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1、首席对话|刘永好，新希望的坚守与变革面对互联网以雷霆般迅速且决绝的方式向传统思维的宣战，应该何以应对；如何让拥有千年历史的传统农业在新的城镇化背景下加速现代化脚步，保持持续增长。面对多元的投资方向，多变的转型局面，他必须尽快做出抉择，他需要更果决，否则，一步错，全局尽失。刘永好的答案很简单“探索者”。三个字，概括了新希望在变局中的角色，和面对颠覆的态度。在他看来，农业会一直是新希望坚守的方向。新希望几乎参与并见证了中国农村改革和发展的全过程，许多同时期创立的农牧企业要么倒闭，要么转行，成立 31 年后的新希望依然保持着“销售规模 90%是农业和食品，员工 90%在农业和食品（领域工作）”，用刘
2、永好的话来说就是，“一直在坚守，也还会坚守下去。”当然，这种坚守必然有其有利的产业背景。随着中国城市化的发展和经济的进步，农村规模化趋势逐渐明朗化。刘永好也提到，随着农村劳动力向城市流入，流转地面积大幅增加，流转土地占到全国土地的差不多将近一半，规模化经营为现代农业奠定了基础。虽然行业的变革是必然，但如何实际推进却是“前无古人”，刘永好希望新希望在这个有利的大环境中成为一个有勇有谋的探索者。“农业的现代化需要一批人去引领，需要探索，需要冒险，而新希望愿意去探索，去冒险，去引领”。在刘永好眼中，规模化生产局面的呼之欲出给了新希望发展的机遇，也是新希望的责任，而唯有探索能带来企业和产业的真正进步。
3、当然，新希望的机遇不仅在规模化生产的农业现代化方向，也在于新一轮移动互联的席卷所带来的创新思维变革。如何抓住机遇，紧扣时代？则需要更加年轻的团队。刘永好希望年轻化的团队能给新希望注入激情与活力，这些“年轻的、有理想、有想法的”年轻人将让“服务客户”的互联网精神更好地融入未来新希望的生产与服务中去。享受探索的过程，然后收获探索的果实。也许这就是刘永好对包括刘畅在内的所有新希望人的希望。(文/陈洋)专题：首席对话刘永好【访谈实录】“农业很苦，但我们会一直坚守”主持人魏喆：刘总您好， 您是人大代表，在众多身份中，这是一个非常特殊的身份，因为这不仅仅是一种美誉，而且是一种责任，之前十年您都是以政协委员
4、的身份参政议政的，这些年，您的提案内容始终围绕三农问题，为什么如此执着？刘永好：我是一名私营企业家，创业 31 年了，到今年，我们一直主要从事农产业，其实，我们几乎见证了整个中国农村从改革开放到今天变化的全过程，这 30 多年来在农产业方面有很多的酸甜苦辣的故事，在这过程中，当然我们发展了，我们受益了，我们也带动了不少农民朋友取得了进步，取得了成果，确实有很多事是令我们难以忘怀的，但我们现在看到的多是成功的喜悦，实际上，做农业是很艰辛的，因为它面临着太多的风险，有很多的企业都要么倒下去了，要么转行了，不再做农产业了，但我们一直在坚守，我想我们还会坚守下去。主持人魏喆：您觉得您什么时候可以不再提
5、这些方面的问题了？刘永好：实际上做农业跟做其他的企业产业有相同，也有不同。所谓相同都是做企业，而且都是民营企业。所不同的是，做农产业除了叫做市场风险即周期性的波动以外，还增加一个生物的贡献和食品安全的问题，政策对它的影响也非常大，而这些呢处理好了企业会发展，处理不好就会导致企业的衰败。在这个格局上确实中国有很多做农业，做食品的企业倒下去了。主持人魏喆：这一次，您在这方面有什么样的建议呢？刘永好：今年我的建议还是围绕农产业和民营企业的发展这两个部分来做，因为首先我是做农业的，对农业特别关心，这几年农业发生了很大的变化，所谓很大的变化是由于经济的发展，城里面大量需要员工，变成了农民工进城，今天到城
