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1、2019/2/27,1,卢 俊 卿,优秀人才的选育用留,2019/2/27,2,第 一 部 分,管理者必备的人才理念,2019/2/27,3,一、人才是创造价值的源泉,“n”为人才的劳动积极性,1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励 3、激励的本质是满足需要,2019/2/27,4,二、管理者必备的10大人才素养,1、爱 才之心; 2、识 才之眼; 3、聚 才之力; 4、用 才之道; 5、励 才之术;,6、容 才之量; 7、知 才之明; 8、护 才之胆; 9、育 才之识; 10、荐 才之德。,2019/2/27,5,第 二 部 分,管理者必知的人才战略,2019/2/27,6,满
2、足人才不断增长的正当需要,一、战略定位:,1、以人为本,2019/2/27,7,(1)猎人与猎狗的故事,2019/2/27,8,(2)管理者情商: 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望,自己的欲望,下属的欲望,知道,控制,了解,尊重,2019/2/27,9,懂人心,得人心,得财富,用智慧,顺人心,(3)经营人心,经营智慧,2019/2/27,10,2、利益驱动,(1)自利是人的本性。人们为自身的利益而奋 斗,是根本的出发点和绝对的立场。 自利 自私 (2)没有永远的伙伴,只有永远的利益。 (3)让智者先富起来!,2019/2/27,11,二、战略原则:,1、用愿景引导
3、人; 2、用利益吸引人; 3、用机制激励人; 4、用制度约束人; 5、用文化凝聚人;,6、用精神鼓舞人; 7、用教育提高人; 8、用作风感染人; 9、用关爱温暖人; 10、用事业留住人。,2019/2/27,12,三、战略核心:,文化凝人 机制励人 事业留人,2019/2/27,13,第 三 部 分,如何选拔优秀人才,2019/2/27,14,1、人才的最低标准,2、人才的基本标准,3、优秀人才的标准,一、制定明确的人才标准,2019/2/27,15,二、坚持科学的选才程序,1、三分挑选:,2、三分试用:,3、四分考验:,选最欣赏的人,实践是检验能力的唯一标准,坚持日久见人心,(1)考验周期:
4、1830个月 (2)考验重点:德才、义利、荣辱 (3)考验方法:,2019/2/27,16,问之以是非,以观其志; 穷之以辞辩,以观其变; 咨之以计谋,以观其识; 告之以祸患,以观其勇; 醉之以酒, 以观其性; 临之以利, 以观其廉; 期之以事, 以观其信。,诸葛亮知人七法:,2019/2/27,17,三、让公司成为“人才吸铁石”,吸引人才的三个层次:,推销,营销,信誉 直销,2019/2/27,18,第 四 部 分,如何培育优秀人才,2019/2/27,19,1、人才的层次,一、培育最有潜质的人,2019/2/27,20,(1) “朽木”不要雕: 企业不是学校 (2)琢“璞”为“玉”: 企业
5、是人材加工厂 (3)美玉勿再琢: 鼓励个性,2、重点培育“人材”,2019/2/27,21,用80的力量培育,用20的力量培育,(3)育才二八率:,2019/2/27,22,二、人材培育的3个层次,1、初级人才的培育: 心态、知识、技能 2、中级人才的培育: 理性、悟性、韧性 3、高级人才的培育: 志向、胸怀、境界,2019/2/27,23,三、人才培育的3个重点,1、满负荷工作 才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才,2019/2/27,24,2、挫折教育 水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功,2019/2/27,25,3、有效监督 廉洁是查出来的。,任何权力失去监督都会腐败 监督是关爱的
6、阳光 监督者是廉洁的证明人 没有监督的信任是脆弱的,2019/2/27,26,第 五 部 分,如何用好优秀人才,2019/2/27,27,一、用最适合的人,1、适合的才是最好的,2、把最有用的人放在最适合的岗位,2019/2/27,28,二、用人之长,避人之短,1、扬长避短 2、科学组合,辨正施用 3、用90的精力用人之长, 10的精力改人之短,2019/2/27,29,三、高效激励,醉鬼的故事 丘吉尔的故事 人的潜能可以放大50倍 1、建立高效激励体系,2019/2/27,30,过程激励,愿景激励,机制激励,惰 性,成功欲,人性辩证法:人人都有惰性 没有人想懒惰,高效激励体系图,推动力,驱动
