《建筑设计行业职务说明书汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑设计行业职务说明书汇编（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑设计行业职务说明书汇编 目录一、项目部职务说明书3项目部长职务说明书3经营主管职务说明书5前期经营职务说明书7合同管理职务说明书9方案设计主管职务说明书11方案设计职务说明书13概预算职务说明书15二、设计部职务说明书17设计部部长职务说明书17各专业主管职务说明书19项目经理职务说明书21工程主持人职务说明书23专业负责人职务说明书25设计人职务说明书27校核人职务说明书29审核人职位说明书31内勤人员职务说明书33三、技术部职务说明书35技术部部长职务说明书35专业技术管理职务说明书38科技、贯标管理职务说明书40科技档案管理职务说明书42四、计算机中心职务说明书44计算机中心主任职务
2、说明书44计算机设备维护职务说明书46软件开发及软件支持、计算机网络管理职务说明书48五、多种经营部职务说明书50多种经营部部长职务说明书50室内装饰主管职务说明书52小区智能化主管职务说明书54咨询策划主管职务说明书56六、财务部职务说明书58财务部部长职务说明书58会计核算和预决算管理职务说明书60出纳职务说明书62七、办公室职务说明书64办公室主任职务说明书64八、人力资源部职务说明书68人力资源部部长职务说明书68薪酬福利管理职务说明书72一、项目部 项目部长职务说明书岗位名称项目部部长岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级副总经理直接下级经营主管、方案主管所辖人数岗位分析期本职：全面
3、负责公司项目经营工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司发展战略和营销战略等重大决策的制定和相关决策的执行；工作任务负责对设计市场进行分析，对公司发展战略提出建议负责公司营销战略的制订和实施完成年度公司下达的合同额目标负责部门经营目标的制订和实施职责二职责表述： 主持项目筛选、合同评审工作工作任务组织项目筛选和承接决策。组织项目合同评审参与方案评审职责三职责表述：负责方案设计管理工作工作任务组织方案组进行建筑方案的搜集、分析和研究工作项目通过筛选后，下达方案设计任务通知单组织安排方案设计工作职责四职责表述：客户关系管理工作任务维护与老客户的良好关系，积极发展新客户职责五职责表述：负责项目部
4、内部规章制度的制定并完善，部门各项工作的指导实施工作任务合同评审制度、项目筛选住度、方案设计等相关管理制度的制定和完善。负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、评价、考核本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员职责六职责表述：其他工作工作任务总经理交办的其他事项权力：对公司营销战略和经营目标的制定权对公司发展战略，领导经营决策的建议权项目承接的建议权对员工的考评权对员工的招聘、辞退、晋升的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级主管部门、开发商、同行业其他单位、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计专业，二级以上注册建筑师培训
5、经历接受过建筑设计、管理、公关、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上管理岗位经验； 知识具备市场营销、房地产经济、建筑设计、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、制度、分析报告备注：经营主管职务说明书岗位名称经营主管岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级项目部部长直接下级前期经
6、营人员所辖人数岗位分析期本职：负责市场研究，项目公关、筛选、承接工作；负责项目合同管理职责与工作任务：职责一职责表述：组织进行市场调研，分析客户需求工作任务组织营销组人员进行市场调研，分析建筑设计市场状况与客户需求职责二职责表述：具体落实公司经营目标，实施经营计划工作任务根据公司总体经营目标，在经营组内部分解经营目标，组织全体人员实现经营目标职责三职责表述： 负责项目信息汇总工作，组织经营人员积极开拓市场， 工作任务组织经营组人员进行外部信息采集积极与甲方、有关招标方和有关政府部门接洽，维护关系职责四职责表述： 组织进行项目筛选、承接决策和合同评审工作工作任务组织高层领导、方案、设计、技术等相
