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1、1郑州至石人山高速公路土建11 合同段施工总结报告安徽省宿州市路桥工程公司土建11 合同段项目经理部二七年十二月三十日2郑州至石人山高速公路 NO.11 合同段施 工 总 结一、工程概况由我单位承建的郑石高速公路 NO.11 合同段，项目自 2005 年 9 月 15 日进场，2005 年 11 月 25 日正式开工，至 2007 年 12 月 21 日完工。本合同段里程桩号为K67+800-K74+800，全长为 7.00km，双向整体四车道，路基宽度从 28m 主要工程量有：特殊地基处理：CFG 桩 6091 根，30455 延米；土工织物 42879m2，土工格栅44874 m2，路基挖
2、方 41112.7 m3，路基填方 1007460 m3，桥梁 8 座，其中互通立交桥梁 4 座，分离立交桥梁 3 座，机耕天桥 1 座；小型构造物有：钢筋混凝土盖板通道 10 座，钢筋混凝土盖板涵 5 座，接长拱涵 1 座等。二、施工组织机构（一）机构组成情况本项目经理部设项目经理一名，副经理两名，项目总工一名。选派了具有一级项目经理资质证书并多次承担过高速公路工程建设指挥任务的领导担任项目经理，项目总工由具有丰富的高速公路工程施工经验、有高级技术职称的人员担任。项目经理部设六部二室，即工程技术部、计划统计部、安全质检部、物资供应部、财务审计部、机械设备部以及综合办公室和工地试验室。项目经理
3、部下设五个施工处，施工处直接承担本合同段的施工任务。路基一队、路基二队、桥梁一队、桥梁二队，小型结构物施工队。N0.11 合同段总体施工方案是：以禹州南互通环岛内互通主线大桥预制场（空心板、箱梁）为中心分别向小桩号和大桩号辐射，互通跨地方小铁路向西为路基二队，往东为路基一队，K69+300、K69+615.683、K70+022 三座上跨主线桥为桥梁二队，其中 K69+300 分离立交桥 32 片箱梁采用桥区附近的主线路基作为预制场，禹州南互通匝道桥和主线桥及主线分离立桥为桥梁二队完成，桥梁与涵洞基础先行施工，下部与路基填筑、防护、排水等同步进行，采取平行、流水作业组织施工。项目部组织机构如下
4、图：3（三）设备投入情况本合同段施工投入主要有：挖掘机 2 台、国产 ZL-50 型装载机 4 台、20T 自卸汽车 20 台、8m 3混凝土输送车 2 台、6m 3混凝土罐车 3 台，砼拌和站 2 座（2 台JS750 强制式拌和机和 1 台 JS1000 强制式搅拌机，自动计量配料机） 、2 台变压器630KVA 和 3 台 250KVA。筋弯曲机 8 台；钢筋调直机 8 台；钢筋对焊机 2 台、交流电焊机 12 台、插入式振捣 16 台、10T 卷扬机 4 台；5T 卷扬机 4 台、贝雷桁架 200t、项目经理：雷光亮项目总工：肖心太项目副经理工程技术部：郑林 中心试验室：黄海燕 综合办
5、公室：薛从清 财务审计部：单永侠 机械设备部：陈朝富安全质检部：刘君贵阳市班 计划统计部：王其平 物资供应部：薛国顺安全副经理：徐辞剑 生产副经理：鲁玉雷 常备副经理：薛从清路基工程一队 路基工程二队 桥梁工程一队 桥梁工程二队 小型结构物施工队4架桥机 2 台，汽车吊 4 台。YZ18B 振动压路机 3 台、三边式 YJ20T 冲击式压路机 1台、试验设备 1 套；另外配置工程指挥车 4 台、生活车 1 台、台式电脑 10 台，投入设备满足施工及合同要求。三、施工质量管理本标段总体施工质量与进度情况良好，现浇连续箱梁外观质量受到好评，自检工程质量达到优良标准。受各种原因的影响，本合同段也曾出
