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2、顾问(中国）,MTP管理才能发展培训 塑造成功领导力,MTP-首席讲师,首席讲师 知名心理专家,于际敬 先生 仁脉顾问(中国）,成功人士的健康与精力管理 领导者的压力与情绪管理NLP管理心理学 亲子教育,赵若宇 先生 仁脉顾问(中国）,教练技术 提升你的影响力 管理者的必修课,领导力与组织资深顾问 教练技术 首席讲师,刘成熙 先生 仁脉顾问(中国）,高效沟通技巧 金字塔原理与逻辑思维,领导变革与创新管理 高效能人士七个习惯,金树松 先生 仁脉顾问(中国）,管理心理学 优势思维问题分析与解决 大历史与大管理 职业生涯规划与管理 科学工作方法,余 夫 先生 仁脉顾问(中国）,项目化管理与移动实践沙
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4、、选择与确定高端客户及其公关策略 信用卡重点行业客户精准营销策略 公司客户分层管理与关系营销,王梓恒 先生 仁脉顾问(中国）,知名职场心理专家,情绪与压力管理 情商管理 职场人际关系管理 职业倦怠与有效干预,仁脉自由讲师团,周 言,课程设计与开发 优势谈判 行动销售 高难度沟通,覃 筝,JMT基层主管管理技能训练 主管管理技能培训 顾问式服务营销 顾问式行动销售,高海生,保险理财与规划 顾问式销售 八年专注金融IT行业市场营销 十年金融保险专业培训讲授和培训管理,品课程,全脑思维与解决问题,品课程,成功人士的七个好习惯,品课程,职业化塑造,品课程,成功项目管理,品课程,沙盘模拟系列,品课程,快
5、速思考与有效表达,品课程,TTT企业培训师培训,品课程,MTP管理才能发展培训,一、管理角色与原则 二、工作管理 三、人员管理 四、领导力发挥,品课程,职业经理人素养,品课程,保证执行,品课程,情景管理,品课程,创新管理,品课程,高效沟通技巧,品课程,一、沟通的种类,二、优质沟通,三、沟通的技巧,四、沟通的角色与方式,五、沟通的功能介绍,六、人际风格的基本认识,七、认识自我及风格,八、如何有效使用人际风格,九、人际风格在沟通上的运用,十、赢在影响力人际关系九法则,管理心理学,品课程,以服务促销售,品课程,改善组织绩效-思考图,品课程,优势思维-问题分析与解决,品课程,课程设计与开发,品课程,将
6、推出,如何搜索、选择与确定高端客户及其公关策略,SMRAT竞争情报分析法,课程收益：,学习搜索并确定潜在客户 高端客户的沟通策略 营销方案的设计 客户谈判策略与经验分享 学习与客户建立长期的合作关系 了解客户关系管理的关键内容,情绪与压力管理,课堂减压游戏：震撼催眠、国王与天使、沉船游戏,课程收益： 配合大脑的工作机制来提升思考能力及问题解决能力。 掌握处理负面情绪的技巧。 掌握长久保持良好心理状态的方法。 掌握如何化解压力为动力。 从根本上解决带来心理状态问题的不当信念。 掌握提升精力的秘诀 增加抗压韧性,如何成为营销高手,课程收益：,塑造良好的职业形象和工作习惯； 培养积极的销售心态与销售
7、习惯； 掌握挖掘潜在客户的技能； 领略沟通的核心要领和真谛； 掌握卓越的赢销技能； 激发斗志和潜能，树立人生与工作目标。,职业倦怠与有效干预,课程内容：,功能性：辅以团体心理辅导 全面性：身、心、灵三层次的成长 安全性：螺旋式下降与上升，避免创伤 互动性：当场团体辅导、心理体验等 效果持续性：简单可行的方法，便于日后操作 心理训练营模式：心理学工作坊与企业培训的整合,一、职业倦怠的认知基础 二、自我滋养、放松身心、舒缓压力 三、运用信念技术、感受工作的快乐 四、运用价值技术、快乐工作 五、运用目标的力量，重启工作热情 六、增强内心力量、缓解心理疲乏,管理高尔夫,课程目标：,一、正确认知管理者在
8、组织中的职责与角色 二、让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格 三、培养管理者领导及应变能力 四、活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧 五、明辨部属问题行为分析与解决方式,课程设计理念,教练技术：通过发展员工提升组织绩效,课程内容：,一、教练的内涵和对组织的价值 二、行为改变的过程 三、优秀教练的特质 四、教练谈话技巧 五、教练的诊断技能 六、综合演练及行动计划,项目式解决方案,管理人员胜任素质模型建立,明确管理干部的胜任素质； 成功构建胜任素质模型； 有利于企业管理干部胜任素质的提高； 能够更好地胜任自己的工作； 打造优秀企业不同层级管理干部队伍。,项目收益：,管理人员“知行合一”行动学
9、习式培养,后期测评：项目后期再次开展测评，比照前期测评结果，评估项目成效。,集中培训：以前期测评结果为基础，针对学员能力短板开展针对性课题。,行动学习：以企业经营中亟待解决的难题为行动学习课题，学员以组为单位完成课题调研、研讨、方案制定及行动验证,前期测评：基于管理人员能力标准，采用问卷、无领导小组讨论等方式评估学员能力状态。,前期测评,集中培训,行动学习,后期测评,内训师管理体系构建及人才培养规划,顾问式课程设计与开发项目,大堂经理“协同增效”,驱动大堂联动赢销，打造网点效能魔方,服务动线营销行为设计,网点各岗位协同营销,业绩倍增,个人客户经理销售能力系统提升项目,销售辅导工具,培养基金销售
10、能力,训练其他产品销售能力,打造营销高手,促进个人销售业绩提升,培养基金产品销售辅导能力,促进团队销售业绩提升,训练其他产品销售辅导能力,打造优秀销售团队,代表网点负责人 代表客户经理,春蕾计划,商业银行新员工系统培养解决方案,“旗舰网点”建设,标准化网点建设项目,我们都选择了,谢谢您的关注,总部： 广州市越秀区建设六马路33号宜安广场2208室 邮政编码：510060 公司总机：(8620)28835188 传真号码：(8620)28835116,分公司： 深圳市深南大道英龙展业大厦1402-1403室 北京市海淀区上地农大南路1号硅谷亮城4号楼3层 上海市徐汇区漕溪北路398号汇智大厦705室,
