《物流概论》ppt课件

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1、物流成本管理,一八二五年，美国邮政总局成立了一个“死信处”，专门负责处理无法投递的信件，被人称为“邮件太平间”或“无头信件收容所”。据估算，每年进入这个“太平间”的邮件多达五千七百万件。然而，让人心惊胆战的还不在于其数量，更在于“死信”这一称谓。它来自于基督教的一个观念：没有灵魂的信件，犹如失去了灵魂的人体，只能是一具尸体。,TOPIC 1,物流成本管理概述,物流成本的定义,物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。 -2001年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T1

2、8354-2001）,物流成本的含义,按照人们进行物流成本管理的控制的不同角度分类 社会物流成本 货主企业物流成本 物流企业物流成本,社会物流成本,宏观物流成本 用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低 是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质微观物流成本的总和。 社会物流总成本公式 物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本 TLC=TC+IC+LAC,货主企业物流成本,这里的货主要指商品流通企业和制造企业 流通企业物流成本：进、销、存活动中 制造企业物流成本：全流程物流成本,专业物流服务公司,外包物流 提供功能性物流服务业务的物流企业 提供一体化物流

3、服务的第三方物流企业,产品存货,资金提供者,应付账款,应急费用,现金及短期 有价证券,材料存货,固定资产,应收账款,还本付息,外部筹资,支付,购买生产,支付,转化,生产过程产生,通过销售产生,收帐,制造企业营运资本基本模式,物流管理的意义,实现企业物流的合理化 通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。 扩大企业的利润空间、增强企业产品的价格竞争力 提高行业竞争力、提高国民的购买力、节省社会资源消耗,TOPIC 2,物流成本管理相关理论,我国对物流成本的研究很贫乏。(其实，表现于企

4、业整体管理水平的低下，对每一个管理环节都缺乏研究与理解，物流只是其中一部分内容而已。） 物流成本冰山说的含义： 人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到 露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不 见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。 物流成本冰山说成立的原因： 物流成本的计算范围太大 各种物流环节中物流成本的计算对象问题 选择哪几种费用列入物流成本中的问题,A、物流冰山说,B、“黑大陆说”,物流成本被分别计入了“生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用”，因此在损益表中所能反映的物流成本的整个销售额中只占很小的比重 “流通是经济领域中的黑暗大陆”（

5、德鲁克）,C、“第三利润源”说,能流 劳动力 劳动对象 信息流 资源 劳动者 物流 物流 劳动工具,给我们的进一步启示,物流活动不仅仅是总体的成本构成因素,而且是单独盈利因素,可以成为“利润中心” 从物流服务角度来说，通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会 通过有效的物流服务，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益,D、物流成本交替损益观,又称为 “物流成本效益背反规律”、“二律背反效应” 物流成本与服务水平的交替损益 在没有很大技术进步的情况下，企业很难做到同时提高物流服务水平和降低物流成本 物流功能之间的效益背反,T

6、OPIC 3,物流成本管理与控制系统,物流成本管理与控制的基本框架,物流成本管理 物流成本控制,1、物流成本核算层 A、明确物流成本的构成内容； B、对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算； C、明确物流成本核算的目的； 2、物流成本管理层 物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析； 物流成本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理。 3、物流成本效益评估层,物流成本管理系统的基本内容,物流成本管理系统的基本内容,物流成本日常控制系统,物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。 物流成本控制是

7、物流成本管理的中心环节。 物流成本控制的对象形式： 以物流成本的形成阶段作为控制对象 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象,物流成本的综合管理与控制,Topic 4,物流成本的内容及核算,商品流通企业物流成本的构成,1、人工费用 包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等； 2、运营费用； 能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等； 3、财务费用； 存贷资金使用成本支出，如利息、手续费等； 4、其他费用； 如与物流相关的税金、资产损耗、信息费等；,制造企业物流成本的构成,制造企业的物流过程一般包括：采购供应物流、生产物流、产品销售物流

