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1、项目管理流程,重庆恒滨建设集团房屋建筑工程公司 重庆万泰建筑工程有限公司 2009年4月,两个话题,一、项目“管理风险”主要在哪个阶段？如何化解？ 二、体现项目管理水平的主要载体有哪些？如何做到？,一、项目管理风险主要在哪个阶段？如何化解？,恒滨观点： 项目管理风险主要在工程开工阶段。 一个无序的开头将导致 管理者对工程了解不足 工作准备不足 组织混乱 场地混乱 工作无计划、无目标 缺乏凝聚力，人心涣散 一个好的开头确定了一半的成功。,（1）如何化解项目管理前期管理风险？,首先应解决“人的风险”问题 事实存在的“不同项目经理（项目部）管理水平的差异性”导致管理效果的差异，确定了项目前期风险的随
2、机性。 其次是解决“事的风险”问题 针对具体的工程特点、具体要求解决具体问题,项目管理前期管理风险解决方案之一 团队策划,通过多个项目的前期策划及经验总结，有效避免了项目前期管理风险。,前期策划方案应解决的问题 第一章：工程认识 1、地理位置 2、设计概况 3、场地概况 4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施 5、建设单位的总体要求（工期节点、售房节点、开放区域、场地分区等等）。 第二章：策划内容 第一节:施工总体规划 1 场地规划、施工总平面图规划 2 施工区段划分（组团划分）、施工顺序等“生产组织统筹”思路 3 劳动力组织规划 4 主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）
3、第二节：施工管理规划 1 施工管理目标 2 项目部人员配置方案项目部组建方案 3 公司与项目团队的管理及经济关系说明 4 劳务管理规划 5 项目技术质量管理规划用户“质量敏感点”设置及控制措施 6 场容场貌管理规划 7 总包管理思路及办法,知己 内部管理交底,1、总包合同交底。 2、分包合同交底。 3、签证收方、材料核价、月报产值等经济程序交底。 4、相关职能部门统一协调交底。,项目管理前期管理风险解决方案之二 程序化、流程化管理,知彼 熟悉工程,技术负责人组织集体读图： 如：工程竖向标高关系、节点构造等相互提问的形式读图，理解图纸。 理解客户意图： 如：场地布置要求、相关工期节点、停止检查点
4、等。针对客户敏感问题出具专项方案。,（2）管理风险解决后，最大的问题是什么？,执行风险。 不同的人做相同的事，存在效果的差异性。,怎样化解执行风险？,搞好“执行规划”： 统一施工做法 加强样板带路 加强执行力度,统一作法之一：建立企业工法,统一作法之二：采用投影仪，对入场工人以图片形式进行交底。简单直观，工人易接受。,统一作法之三：辅以实物样板，加深工人对统一作法的认识。,现场交底,现场技术指导,统一作法之四：加强现场交底纠偏工作，确保统一作法实施。,加强执行力度之一：制度管理,加强执行力度之二：程序管理,加强执行力度之三：行为管理,检测数据上墙,加强执行力度之四：绩效管理,项目管理“新”认识
5、或心得：,1、永恒的主题：质量管理。 用户投诉“敏感点”的设置与预控。 观感效果：分色线条、西部节点处理等。 使用功能。 2、场容场貌管理。 3、总包职责管理、客户满意度管理。 4、“四快”管理： 进场快、安装快、快速掀起施工高潮、日常行动快。,向甲方建议：,项目施工组织策划。 投标阶段即以“施工组织策划方案”的形式进行，所有总包单位各自独自向万科陈述方案，以甲方的名义集各方之精华。 集体读图。 以甲方组织，监理和总包单位参加，相互提问读图。 督促重要会议程序。 施工单位的重要关键会议（工艺交底会、重要专题会议)等要求监理方参加督促。,施工方案编制形式、审核形式。 编制形式简单化： 放弃复杂的