6、里面务工的这些普通农民，他们每年大概有超过三万块的收入，这就使得在农村务农的话，你要是没有两万块，一万多块钱，那么就留不住人。所以说，传统的这种小农经济，你种几亩地，十几亩地，养几头猪，几百只鸡远远不够，因为他的收入比外出差得多。现在养一只鸡大概赚一块钱左右，正常情况，你养一万只鸡才能够赚一万块钱，但是你外出务工有三万多四万块钱，谁还养鸡，所以说，养殖规模就逐步的扩大起来，规模化要养多少呢？要养 10 万只鸡，20 万只鸡，50 万只鸡，这样的话当你养 50 万只鸡就有可能有 50 万的收入，有可能了，这种情况就叫规模化的农业，同时现在农民很多耕地也开始流转了，现在流转的土地占到全国土地的差不
7、多将近一半，这样的话使得农业的耕种规模扩大了，从这个角度讲就是城市化的发展和经济的进步，给农村的规模化和现代农业奠定了基础，给我们从事规模化生产的空间。“用互联网的精神来引导创新”主持人魏喆：我们看到过去一年互联网金融的火爆成为人们关注的焦点，今年好多人也提到，但是我也看到很多企业，尤其是传统制造类的企业，它都提出要向网络化转型，新希望有没有考虑过怎么样用这种互联网思维来实现我们的现代农牧业企业的目标？刘永好：农产业是个传统产业，可能在中国有几千年历史了吧，今天农业尽管在向规模化，在向现代化迈进，但是新一轮的移动互联技术对于传统农业有相当大的推动，在新的格局下，我们要思考，农产业怎样进行创新和
8、发展？怎样跟互联网结合起来？我们如何利用互联网技术，让它在我们的农业这最古老的产业上生根发芽，开花结果？另一方面是要用互联网的精神来引导我们的创新，现在已经不是这种规模越大赚钱越多的社会，而是你怎么样有创新，怎么样有自己的特色，怎么样去用这种新的变革让市场，让社会他们吸收，那么企业才能够有生存，而这种格局就是互联网的精神，就是要服务我们的客户，我们生产的是肉蛋奶产品，我们的对象是全国的老百姓，那么在众多的肉蛋奶产品里面，人家要买你，要选你的，那一定是你的价格要合理，一定是你的质量要好，更重要的是你的服务要好，让大家觉得喜欢你，相信你，这样的话，这些相信你的始终用你，互联网讲的叫黏性，这是互联网
9、的精神。同时，大家都一样地养猪、养鸡一样地卖肉，但是你怎么样让客户更放心，觉得更方便，觉得你是他的最好的一个合作伙伴，建立这种伙伴关系，并且不断的创造新的产品来吸引市场，来吸引客户的时候，这种精神从某种角度上讲也是互联网创新的精神，所以说我们的企业在这方面也做过不少的调整，正因为这样我们今年的总结会就做出了布置，把创新发展作为我们的主线，怎么样创新，怎么样发展有一系列的措施和办法。“让年轻人走到一线去”主持人魏喆：对，我看到新希望今年在内部的刊物上用了“致敬变革者”这个主题来鼓舞士气我也很高兴，因为去年邀请您来参加我们搜狐财经的致敬变革者年会，也就是说今年对于新希望而言也是变革的一年，可以这样
10、说吧？刘永好：是的。我们集团有 31 年的历史，跟我们一块创业发展的老的新希望人，他们为公司做了很大的贡献，没有他们就没有新希望的今天。但到今天，虽然他们非常努力也非常勤奋，也有很深的感情，但是他们的创新意识，特别是对互联网精神的领会可能相对弱一些，再加上年龄也偏大了以后呢体力精力都略显不足。所以去年我们最大的举措就是让一批年轻人走到前头，以我为首，跟一批年龄稍微大一些的人，从最重要的位置上往后退一退，退半步，那么让一些最年轻的、有理想、有想法的、有拼搏精神的这些年轻人走到一线去，这就是我们必须变革的。因为要说对互联网精神的理解，年轻人理解很深，同时他们的身体精力和他们的求变思维更重一些，这也
11、是我们的举措。主持人魏喆：对，最近我也是在沟通中发现，咱们的张明贵主任被您任命为房地产事业部的执行总裁，这也让我们想起多年前您曾经破格提拔航总的那段佳话。那么您在选拔人才的时候，您更看重的是什么，就是说您有没有自己的原则。刘永好：用人的话呢，首先要一些年轻人，第二要用一些有激情的，敢担当敢负责任的，另外就是品行比较好的这些人，但你样样都好是不现实的，比较起来，那么年轻人他的身体、干劲，他的追求都更好一些，同时呢，像张明贵在公司的时间不是特别长，年龄并不大，大学毕业以后直接到我们这儿，当时在学校里面是优秀的学生干部，到公司里面通过不同岗位的锻炼，一步步进步，成长，像他这样一批大学生，他们熟悉或者