6、现了一些施工材料短、资金紧张等影响工程施工进度等问题， 项目经理部多方筹措及时采取有效措施，在工程后期特别是受箱梁预制场临时征地的影响，通过增加设备、人员的投入，对于阶段性进度滞后于计划现象，项目经理部及时组织进行了修正计划，确保了工程总工期，终于在合同工期内圆满完成了工程建设任务，工程质量优良率达 95%，合格率 100%。河南中原高速公路股份有限公司郑石分公司曾两次在本合同段召开现场观摩会，受 NO.B 总监代表处召集其他兄弟标到我合同段参观学习涵、通道整体重力式台身钢模加固方案。（一）质量管理体系1.质量管理体系树立质量第一的观念，工程质量关系到施工企业的生存和发展，因此，确保工程质量，
7、我们须从以下几个方面来保证：1.1 建立严格的质量保证体系项目经理部组成由总工程师为首的技术质量管理体系，总工、生产科、质检科，人员组成质量检查小组，各工程队设质检办公室，各施工班组专职质检员并组建成立 QC 小组，形成一个 TQC 管理网络。从而建立起以项目经理部总工程师，质检科长为首，专业工程师、质检工程师及班组中技术员，质检员为主的五级质量保证体系，做到层层把关，层层负责。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工组以自检，互检、交接检的三检制，开展一按（按施工方案）三个序（复查上工序、
8、保证本工序，服务下工序）活动，教育全体施工人员做到从关心质量，人人把好质量，强化质量意识，使分项工程质量不合格不交验，杜绝不合格材料和建筑半成品进场。51.2 制定严格的工序检查，交底交接制度自检人员对各项工程自开工放样到每道工序操作直至本项工程完工交验期间的每一环节都要进行自检，随时纠正不良操作方法，及时处理工程缺陷。上道工序经检查不合格，不得进行下道工序。自检人员和试验人员的检查都必须按指挥部、监理规定的程序和技术要求，验收规范中的检查项目进行，所提供的数据和资料不仅在数量上满足要求，同时保证有绝对的真实性，未经监理工程师签认的资料不作为施工的资料依据，如发现弄虚作假，对质检试验人员给予必
9、要的行政经济处罚，直至撤离本岗位。1.3 配备先进配套的试验设备，力求试验工作精益求精。本工程项目部设立中心试验室，负责本工程的标准试验及各种常规试验以及试验资料整理工作。工程队设试验工程师和试验员，负责现场试验和质量控制，试验室将根据需要配备土工，混凝土配合比等试验全套设备。拟投入本工程的试验人员均在本岗位工作 5-8 年以上，具有丰富的试验经验和高度的责任心。物资部门对订货或购买的材料，应严格按技术规范的有关规定报请监理工程师认可后方可办理，所购材料必须符合质量标准，有产品合格证或质量检验证明材料，做到证随物到，材证相符，按有关规定进行复试抽检的认真进行复核，不合格的材料不准用于本工程。1
10、.4 认真学习积极引进新技术、新工艺。加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习投标文件、技术规范，质量标准和监理规程，除平时自学，项目经理部要针对施工实际，定期进行分层的集中培训学习，进一步提高业务素质，总之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以实际行动创一流质量。2.技术交底技术交底特别重点工艺由项目总工组织，工程技术部具体实施的技术交底会，在技术交底会前，形成技术交底资料，资料中详细阐述方案执行过程中的难点和容易忽略的细节问题，交底会上对技术交底，施工过程需注意事项进行详细的说明，交底会并邀请驻地监理、专业监理工程师参加，项目相关技术人
11、员、班组长、班组技术人员、施工负责人均参加技术交底会，会议形成纪要，下发各队执行。工程技术部对每一个分项及工序作业内容均对施工班组进行书面、口头上的技术6交底，特殊工艺如：钻也灌注桩、预应力的加工与张拉、墩、台立柱、高空作业、混凝土桥面铺装、体系转换、支架模板、梁板预制和安装等均应召开技术交底会。3.质量宣传体系3.1 通过雨天、夜间或冰雪天气，外业无法施工的空隙时段，组织项目部全体技术人员进行幻灯片学习，把施工中平时存在问题以及以后施工过程易犯的毛病讲解透。3.2 组织相关技术人员讨论施工方案能否更优化，并组织技术人员到施工质量好、方案优的施工班组或其他兄弟标段、项目进行参观学习。3.3 项
