《班组长培训纲要（闵国家）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长培训纲要（闵国家）（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中升设师网，JiangShh.org班组长培训纲要授课讲师:闵国家培训日期:中华设师罡,JiangShh.org班组长现状90%的班组长都是从骨干员工提拔起来,他们的操作能力非常强,但对员工的管理、辅导下属、激发员工的积极性等核心管理能力还急需提千1本课程的特点是以现场操练为三把课堂讲解与实际操作练习结合起来,让班组长充分学会怎样应用到实际工作中!找讲师wwwjiangshicom“中国最大的培训讲师选聘平台中升设师网，JiangShh.org埕怀继拱英红外如丫绕认怀府同荣结找讲师wwwjiangshicom“中国最大的培训讲师选聘平台角色定位1天激励技巧1天计划与执行1天时间管理1天部属辅导
2、1天控制与改善1天高效沟通1天团队建设1天问题分析解决1天jia大的一、班组长角色定位、头脑风暴:您心目、一线主管角色要求管理的层次与定位、h的案例:上海大众配套企业A二管的五大职盲匕与责任计划,组织、领导f扫中半所师厂p-级、平级、下属?一线主管常犯的错误E管的错误引导俊制、协调案例:长虹集团如何有、管理的方式方法赡得人心的金科玉律案例:昆山钞票纸重罚小组研讨:下属的问题找讲师“wwwjiangshicom效控制品质下属并接受的技巧谁负责?中国最大的培训讲师选聘平台JiangShh.org中朱讲师网,二、班组长沟通协调“onoso.on1、沟通的四大策略微笑、听、说、看现场分享练习避免争辩一
3、永无争辩的沟通语法游戏体验:如何建立同理心2、与上级沟通汇报汇报的流程:事前、事中、事后工作汇报的要点与技工练习:让上司更好接受自已建议3、与下属有效沟通如何让下属心甘情愿接受任务如何有艺术的批评下属练习:让下属愉快接受加班找讲师wwwjiangshicom“中国最大的培训讲师选聘平台一2、3、中朱讲师网,三、班组长激励策略JiangSh/人org经典激励工具应用画森塔尔期望定律-激励从鼓励开始马斯洛需求层次论-激励就是发钱?头脑风暴:不花钱或少花钱的激励方法激励的方法与策略三大激励法、激励的最佳时机案例:华亚集团高温环境下低员工流失率罗莱家纺创造竞争PK、树立榜样表扬赞美的运用表扬与批评的效
4、果倒底有多大?表场赞美的具体方法、话术现场练习:赞美你身边的同学找讲师wwwjiangshicom“中国最大的培训讲师选聘平台E2、中华设师罡,四、班组长培育辅导JiangSh人org辅导下属的要点OPL一点课、内容多样化到问题现场、用照片视频、作业细分解案例:海尔大脚印之创新做法OJT辅导四步法我说我做、我说你仙你说你做、员查磊认游戏体验:巧转手指结合四步辅导深入掌揭、多技能工的培养定期轮换、作业交叉案例:富士康15跳的反思案例:布勒机械多能工培养策略及图示找讲师wwwjiangshicom“中国最大的培训讲师选聘平台中华设师罡,二*班组长时间菅理JiangSh人org、分析浪费时间的主因主
5、次不分、缺乏计划、喜欢拖延不懂授权、会议泛滥、如何减少不必要的干扰案例:自我不断受干扰后反思与感悟面对上司主动汇报、面对下属猴子管理法、常规性工作-社拉克吊间管理法记录时间、分析时间、管理时间操练:结合自身工作设计日常工作流程表、临时性工作一一优先排序四象限工作优先顺序及时间分配比例工具:价值2.5万美元时间管理建议找讲师wwwjiangshicom“中国最大的培训讲师选聘平台中十所师厂p六、班组长团队建设“P、高效团队的八大要点小组讨论:哪些是团队?2、不同阶段工作重点及领导方式成立期人治、动荡期法治程定期心治、高产期无为而治游戏体验:建于团队合作与信任3、不同性格团队成员管理策略工具:国内最科学的性格测试种性格的上级、下属如何管理案例:四种性格应对与激励感悟找讲师wwwjiangshicom“中国最大的培训讲师选聘平台口
