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1、欢迎来到宝贝好健康APP,除了找医生及体检服务，您还可以 在里面查询社区的其他服务,联系人：丁亨亮 电话：15027338302,一.项目简介,宝贝好健康APP是基于社区医疗发展的趋势，创新科技化服务，主要从用户便捷角度出发，打造的社区健康信息扁平化的服务平台。 主要有四个主题内容网络化、信息化、个性化、便捷化，形成了一站式的服务平台， 目前已搭建安卓与ios版本的APP“宝贝好健康”及其他宣传平台: 微信：“宝贝好健康”, 企业官网：深圳市宝贝好健康（百度搜索）,社区医疗痛点,医疗信息缺乏：对社区医疗服务的具体内容不清楚，由于社区医疗的局限性，还需要用户去通过其他方式找精准的医疗信息。 看病
2、难：我国一直处在看病难的时代，每个人都是小病大病都上大医院，医生天天抱怨工作累薪水少风险高，模式不改变以后看病会更难，医患关系更紧张。 看病费时：无法提前预约医生，在网上挂到号也要等很久，因为只是挂了号，并没有找到医生，时间的流失让我们损失更多财富。,解决的方案,找私人医生服务：能解决看病难的问题很简单，把医生变成私人医生；能够让医生变成主动服务的方式也很简单，把私人医生服务变成提高收入的一种方式。 社区医疗信息化：将社区医疗服务中心的所有服务内容都放在一个端口，可以随时查询所需信息，包括免费是什么，收费是什么、全科医生的擅长是什么都很清楚。 主动医疗服务：医生找我容易、我找医生难。按照每日的
3、收入来计算，时间成本是私人医生服务成本的十倍。私人医生解决看病费时不值得吗.,十年临床验证,医改的发展历程 2005年时，改革医疗乱用药品行为及吃回扣现象，实行基本药品零利润，其他药品按招标价格的15%出售“大处方”现象逐步减少。 2010年时，改革乱用医疗器械行为，特殊器械必须申报，一般材料控制使用。慢慢减少了高材料费的现象。 2015年，改革医患关系、医疗服务理念，提倡主动医疗服务。推行了多点执业与私人医疗服务的新趋势，同时提倡社区健康管理的长期趋势。,趋势,移动医疗发展的三阶段,医病对接时代,医商时代 ,一键式健康时代,价值主张：让儿童多一份健康，让父母少一点烦恼,二. 服务产品,儿童一
4、站式服务,盈利模式,私人健康定制年费：从健康服务组合的费用中,每,笔交易收取10%的佣金,平台广告位收入及品牌授权:后期收入,盈利模式转变,直接客服 直接客户与 第三方客户 间接客户,零可变成本,第三方合作伙伴,企业,企业或第三方合作伙伴,成本,收入,主营业务系统,健康组合定制型服务,分众化健康服务内容 健康饮食指导 (如吃什么) 健康知识学习 (如兴趣培养) 疾病诊疗及体检 健康娱乐(如玩什么),O2O业务轻资产运作,无医生:愿意推广服务的医生，都可以注册为平台会员,通过平台出售医疗服务，来获得收入。 无商品：健康服务项目，通过整合来进行打包销售 重品牌:加强地面推广品牌建立,通过地面服务建
5、立 用户信赖关系. 专服务:把每一个私人定制的用户,用心服务好.实现口碑营销.,三. 营销,2I营销模型,营销推广方案,与市区所有的社区及镇医院儿保科进行合作健康普查推广,与儿童教育APP合作 进行打包推广,经营战略,第一步：社区儿童智慧医疗O2O模式朔型期,第二步：智慧医疗O2O模式复制期,第三步：市场产业链扩展期,竞争者分析,电话医生模式：以好大夫为代表，通过医疗专家团电话问诊，吸引了一定用户量，但由于我国信用体系不健全，电话医生无法进行更大的发展。移动医疗目前只能走O2O模式。好大夫最大的瓶颈是通过网上C2C模式无法建立信任感。 轻问诊模式：以春雨医生为代表，聚焦妇科、心理科、皮肤科、儿
6、科，以图片、文字的轻诊疗形式，去解决用户咨询，让其获得了大量的用户群体与医生资源。但卫生部规定，网络不能从事远程诊疗与标准处方依据，慢慢用户会认为网络诊疗不承担医疗风险，不能做为诊疗依据。目前面临的瓶颈是如何将医疗咨询变成正规化，标准化。,竞争优势,焦点集中 社区合作 医生主动性高 儿童 儿童资源信息多 自由安排签约时间 信任感建立强 服务性好，用户满意 操作方便 符合医改发展 儿童健康服务联合 三步就可以签约 服务点以医院为主 多种渠道联合推 操作简单 符合医师法规定 广、扩散快,团队介绍,1.丁亨亮（创始人）：毕业于华中科技大学同济医学院临床医学系，具有9年临床工作经验，熟悉整个医疗模式。
7、临床工作期间曾自学MBA课程及商业模式，多次参加各种企业总裁班学习。负责模式设计,模块研发. 2.黄金鑫（运营总监）：毕业于四川大学工商管理系，工作8年余，曾任深圳电信营销先锋团队成员，兼职讲师，期间自学互联网运营，曾多次参加互联网运营培训，互联网思维开启等培训。负责用户体验及公关. 3.黄祥刚（核心团队）：毕业于湖北大学知行学院电子信息工程系，工作两年余，曾任百度推广资深营销顾问。熟悉网络推广及数据分析。负责推广,四. 发展计划,2015年7月正式上线试运行，同时进行推广。试运点暂时选择江汉平原的三级城市天门.潜江.仙桃。 2016年3月试运行正常情况下启动其他二线、三线城市社区及乡镇社区，
8、建立区域特许加盟或分公司 2016年6月通过多方渠道来推广平台服务，扩大品牌知名度。和众多合作方建立长效合作机制。 2017年3月在全国部分地级市、县成立营销队伍，形成覆盖全国的战略性布局网络。 2018年6月要做到国内儿童健康 APP 服务领导品牌，并为上市做准备。,融资计划,我们希望本轮融资金额，能够让我们撑12个月，把试点做好，把用户量做到5万，合作方做到500家。,融资说明,结束语,在这大众创业的年代，虽有很多政策扶持，但也面临着巨大挑战，大家都会挤到一个房间去抢，竞争十分激烈，手段十分冷酷。其实“互联网+”并不是新商业模式，最多只能做一个营销渠道而已。尤其是医疗行业，目前只能做O2O模式。但由于没有医疗资源核心力，这也是导致很多做O2O失败的原因。真正的移动医疗一定是为产业链做布局，所谓的免费也是为了更好的收费。信息已经逐步成为人们生活的必需品，BAT“互联网+医疗“的战略布局，一定是针对二三线城市及农村市场健康用品的需求。目前这种需求比较分众，有着大而看不懂的市场，我们坚信儿童医疗市场处于一个空白占位时代，需要先卡位后定位，因为市场只给强壮者名次。,谢谢！ 祝您身体健康,
