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2、 應考慮下列因素： a. 過去同一時期的營業額 b. 年度節令 c. 經濟景氣之榮枯 d. 店舖擴張計劃 e. 促銷計劃 f. 商圈內之其他變化因素 g. 損益平衡點+預期利潤,2. 採購預算計算公式 全季業績預算 平均銷售折數銷貨率成本率 採購金額 採購金額平均單件成本採購數量 銷貨率：貨品銷售比率 成本率：商品購入成本相對於零售訂價之比率 。,3.注意事項,各品類商品銷售比率與SKU陳列品類比率不同。 各單品訂購數量應根據銷售預測做調整。 各單品數量分配至尺寸別時，應注意配合過往實際銷售狀況及款式差異。,尺寸分配舉例,各尺寸數量比例為2:5:3 *S號銷售數量極限為30件 *M號銷售彈性較大,