12、目部专业僻出一个场地举办质量宣传图片展，展示施工过程中质量控制好的和差的对比，并奖优罚劣。4.质量检查旬报制度在指挥部和 NO.B 总监代表处的要求下，按统一格式进行质量检查旬报表，建立质量旬报制度，成立质量旬检小组，定期对在建工程项目进行质量跟踪。4.1 以质量巡查通知单和整改反馈单的形式对旬检过程质量的控制4.2 建立旬检质量台帐：如支座检查台帐，台座垫石检查台帐等。5.质量奖罚制度根据郑石分公司劳动竞赛实施细节，制定本项目可行性劳动竞赛实施细节，细节中对工程质量奖罚进行了具体的说明，下发各队（班组） 。在平时，对质量领导小组巡查可以根据质量问题大小按 5005000 元的罚款，而对施工质
13、量得到业主、监理的好评，并组织受观摩的班组一次性给予 500010000 元的奖励。（二）施工质量控制方案1、 建 立 创 优 、 质 量 领 导 责 任 制 ， 成 立 质 量 管 理 领 导 小 组 明 确 各 自 职 责在 项 目 实 施 过 程 中 ， 实 行 项 目 经 理 、 项 目 副 经 理 、 总 工 程 师 、 项 目 队 长 项 目质 量 终 身 负 责 制 ， 项 目 经 理 、 项 目 副 经 理 和 总 工 程 师 对 质 量 工 作 全 权 负 责 并 进 行组 织 、 推 动 、 决 策 ， 对 本 标 段 创 部 优 工 程 负 责 ； 各 项 目 队 长 贯
14、 彻 项 目 经 理 的 创 优规 划 ， 督 促 、 检 查 、 领 导 本 管 段 的 质 量 和 创 优 工 作 ， 对 本 管 段 工 程 创 优 负 责 ； 以此 为 目 标 制 定 的 各 项 制 度 ， 分 解 质 量 指 标 和 责 任 ， 责 任 到 人 、 到 每 一 道 工 序 ； 横向 到 边 ， 到 每 个 环 章 ； 实 现 层 层 包 保 ， 一 包 到 底 ， 一 保 到 底 。 把 创 优 成 就 列 入 考核 单 位 领 导 、 技 术 负 责 人 和 各 级 管 理 部 门 负 责 人 的 重 要 内 容 ， 凡 出 现 重 大 工 程 质7量 事 故 ，
15、 影 响 创 优 达 标 的 行 政 领 导 和 管 理 人 员 三 年 内 不 得 晋 升 ， 形 成 各 级 领 导重 视 的 局 面 ， 为 创 优 质 工 程 奠 定 坚 实 的 基 础 。2、 强 化 质 量 和 创 优 意 识 教 育对 质 量 认 识 要 高 起 点 ， 严 要 求 ， 按 ISO9001 质 量 保 证 体 系 要 求 做 好 每 项 工 作 ，保 证 每 道 工 序 和 分 部 分 项 工 程 优 质 ， 组 织 现 场 施 工 人 员 进 行 所 在 岗 位 和 工 序 的 应知 应 会 教 育 。3、 建 立 工 程 质 量 首 件 认 证 许 可 制首
16、件 工 程 质 量 认 证 制 即 每 一 分 项 工 程 或 每 一 道 重 要 工 序 的 首 个 工 作 必 须 经 过相 关 单 位 的 质 量 和 方 案 的 联 合 汇 审 才 允 许 进 入 该 分 项 工 程 或 下 一 工 序 的 工 作 。 首件 工 程 质 量 的 认 证 其 目 的 是 将 工 艺 中 的 难 点 ， 施 工 实 施 过 程 中 存 在 的 问 题 进 行 全面 的 检 查 ， 对 质 量 问 题 进 行 一 票 否 决 制 ， 并 对 该 项 工 作 下 一 步 实 施 提 出 合 理 化 建议 ， 使 质 量 问 题 的 处 理 在 批 量 实 施 之 前 。4、施工过程中项目部按照业主和监理制定了完整的中间工序和成品检查制度，并在整个建设期间严格执行。具体讲：建设期间我部按业主和监理有关要求对施工工序各中间环节先进行质量自检，自检合格并填写自检记录后报监理检验，监理检验合格同意进行下道工序施工进行下道工序施工。在施工过程中监理工程师通过旁站、抽检、指令等手段对承包
