专利地域保护范围。 技术的商业价值评估、产品的进出口和专利技术交易,2019/2/27,www.safe-,23,监视调查,对特定竞争对手专利申请动向和取得专利权的情况的监视或对特定的引人注目技术的专利发展过程的监视情报人员搜集,目的：跟踪竞争对手最新技术发展动向。 对手的保护意图、技术研发进度和潜在的巨大商机,2019/2/27,www.safe-,24,宣传策略 防卫策略 阻吓策略 潜水艇策略 基本专利策略 外围专利策略 抢先申请策略,专利申请战略,2019/2/27,www.safe-,25,宣传策略,申请人申请专利，主要目的不在专利保护，而是为了广告宣传。 如：在展会上、产品包装、宣传
8、册,2019/2/27,www.safe-,26,防卫策略,防止他人盗用自己的产品去申请专 利，然后反过来诬告自己“侵权”。 如：宝洁公司（国际反伪联盟(IACC)成员）,2019/2/27,www.safe-,27,当一项发明创造的市场前景不明朗时,提交 一个保护范围很大的专利申请，然后再不 断地进行修改使申请一直处于保密的未决状态，当发现商机来临时立即浮现。,潜水艇策略,2019/2/27,www.safe-,28,阻吓策略,一些专利不符合授权条件或提出一堆已授权专利的人，谎称有专利但又不说出专利号，给对手造成很大的阻吓作用 。 如：微软、高通,2019/2/27,www.safe-,29
9、,基本专利战略,指开拓了一个新的技术领域的专利 第一件电话机专利 第一件U盘专利 第一件晶体管专利,2019/2/27,www.safe-,30,外围专利战略,指围绕基本专利技术所作出的改进发明创造专利。 美国菲利浦石油公司PPS的外围专利,2019/2/27,www.safe-,31,抢先申请战略,迄今为止，基本上所有的国家和地区已建立专利制度。目前，除美国、菲律宾外，都是采用先申请原则。,2019/2/27,www.safe-,32,专利实施战略,独占实施策略 交叉许可策略 专利引进策略 合作实施策略 专利收买策略 专利出让策略 失效专利利用 专利和商标搭配 专利权 专利实施 效益,201
10、9/2/27,www.safe-,33,独占实施战略,这是指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。,2019/2/27,www.safe-,34,交叉许可战略,当一个公司有相当数量的专利储备后，专利交叉许可便可以有效地用来减少研发费用，拓宽研发空间。专利交叉许可在一定程度上也可以避免或化解专利纠纷 。,2019/2/27,www.safe-,35,专利引进战略,引进专利是迅速缩短同先进技术间的差距、增强自身竞争能力的最有效手段之一。,2019/2/27,www.safe-,36,合作实施战略,若干企业共同管理、经营他们的专利，多以合作生产方式出现，以防止产生专利纠纷
11、。,2019/2/27,www.safe-,37,专利收买战略,指全部收买竞争对手专利的战略，以实现独占市场的目的。,2019/2/27,www.safe-,38,专利出让战略,主要是那些本单位不打算实施或无条件实施的专利，才可以考虑采用这一战略。,“牙康“原固齿祛疼漱口液专利出让,2019/2/27,www.safe-,39,失效专利利用战略,可免付使用费，风险系数较低，效率较高。但应特别注意作好市场调查和预测。,2019/2/27,www.safe-,40,专利和商标搭配战略,在许可他人实施自己的专利时，同时让对方使用自己的商标，以提高本企业的商标知名度 。,+,2019/2/27,www
12、.safe-,41,专利防御策略,文献公开 请求撤销 请求宣告无效 证明先用权 主动和解,2019/2/27,www.safe-,42,文献公开,不想申请专利的发明创造，万一被他人获得专利权可能妨碍本企业实施，应将发明内容公开发表。 例：防卫性公告（美国）、公开技报（日本）和研究公开（英国）,2019/2/27,www.safe-,43,请求宣告无效,任何单位或个人自专利授权公告日起都可以请求中国专利局专利复审委员会宣告专利权无效。 例：主题不属可授予专利权的客体；不具备专利的实质条件；违反先申请原则；申请文件不符合法律规定；修改过的申请超出原来的范围等。,2019/2/27,www.safe
13、-,44,证明先用权,在专利申请日前已制造该产品、使用该方法或已做好实施的必要准备。 特点：因为它只能在原有范围内实施，所以一般在前一种策略行不通的情况下再用。,2019/2/27,www.safe-,45,主动和解,如确属侵犯他人专利权，在权衡利弊后，如认为即使向对方支付使用费，仍有利可图，便可主动求和。 特点：确实侵犯了对方合法有效的专利权并且难于绕过或绕过的成本太高。,2019/2/27,www.safe-,46,中国的专利战略环境,法治环境 （法律制度日益完善、保护意识逐渐加强、国家专利执法力度不断增强） 市场环境 （企业间竞争日益激烈、企业运用专利制度自我保护能力增强） 技术环境 （
14、技术研发投入过低、科研成果保护不力、优秀科研人才外流）,2019/2/27,www.safe-,47,中国企业特别关注的策略,技术动向调查策略 专利引进策略 专利性调查策略 失效专利利用策略 外围专利策略 请求宣告无效策略 交叉许可策略 主动和解策略,2019/2/27,www.safe-,48,获得我们自己的专利,技术动向调查策略 专利性调查策略 外围专利策略,2019/2/27,www.safe-,49,技术动向调查策略,即：国内专利文献用得多，国外文献用得少；单篇专利文献用得多，系统收集并建立专利文献数据库的少；用于专利技术开发的多，对专利文献进行系统研究、分析并指导企业经营决策的比较少 宏观分析 技术方面微观分析 行业技术预测分析 数据统计法 专家问答法 市场调研法,“三多三少”,“三层分析”,“三大方法”,2019/2/27,www.safe-,50,定量分析与定性分析,一、是萌芽阶段-重要的基本发明的 诞生。如1994年高清晰度电视 二、是生长阶段-基本发明向纵向发 展和横向转移，其应用发明专利逐渐遍及各 相关领域 三、是成熟阶段-技术趋于