7、力,牵引力,2019/2/27,31,2019/2/27,32,2、愿景激励,(1)理清个人愿景,2019/2/27,33,没有共同愿景的团队,2019/2/27,34,有共同愿景的团队,2019/2/27,35,团队精神,一群平凡的人,做不平凡的事。,2019/2/27,36,(2)建立共同愿景,5年内天九要成为国际一流大企业; 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车; 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁; 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。,天九伟业五年愿景:,2019/2/27,37,(3)强化愿景,3万,5万,8
8、万,15万,50万,100万,天九营销人才孵化流程,2019/2/27,38,3、机制激励 多研究机制,少责备个人 (1)任人唯贤 以绩论人,2019/2/27,39,(2)高薪高效,多效多得 “一些人工作只求不被解雇,一些公司付 薪水只求员工不会辞职” 路易丝布恩 人们失去的痛苦远远大于得到的快乐,2019/2/27,40,(3)重奖重罚,赏罚分明 切忌“将功折过” (4)公平竞争,优胜劣汰,2019/2/27,41,奥格登警觉性试验的结果,2019/2/27,42,4、过程激励 (1)日清日省,日新日高 日清:完成当日必须完成的工作,完成当月计 划完成的工作。 日省:总结当日的经验,检讨当
9、日的错误,制 定改进措施。 日新:每天接受新信息,新知识,取得新成就。 日高:每天进步一点点。,2019/2/27,43,快乐的方法,(2)天天激励,快乐工作,2019/2/27,44,一、要有目标和追求,2019/2/27,45,二、经常保持微笑,2019/2/27,46,三、学会和别人一块分享喜悦,2019/2/27,47,四、乐于助人,2019/2/27,48,五、保持自己的一颗童心,2019/2/27,49,六、学会和各种人愉快的相处,2019/2/27,50,七、保持幽默感,2019/2/27,51,八、要能处乱不惊,2019/2/27,52,九、学会宽恕他人,2019/2/27,5
10、3,十、有知心朋友,2019/2/27,54,十一、和别人保持合作,2019/2/27,55,十二、享受你的天伦之乐,2019/2/27,56,十三、保持高度的自信心,2019/2/27,57,十四、尊重弱者,2019/2/27,58,十五、偶尔放纵自己一下,2019/2/27,59,十六、保持好奇心,2019/2/27,60,十七、具备胆识和勇气,2019/2/27,61,十八、不要财迷,2019/2/27,62,十九、克服恐惧感,2019/2/27,63,二十、保持乐观,2019/2/27,64,(3)赞美常有,小奖常发,世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要认可与赞美。 南风法则 陶
11、行知的育人方法 奖惩二八率:80奖励,20惩罚。,2019/2/27,65,第 六 部 分,如何留住优秀人才,2019/2/27,66,一、满足人才不断增长的正当需要,驯养员的悲哀,2019/2/27,67,员工的需求层次:,鱼,渔,渔业公司,2019/2/27,68,1、天九伟业有条件的终身员工制,终身员工的条件(具备以下条件之一即可) (一) 连续三次或累计五次被评为本公司年度优秀员工。 (二) 三级(含)以上管理人员,连续任职五年以上,未出现过重大失误或错误,业绩突出。,2019/2/27,69,终身员工的待遇 (一) 享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身就职的权利。 (二) 父母到国
12、家规定的退休年龄后,无固定收入者,由公司按月发放生活补贴。 (三) 子女从小学到高中在国内学习的正常书学费由公司负担。 (四) 配偶在国家规定的退休年龄内失业,无固定收入者,由公司按月发放生活补贴。,2019/2/27,70,天九伟业终身员工,2019/2/27,71,4位已孵化成功的董事长,北京天九伟业会展有限公司董事长 陈 贵,北京天九伟业网络服务有限公司董事长 吕 忠,北京天九智业文化有限公司董事长 赵先贵,北京天九智业培训有限公司董事长兼总经理 李 辉,2、天九伟业企业家孵化器,2019/2/27,72,2位已成功孵化的总经理,北京天九健商企业家俱乐部总经理 栾红燕,北京天九伟业文化传媒有限公司总经理 韩 薇,2019/2/27,73,二、建立事业共同体,意志共同体 利益共同体 风险共同体,意志,利益,风险,事业,2019/2/27,74,优者有股建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施,2019/2/27,75,三、留住人才的3个策略,1、用金钱留住三流人才,2、用情感留住二流人才,3、用事业留住一流人才,2019/2/27,76,谢谢大家!,