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1、5S现场管理实务技巧讲师:侯魁斌仁一、55的历史渊源及在新时代的特殊意伟二、5S的定义仰三、.5S的推行方法伟四、5S在工厂管理方面的实技巧伟五、55推行过程的优化一、55的历史渊源及在新时代的特殊意义(一日本企业的腾飞的支柱一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义仁(二)传统观念对55的认识“5S是一种全员参与的活动,可产生强大的推动力量“5S是推行任何重大管理活动的基石“5S是工厂管理水平的标志“5S工作是一项基础的管理工作一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义伟(三)55的新时代意义“5S是为了使用于最佳状态所做的准备“5S本身即是一种有效的管理工具“5S的推行己形成了丰宇的成功经验a彗言
2、熹自动化程度日趋提高的生产环境中更加。5S的目的在于提升人的行为品质一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义(四)生产损耗。人工损耗:寻找、搬运等时间损耗。设鉴损耗;操作、倬机、速度:不合格王莫料损耗=端材损失、加工损失、不合格损一、55S的历史渊源及在新时代的特殊意义伟(五)5S不好是生产损耗的直接原因*寻找:有不需要的物品*物品放置处未定*蛮规定了放置处,未执行没有合球的规划物流方式*没有标识*多余的检查处理:对生产的成品进行胃物油污的处理,因为设备的油污漪油现象的忽视*没有工作热情杂乱的工作现场*油污的设备*灰暗的照明三流企业每个人都随处乱执垃圾而没有人拣起来。二流企业一伟申专人将别人乱技的垃圾拍起来。,一流企业|丨每不人都自觉维护环境的清洁,没人乱技垃圾。
