《运营第13章供应链》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营第13章供应链（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、帕平三常*供应笛管玟:(SCM)第一节、基本概念第二节、业务外包与扩展企业第三芸、SCNI构建第四节、59CM合作伙仲的选挠第五节、SCM环境下的生产计划与控制第六节、SCM环境下的采购与物流管理树升井章。银应算管玲:(SCM1)“一d人吊用,摒弃“大而全“、“小而全“的传统意识,与供应商和分销商建立“合作-竞争“的战略关系。,对外通过业务外包实现企业外部资源的借用,对内则集中精力抓好关键性业务,建立持久的竞争优势。,选择好供应链合作伙伴,以产品为纽带构建供应链系统。“借助先进的信息技术,踹立供应链管琴选行的支持系统平台,通过信息集成减少协调过程中的不确定性。通过W、第三方物流等技术提高供应链
2、上物流的效率,降低库存成本,使价值链真正增值。掌握对供应链运作的绩效评价技术,制定合理的激励机制,使供应链整体站争力永不呆退。根据供应链管理的需要,重新设计组织结构及业务流程,组合资源要素实现效益最大化。“3C“Customer顾客Competition竞争;Change变化。MRPII,JIT只考虑企业内部资源的利用问题。传统模式:“纵向一体化“VerticalIntegration投资自建、投资控股或兼并模式现代模式。“橙向一体化“HMaizbntalTategration“企业裁体f其体制是一个主体企业的利益共同体;其运行形式是物流和信惧流网络,一一供应链供应链管理:SupplyChai
3、nManagement,SCM(企业体系,核心企业,战略合作关系。一、供应链的概念、结构模型及其特征1、概念:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制、从采购原材料,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。“早期观点:供应绢是制造企业中的一个内部过程,是指把从企业外部采购的原材料和雾部件,】遭】萱主【嗜攫押壶曹荠寇助)在懵迂颤堑催唇矛闹户的一个过程。(内部操作层上)“后一观点:供应链指企业与供应商之间的关系。(忽略供应链上成员企业之间的目标冲窒)“后二观点:供应链指通过链中不同企业
4、的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品、再到用户的转换过程。(更大范围、更系统),美史迪文斯(Stevens:通过增值过程和分销榔道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链、它开始于供应的源点,结束于消费的终点。F供应鲢的慨念结枸摸型及其特征1、概念:-伊文斯(Evens】:供应链管理是通过前馋的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的模式。完整性、成员企业操作的一致性)2、供应链的结构模型:见图_忡麟_维配】黟丨分铲丨雹_才E玟0lit吊E供应商的供应曲川户的川尸三供应商壬zc仪不灵沥收仪用扬沥tsac仁伟红ee一、供应链的概
5、念、结构模型及其特征3、供应链的特征1)复杂性:节点企业为多跨度、多类型-2动态性;节点企业动态更新。3面向用户需求,是供应链的驱动源4)交叉性:一个节点企业可是一供应链的成员,又可是古一供应链的成关4、供应链的类型1)稳定的和动态的,基于相对稳定、单一的市场需求的和基于相对变化、复杂的市场需求的供应链.2平衡的和倾斜的:具有的设备容量和生产能力能满足市场需求的和不能满足市场需求的。3)有效性的和反应性的:主要体现物理功能模式的和主要体现市场中介功能的供应链功能模式有物理功能和市场中介功能。二、供应链管理的概念及内容1、概念:-发展中对供应链的各种称晕(都集成了供应链和增值链两方面):有效用户
6、反应(EfficientConsumerResponse,ECR;快速反应(QuickResponse,0R;虚拟物流OVirtuylytpgistieq,|3连续补充(Continuous翼.。妾i镳试彝t。5定义1:供应链管理是通过前馈的信息流和反馍的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。定义2:供应链管理是将供应链上各个企业作为一个不可分割的整佛,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能形成一个协调发展的有机体。二、供应链管理的概念及内容2、涉及的4个领域:供应、生产计划、物流、需求招寺H8日东皂一bE实施:供应3雯基干丨mern
7、e【mrane蠢的全球信息网络n供应链管理涉及的领域二、供应链管理的概念及内容2、涉及的4个领域:供应、生产计划、物流、需求1主要内容:计划、合作与控制从供应商到用户的物料和信息。男:战略性供应商和用户合作伙伴关系管理;,供应链产品需求预测和计刺;!、供应链的设讪堇嶂扦点仝业腱羞卯也备的茴份)迹振和定位;企业内部与企业之间物料供应与需求管理;“基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制;基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;企业间资金流管理(汇率、成本等;.基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。2)目标:提高用户服务水平和总交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。二、供应链管理的概念及内容2、涉及的4个领域:供应、生产计划、物流、需求3)4领域基础上细分的两个领域:.职能领域-产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理|-分销管理!.辅助领域-客白胆劳.列造|设计土秉/会钟核算“人力贾源、市场营销。3、供应链管理与传统管理模式的区别1链中企业视为整体;2)强调和依赖战畹管理;3)最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不是单相资源简单连接;4)具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不仅仅是市场目标。不