6、模式化文字，就事说事，说清楚怎么做即可。不要追求方案的格式。 审核会审化： 事前简单交流沟通、编制后各方以会议形式会审。最大限度减少“方案文字”工作过程时间，让技术负责人真正把精力放到“现场技术保障上”。 竣工图的编制、审核签字的问题。 编制问题： 建议按照“基础、主体结构、建筑装修”分阶段与工程实体同步。 审核签字问题： 集体会审会议的形式审查，由一方统一阅读“施工图、设计变更”等设计文件，另一方在竣工图上查找核对，加快进度。避免竣工图迟迟不能完善。,一般工程施工工艺流程,基础结构施工工艺流程,轴线复核 过程控制,轴线复核 地基持力层、承载力、 刚性角、几何尺寸、清底检查,施工准备,定位,基
7、础坑槽开挖,场地布置及 塔吊安装完成,基础坑槽验收,钢材进场 周转材料进场 模板进场 开始钢筋制作、配模,基础结构施工,基础结构验收,轴线、标高复核 基础外观质量检查 相关资料准备齐全,防雷接地,测量放线、施工缝处理,基础护圈砌筑,测量放线,轴线复核,项目策划方案 组建项目经理部 机械设备合同 材料供应合同 劳务班组合同 施工图读图及设计交底 计算工程量 专项施工方案,基础班组进场 技术、质量、安全、文明施工、合同交底 场地规划、布置,自检、复核,钢筋、混凝土、模板、安装班组进场 技术、质量、安全、文明施工、合同交底,过程控制,1、基坑定位 采用全战仪进行定位放线 经换手复合并报监理工程师核验
8、后进行施工。,2、搭设操作架,3、土石方开挖,4、岩芯取样,5、自检查,6、清底,7、监理验收,8、地勘复核,9、封底,10、底板筋安装,11、定位架,12、插筋暗转及接地,13、技术复核,14、验收,15、混凝土浇筑,16、轴线投测、核验,17、施工缝处理,主体结构施工工艺流程,测量放线、施工缝处理,满堂架搭设,外架搭设,标高抄测,水平构件模板,标高、模板开间尺寸复核及模板清洁,柱墙模板安装,柱墙模板检查、加固支撑体系检查,柱墙安装配管及施工缝清洁,柱墙钢筋竖焊、绑扎,柱墙钢筋垫块安装,柱墙钢筋验收,梁钢筋及垫块安装,板底筋绑扎,板内安装配管及吊模安装,板面筋绑扎、垫块、马凳,内部三检制、通
9、道铁跳板铺设、楼面清洁,隐蔽验收,混凝土浇筑,下 一 层 施 工,吊模拆除,养护,模板拆除 材料清运 临边、洞口防护 楼层清洁 质量检查 瑕疵处理,立体交叉施工工艺流程,一次预埋,基础施工,主体框架1-15层,主体框架15层以上,砌体施工插入,室内抹灰插入,中间结构验收,结构封顶,主体结构验收,外墙挂线打巴,外墙第一步架装修施工,从上至下外墙装修,外立面窗、栏杆、百页安装,外墙装修完成、外架拆除,电梯井道移交，插入电梯安装,电梯试车、验收,前室装修,入户门、防火门安装,室内抹灰收口,室内腻子、涂料,插入楼地面,插入烟道安装,防雷接地、套管预埋,给排水、消防立管安装,给排水安装,公共过道内强弱电
10、、给水、消防、 喷淋系统、通排风、防排烟安装,天然气安装,厨厕防水,屋面施工,室外环境工程,分户验收,功能测试,竣工验收,施工准备,穿线及灯具安装,二次预埋,强弱电箱安装,外墙雨水管,二次供水、供电,滞后15天完成砌体,砌体完后1个月内 完成内抹灰,二、体现项目管理水平的主要载体有哪些？如何做到？,项目管理水平的重要载体有： 总包管理职责、客户满意度 技术经济管理 场容场貌 工程质量 信息化管理 工程回访,（1）怎样搞好总包管理职责管理？,总承包管理的认识 施工总承包管理是建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程管理，涵盖了参各方及一切有关的管理活动。 强有力的协调、统一管理，是实现工期、
11、质量和安全文明施工目标的必要前提。 做好总包管理，“替业主着想、为业主分忧”，是发展品牌战略的重要步骤。,管理思路 服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。 坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 管理办法 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。 树立“总包管理意识”及“总包服务意识”。 统一组织体系建设 统一“交底、检查、协调”管理,（2）怎样搞好技术经济管理？,技术管理的主体是工程实体，技术负责人的主要职责是为生产第一线提供技术保障。 文字资料占据了技术负责人大量时间，导致现场工艺