7、关人员进行项目可行性分析并进行筛选组织有关人员对合同的工期、设计取费、质量、技术等各方面进行合同评审职责五职责表述：负责对外洽谈合同，签订合同及合同管理工作工作任务组织人员对外洽谈合同，签订合同组织人员进行合同管理职责六职责表述：对经营组人员进行工作监督指导与考核工作任务安排并指导经营组人员工作，督促其完成工作任务对经营组人员的工作成绩进行评价和考核职责七职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对公司经营方针制定的建议权项目筛选和合同评审的组织权合同谈判和签订权对下属招聘、辞退、晋升的建议权对下属的考核权工作协作关系：内部协调关系项目部主管、方案组、技术部、设计部外部协调关系甲方、住
8、房消费者、设计同行业、政府部门、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业，二级以上注册建筑师培训经历接受过营销、建筑设计、管理、法律、人际关系、人事知识培训经验5年以上设计工作经验，3年以上营销工作经验； 知识具备市场营销、建筑设计、财务管理、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境经常于公司外工作工作时间特征不固定所需记
9、录文档公司文件、合同、方案设计任务单、可行性分析报告、项目筛选报告备注：经营职务说明书岗位名称前期经营岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级经营主管直接下级所辖人数岗位分析期本职：在经营主管的领导下，具体负责前期经营工作职责与工作任务：职责一职责表述：采集外部信息，市场调研，积极开拓市场；分析市场，了解客户需求工作任务进行市场调研，了解建筑设计市场状况和客户需求通过多种渠道取得外部信息，包括招投标信息，其他甲方信息了解国家相关政策，维护与政府主管部门关系职责二职责表述：协助主管制定经营方案，落实经营目标 工作任务和经营主管一起制定经营方案承担经营主管分配的经营指标，完成经营任务职责三职责表述：
10、 参与组织项目筛选和项目可行性分析；参与组织合同的评审工作任务与设计部人员、技术部人员、领导等一起进行项目筛选与可行性分析研究参与组织合同的评审职责五职责表述： 洽谈合同，签订合同，收回首期款工作任务负责具体的商务谈判并签订合同催收首期款职责六职责表述：其他工作工作任务上级交办的其他事项权力：对经营战略、经营计划的建议权对外谈判权签订合同权工作协作关系：内部协调关系方案组、经营主管、设计部、技术部、上级外部协调关系政府机构、行业协会、客户、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑设计相关专业，二级注册建筑师培训经历接受过营销、建筑设计、公关策划等培训经验5年以上行业工作经验； 2年营销经验
11、知识具备市场营销、房地产、建筑设计、财务管理、法律、管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境经常在外部工作时间特征不固定所需记录文档公司文件、合同、工作任务单、分析报告备注：合同管理职务说明书岗位名称合同管理岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级经营部主管直接下级无所辖人数无岗位分析期25本职：制定合同管理规范，进行合同统计，合同存档，监督合同回款职责与工作任务：职责
12、一职责表述： 制定合同管理规范并监督执行工作任务根据ISO9000质量认证体系的要求，制定合同管理规范贯彻执行合同管理规范审查合同的是否符合公司或法律规范职责二职责表述： 制定合同范本，打印合同工作任务统一合同规范，制定统一的合同格式 参与合同评审，规范合同内容合同文本的打印职责三职责表述：合同统计 、备案，监督合同回款工作任务对项目部所签的合同进行登记，包括客户、合同金额、工期、回款情况、负责人等，建立合同统计文档对所签合同存档备案，并编制目录以备查阅负责与财务核对每天的回款情况，统计合同的回款、欠款情况，定期向领导提供统计报表职责四职责表述：负责合同证章保管工作工作任务负责项目部内各种证章
13、的保管，使用工作，并做好登记备案职责五职责表述：完成经营主管交付的其他任务工作任务完成经营主管交付的其他任务权力：合同证章保管权和使用的监督权合同规范的建议权合同执行情况的知情权工作协作关系：内部协调关系财务部、设计部、技术部、经营人员外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业建筑相关专业培训经历法律、统计、财务、计算机、经济管理经验3年以上工作经验知识具备法律、房地产、建筑设计、经济管理、统计等知识技能技巧熟练使用绘图软件，WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力和专业知识其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室 工作时间特征正常工作时间，按工作需要加班所需记录文档合同管理、合同文本、