8、以及回收和废气物流等。 1、供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、 津贴以及福利费等； 2、生产材料的采购费用； 3、产品销售过程中的物流费用； 4、仓储保管费用； 5、有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等； 6、营运费用 7、财务费用 8、回收废品发生的物流成本等。,物流企业的物流成本的构成,1、一体化的第三方物流服务企业； 2、提供功能性物流服务的企业； 仓储公司、运输公司、货代公司。 物流企业的整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。,物流成本核算与应用中存在的问题,1、物流成本核算的目的不明确 2、物流成本的会计核算方法不明确 3、物流成本核算与管理没有超出财

9、务会计的范围 4、物流成本核算的标准不统一 5、缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员,物流成本核算的目的,是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。 1、弄清物流成本的大小，提高企业内部对物流重要性的认识； 2、弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据； 3、计算各部门的责任成本，评价各物流部门的业绩； 4、弄清物流设备消耗情况，谋求提高设备效率，降低物流成本的途径； 5、为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据； 6、确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因； 7、按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算

10、的执行情况。,物流成本的核算对象,1、以某种物流功能为对象； 2、以某一物流部门为对象； 3、以某一服务客户作为核算对象； 4、以某一产品为对象； 5、以企业生产的某一过程为对象； 6、以某一物流成本项目为对象； 7、以某一地区为对象； 8、以某一物流设备和工具为对象； 9、以企业全部物流活动为对象。,物流成本的核算方法,1、会计方式的物流成本核算： 是要通过凭证、帐户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方法，可分为： A、独立的物流成本核算体系； B、结合财务会计体系的物流成本计算 C、物流成本二级帐户（或辅助帐户）核算形式 2、统计方法的物流成本核算： 是指在不影响

11、当前财务会计核算体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对现行成本核算资料进行解剖分析，从中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，整理成物流管理所需的成本信息。,降低企业物流成本如此困难与其先天特征具有密切关系,物流成本是伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用对上述活动进行综合管理的费用。 企业需

12、要特别注意的是，物流成本的内涵虽然比较明确，但是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，往往还缺乏有效的方法和操作经验。而由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。 在实际操作中，物流成本存在以下独特的特征： 首先在于物流成本的隐含性。在传统上，物流成本的计算总是被分解得支离破碎、难辩虚实。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成

13、本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。任何人都无法看到物流成本真实的全貌，了解其可观的支出。 其次在于物流成本削减的乘法效应。物流成本类似于物理学中的杠杆原理，物流成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长。而其上升一点，也可使销售额成倍的削减。 最后在于物流成本的效益背反。物流成本具有效益背反的特征，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要素的改变。要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。,从先天不足到后天有为,1树立现代物流理念，健全企业物流管理体制。企业降低物流成本首先要从健全物流管

14、理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。 2树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识。现代物流的一个显著特征，是追求物流总成本的最小化。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。但是，在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽

15、然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。 3.加强物流成本的核算，建立成本考核制度。物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。同时，为了保证企业物流成本的可比性，需要确定一个物流成本计算的统一标准标准，用以统一企业物流成本计算的口径。

16、近年来日益受到重视的物流作业成本法是物流ABC（Activity-BasedCosting）法。通过不同作业环节的作业成本的计算获得的成本数据，可以清晰地说明物流成本增加的具体原因，从而为降低物流成本提供思路，明确降低物流成本的责任部门。 此外，由于物流服务与物流成本之间存在着效益背反关系，物流管理部门的任务是寻找二者的平衡点。但是，现实中要做到这一点是不大可能的。物流部门的任务是满足销售部门提出的物流需求，物流服务水准的决策权掌握在对方手里。这里的问题不是费用的大小，而是上升的这部分物流费用是由于什么原因、哪个部门的责任导致的。物流部门具有降低物流成本的责任，但是，引起物流成本上升的原因简单的讲来自于单价和数量两个方面。物流部门只能对单价，即单位作业成本负责，而数量责任则应归咎于物流的需求部门。物流部门虽然无权干涉销售部门的决定，但是可以通过向销售部门提供详实的成本数据来促使销售部门考虑物流成本对于利润的影响，而能够影响销售部门的就是成本