项目管理知识分享-20160310_信息与通信_工程科技_专业资料

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D吴一|出0课程原名项目管理让自己更从容伟伟阮口肌州俊朋月余洁租阡严飞项目管理“项目是为创造狒特的产启、服务或成果而进行的临时性工作R、工具、技能技术于项目活动上,来解决项目的问题或达成顶目的需求通过周密的计划,管理好项目中的人、事、物,达成项目目标巩阊国月执行与掠#项目交付/总结启动阶段我们要做什么?Why:为什么要立项?识别真的需求一居善古“What:三要素分析成本范围时间What:项目目标是什么?“代.巩标的标准:SMART具体性可衡量性可实现性现实可行性时限行SpedibcMeaserableAchiewableRealistcTime-bound|对细节做出排述可以通过定性我者定最的方式对目标进行衙量目标应诡是可仁实现的在吊种限制因素下目标应泽具备史行仪押定的时间内实现目医:白,如何写项标鱿我们要做什么?股“东厂“氏东我们为什么要做?它将于什么时间完成?需要哪些资源?如何评估它的效果?项目在哪里完成?

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