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2、很大的差异,在这一点上,谐基亚有後多超出“规矩“但行之有效的另类举措。不同的公司对预算的作用会有不同的理解,赋予不用的功能,选择不同的形式,达到不同的目的,获得可能完全不同的结果,从企业管理角度看,预算只是一种管珙工具,丁须融入到系统的管理盂从中去才能发择作用。其根本是不能胺离企业经营管理的实际,不能脱离对商业环境的理解。任何一种管理工具和手段,不管它有多先进,单独使用都不会给管理带来实质性的改变。Finance&Controlatorigeee商业计划循环Finance&ControlInpwqmeatfnhtorigeeE计划循环程序寇义选一羞妾晋_翔颠萍|长期计划过程窗)吊掣霹蛊炅葬刮个人计划深|/F英闵f余阎羔刀江秉一0R刹年度计划Fianee&ContolIrntoritiiagee1nance&Controlforlliibgee滚动预测的循环EEFinance&Coforllsingee超越预算*在诺基亚公司,什么是制作预算的最开始?*预测掌握未来*另类预算控制观*别样预算与考恽*来源于预算之外Finance&Controlforiinagse明确目标评价业绒Finance&Controltortinagee
