《传统文化与企业发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传统文化与企业发展（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、传统文化与 企业发展 主讲人：葛秋江 清华大学职业经理训练中心教练 清华职业经理人第一任主编,中西方文明的碰撞, 中西方文明的碰撞 中华文明的特色 传统文化与企业文化 传统文化与中国企业的发展,寻找中华民族的精神沃土,反思西方文明及MBA理论,传统文化：中国管理理论的基石, 周 易：中国文化的DNA 诸子百家：中国第一次文化高潮 毛泽东思想：距我们最近的文化高潮,中华民族的生存智慧,中华文明是世界上唯一没有间断的文明 中华民族最伟大的智慧就是生存的智慧,中华文明的特色,中西方文明的碰撞 中华文明的特色 传统文化与企业文化 传统文化与中国企业的发展,仁义与智慧：中华文明的特色,“大道之行也，天下
2、为公”领袖修养 古代科技发明的目的造福民众 “卒善而待之”残酷的战争也蕴含良知,西方文明的特点,欧洲的乌托邦比我们晚了2000年 发展科技目的弱肉强食、夺取财富 战争充满了残酷罪恶的奴隶贸易,“和”的文化【一】,和善、仁慈、以仁为本 西方文化中的“以人为本”,“和”的文化【二】,和谐、尊重 西方的利益为主导的人际关系,“和”的文化【三】,统一、完整 个性与独立,中国地图,欧洲地图,西方的“力”与中国的“谋”,古代奥林匹克运动会,西方的“力”与中国的“谋”,“暴虎冯河，死而不悔，吾不与也！必也临事而拘，好谋而成者也！” 论语,传统文化与企业文化,中西方文明的碰撞 中华文明的特色 传统文化与企业文
3、化 传统文化与中国企业的发展,企业文化的由来,80年代，日本企业全面崛起，美国学者对日本企业进行考察没发现日本企业有一种能够精神，这种精神可以战胜任何困难，因此称赞这种精神为企业文化。,什么是企业文化？,关于文化 关于企业文化,企业文化的结构,物质文化,制度文化,价值观,企业文化的特点,【一】任何企业都有文化。没有好坏，适 应的就是好的 【二】企业家就是价值观的倡导者 【三】经过长期积淀、全方位传播、不自 觉和自觉塑造的过程,传统文化的基本精神,传统文化是企业文化的母体,中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深植根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国人才能建设中国。” -德鲁克
4、在北京,中国古代不同的文化模式,“德”为核心的先圣文化 “仁”为核心的儒家文化 “法”为核心的发家文化 “义”为核心的江湖文化 “情”为核心的家庭文化,中西方文明的碰撞 中华文明的特色 传统文化与企业文化 古代辩证思维与中国企业发展,优秀传统文化是企业发展的动力,去粗取精、去伪存真。保留优秀的传统文化，使之成为优秀的企业文化。,朴素的辩证思想,谁更有优势？,“自卑”与“自大”,自卑者只看到自己的劣势，看不到自己的优势 自大者只看到自己的优势，看不到自己的劣势。,发挥优势、力避劣势,“杂于利则物可信，杂于害则患可解” 孙子兵法,中小企业生存之道（一）,善借外力、不守规则 并敌一向、各个击破 践墨
5、随敌、机动灵活,生存之道（一）,善借外力、不守规则,借环境、胜敌人,”,八百里井冈山,借敌人、强自己,“因粮于敌，是故胜敌而益强” “卒善而待之” 孙子兵法 作战篇,毛泽东的“借”,毛泽东“歼灭战”和“优待俘虏”理论,毛泽东：龙王与乞丐比富,v s,乞丐,龙王,中小企业的“借”,借包装 借品牌 借管理经验 借外脑 借专利 -,奇瑞汽车的“借”,1：20%的股权给上汽，换取全国销售资质 2：奇瑞qq与通用spark外形 3：风云与捷达配件 4：设计人员的来源,子鱼论“战”,宋襄公与司马子鱼的争论,商业规则的不公平性,强者的保护伞、弱者的头上剑,生存之道（二）,并敌一向、各个击破,并敌一向、各个击
6、破,“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡” -孙子兵法 虚实篇,各个击破的理论,“集中优势兵力，各个歼灭敌人” “我们是以多胜少的，我们对战场上的敌人说；我们又是以少胜多的，我们对中国的统治者说。 毛泽东,生存之道（三）,践墨随敌、机动灵活,孙子论“兵形”,“夫兵形像水，水之形，避高而就下；兵之形，避实而击虚,反围剿“十六字”方针,“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追” 毛泽东,孙子论“水”性,“水无形而善变”,孙子兵法,以变化应对变化,战略以生存为目标 产品随市场而变化 组织据职能去调整 人员因任务来安排 -,观察与速度,“始若处女，待敌开户，后如脱兔，敌不及拒” 孙子兵法,速度与力量,“马陵之战”,