12、优化、工序合理穿插、技术过程指导、技术纠偏等跟不上工程进度。 如何让技术负责人真正为一线生产提供技术保障？,解决方案,方案讨论方案形成方案会审方案交底现场指导、纠偏。 施工方案应先与作业班组、 施工管理人员、监理、业主 沟通，使方案编制具有施工指导 性和实用性。 方案编制完成后组织业主、 监理会审，节约审核、修改 时间。将更多的精力投入到 施工现场。,方案会审会议,编制完善的施工组织设计、 各专项施工方案及作业指导书，并执行方案交底制度,项目前期策划会议,由公司领导组织,各项目部人员共同参与，对项目进行前期策划，确定工程目标、施工顺序及施工方法，确保工程建设的顺利开展。,施工方案 专题讨论会,
13、以前期策划方案为纲领性文件，对该项目参建管理人员进行全面交底，确保工程目标顺利实现。,班组交底会议,坚持对各级作业人员进行交底的制度，使每名作业人员均对工程目标、技术质量要求、安全文明施工要求、施工作业穿插顺序及工期节点要求，做到心中有数，确保工程开展有条不紊。,（3）怎样搞好场容场貌管理？,一、场地规划合理 二、设施完善、注重细节 三、场地维保坚持,横向学习 总结提高,到成都万科考察学习,到广州雅居乐考察学习,公司内部交流学习,合理规划,围绕工程本身： 以施工前期策划为纲领。 以塔吊为中心，合理布置钢筋加工场、 木工加工场、各种材料堆场、保证施工道路畅通。 以道路为中心，合理划分各材料堆场。
14、 入口布置视线开阔、作法精细。 道路畅通，排水畅通。 加工场布置紧凑。 线路敷设相对固定、安全且便于维护。,合理划分管理职责，确保执行落地,设施完善、注重细节,1） 入口通道， 简洁畅通,场容场貌细节处理,2） 外架搭设， 面平线直,双杆立角,3） 海底封闭， 严密牢固,封闭严密,4） 楼层防护， 安全可靠,满铺铁跳板,满铺竹跳板,5） 临边防护， 及时有效,电梯门洞,6） 门洞封闭， 简单可靠,扶手栏杆,7） 扶手栏杆， 规范美观,8） 外墙立面， 清爽整洁,9） 材料堆码， 整齐有序,10） 绿化小品， 适当点缀,11）如何保证外架安全网长期清洁美观？,措施： 混凝土洗管时安装波纹管集中排
15、放，消除安全隐患，确保外架安全网不受污染。,洗管混凝土浆污染安全网,混凝土洗管砂浆集中排放,外架清洁美观,12）、场地维保 贵在坚持,（4）怎样搞好工程质量管理？,细节决定品质 质量管理无大事，只有细节。,1、结构质量细节处理,1）如何保护钢筋成品？,措施： 采取钢筋网架跳板技术，确保板面负筋质量。,采用钢筋废料制作,浇筑混凝土前用铁跳板铺设通道,浇筑混凝土时用铁跳板铺设操作平台,铁跳板收检,2）怎样预防楼板开裂？,措施： 采取二次碾压及覆膜养护技术，防止楼板开裂。,二次碾压,覆膜养护,表面拉毛,3）如何保证剪力墙不烂根、不位移？,措施： 采取定位桩、附加套模、预埋老墙螺杆方法，使柱墙根部不位
16、移、不烂根。,采取定位桩工艺 防止柱墙根部移位,采取套模技术 防止柱墙根部烂根,50mm,老墙螺杆,铅锤墨线,采取预埋螺杆加固技术 防止外墙漏浆、错台,老墙螺杆,250,根部烂根 不能杜绝,根部成形 质量好,砂浆堵缝,套模堵缝,质量对比,4）怎样保证柱墙阳角不漏浆， 线条饱满顺直？,措施： 采取高强螺杆硬锁加固，确保柱墙成型质量,高强螺杆硬锁加固,5）怎样保证剪力墙阴角平顺， 线条顺直？,措施： 合理拼装及加固阴角模板，确保成型质量,柱墙阴角模板拼装,阴角背枋,转角钉缝加固 铁钉间距300,穿螺杆,柱墙阴角模板加固,螺杆距阴角200mm， 螺杆处必须设置内撑，加固用力适当，严禁阴角模板咬肉。,6）怎样保证
