《《护理管理学（高职案例版）》第3章组织职能与护理管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《护理管理学（高职案例版）》第3章组织职能与护理管理（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、组织是管理的一项的基本职能,是管理过程中不可或缺的手段,也是社会分工的产物。组织理论主要就是研究如何合理、有效地进行分工,包括业务工作的分工、工作量的分配、职责别权限的划分,以及分工之后的配合、协作关系等等。沥第1节概述一、组织的概念、原则与作用“0一组织是人们为了实现标一特定的旦标而形成的系统集合。“0是人们为了实现特定目标,科学合理地整合和统筹安排人力、物力、财力的活动,包括动态组织和静态组织。“一“从本质上来说组织是人们为了实现共同的目标而采用的一种手段或工具,是按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。组织的基本要素*人*目标*结构量四个重要概念(1)职权(Authority)(2)
2、职责(Responsibility)(3)负责(Accountability)(4)组织系统图(OrganizationalChart)组织的类型正式组织(formalorganization)非正式组织(informalorganization)是为了实现组织目标,有意识地设计和建立的各种关系体系,也称为显结构。其组织结构、成员的权力和义务都级管理部门确定,并旦一舫有组织系统国章程、职位及有的、H上一组织作标准说明的文件,岩N。育zc4a4n二个木要索寸苏1良4意愿、共同的目标、信息的联系目5正式组织有五个基本特点一是肼明确的组织宗旨和共同目标二是有明确的信息沟通与协调系统三是有正式的机构编制和领导权力四是有完善的规章制度和管理体制五是有明确的角色关系和专业分工霁法、习卜贯禾口佳贝的无开乡的组织主要为了满足个人需要自发形成的联合群仰,也称为潜结构。春因区位相邻、利益相关、兴趣相同等原因相互作用中形成的相对稳定的一种超出正式乡且乡只关系逼