12、是懂信息化的知识，他们很勤奋，很努力，而且他们不断地学习新的一些思路和这个新的管理理念，把这样一批人用到我们生产经营一线去，在不同的岗位上一定会对公司的发展做出新的贡献。那么我们就提出了从基层来讲，我们希望我们的基层干部大概每年有 20%的基层干部是 30 岁以下，大学毕业有两三年，三五年的年轻人担当，这是一种。中层干部我们正在进行调整，现在已经有相当一批年轻人到岗位了，像我们集团的部门长这样级别的干部，我们经过最近一两年的调整，现在已经调到了大概三十六七岁这样的结构，而我们集团总部的这种高级管理人员，除了我以外平均年龄也是四十来岁，就这样一个结构，年龄下降十岁到二十岁，活力就增加了一倍，甚至
13、更多，这就是企业发展的后劲所在，但不单单是年龄了，更重要的是他们要有进取心，他们要有好奇心，他们要有吃苦拼搏的这种能力，同时他们要认同企业的文化，这些是从我们每年数以千届的大学毕业生里面选拔出来的，经过一年两年三年五年的锻炼，他们逐步成熟了认同了，从他们中选拔一些年轻人，这就是我们用人的原则。“刘畅接班，当她喜欢、愿意、热爱的时候，就不觉得苦了”主持人魏喆：说到用人其实过去一年大家最关心的都是畅总的接班，您觉得把新希望这么大的担子压在她身上您不心疼吗？刘永好：大家都说刘畅是接班人，其实她只是这一批年轻人中的一个，她背后有一大批像她一样年龄的年轻人，有这一批专业的年轻人，使得公司更有活力。至于说
14、压力大不大，她喜欢压力就不大，她不喜欢压力就非常大，经过大概十多年的适应，逐步地她喜欢这样一个管理岗位，喜欢了这个行业，我觉得这也是挺不错的。主持人魏喆：您没有跟她沟通过吗？像很多企业家他们并不愿意让自己的子女还像自己一样辛苦，因为做企业家真的是很苦的，尤其是女孩子。刘永好：但是，这方面是个选择，当你喜欢、热爱、愿意的时候，就不觉得是苦了，它是一种过程，是一种感觉，是一种享受。其实你看那些天天打麻将，他们晚上打得很晚也挺辛苦的，但是高兴，他快乐，他愿意。主持人魏喆：别人都说您是一个好爸爸，您打算怎么样为畅总保驾护航？刘永好：其实更多的是在工作中、在实践中去提升，去发展，去适应，去变革，很多的说
15、教有一定的用，但是更根本的是在实践中，她可能会去努力，可能会碰壁，有可能会失败，那么也有可能会有某些问题处理得不太妥，有可能哭鼻子，但是一定也有成功，一定也有进步，但通过这样的不断碰壁，失败，进步，成功，这样不断的反复，她就进步了，就成熟了。天下管理没有从课堂上学来的，而更多的是实践中，在不断的碰壁、进步、发展、再碰壁、再失败、再进步的过程中循环提升升华的。我们有个民营医疗梦主持人魏喆：我们看到去年的时候，您和冯仑，翁国亮建立了中国医疗健康产业联盟，是怎样的契机让你们当时想要建立这样一个联盟呢？刘永好：中国医疗健康产业需求很大，一直是以国有为主，而国有的这部分现在跟市场的需求有很大的缺口。在这
16、个格局下国家出台了一系列政策，来鼓励民间医疗健康体系的发展，而现在呢，国家出台了一系列政策，包括多点执业政策，包括医疗报销体系，民营医院可以享受这样的体系，也包括在办医院，在土地，在办执照方方面面的一些政策放开，为中国的民营医疗健康体系的发展奠定了较好的基础。另一方面在过去政策比较不明朗，或者还不太允许的情况下，福建莆田的一批民营企业家他们通过自身的努力，在市场上摸爬滚打从小逐步开始做大。有的已经开了一个医院，十个医院，甚至一百家医院，有的已经成为了三甲医院的投资人，有的已经成为了香港上市公司的投资人，像这样的话呢，中国已经大概有上万家民营医院了，而这上万家民营医院里面，据说有 80%上下是由福建人莆田人来投资的，那个地方就是一个投资医院的大本营。而他们在各地摸爬滚打相对规模还算比较小，在新的格局下，他们也有新的发展的意愿，而怎么样求得新发展呢？显然在管理上他们也有点欠缺，同时各自管理的风格又不同，所以说他们希望联合起来，来提升管理水准，提升科研的水准，来提升我们民营医院的整体影响力，同时要做一些研究，要做一些培训
