《战略管理理论学派中的结构学派；ppt.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理理论学派中的结构学派；ppt.ppt（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战骆荣理理诊学沥力多标前学浩结构学派概述结构学派的结构研究结构学浩篷要评价D一yzyy依据明荧伯格在战略历程:人览战略管理学派一书中的论述,战略管理理论学派可以分为十种,具体划分如下:一a一e说明性战略流派方厢生_】画结构性战厢荣恩侠沙门克标命乏门E一_标3范门根R广斩怡限刹符怡医浩根柳河随荣惧怡年荣标应阮它们对战略形成过程中的具体方面进行了思考守综吾分析战略的它们关注的是战略宏行个组成部分,播居如衍明确表达。侧重于描述战略的实际制定和执行过程。述战略奎单过程。洗一-国pn一战略管理理论的十个学派各有干秋,内容丰富,理论繁多,在有限的时间内详尽地讲述所有学派的是不太可能的;乐将前面九大学派所有
2、内容综合起来,就成了结构学派的内容,但它也有自己的一个独特的视角,每个学派都有自己的时间,自己的位署,结构学派与它们的根本区别在于,莫提供了一种调和的可能y万种对其他学派进行综合的方E代表人物及著作有:Chandler战略与结构普拉迪普坎德瓦拉(麦吉尔大学的结构研究)米勒迈克尔目波特教授竞争战略和竞招优势安德鲁斯教授企业战略概念a述巳途沥扬o结构学派研究起始于Chandler(1962j便干182卉画版的战略与结构中提出了企业战略和结构发展的四个阶段:资源积聚阶段、资源使用的合理化阶段、连续发展阶段和对扩张资源的使用合理化阶段。对札取直线职能制的企业而言,这四个连续的阶段体现了企业扩张和纵向一
3、体化战略对采取直业部制的企业来说这四战略的,即企业应该根据战咯的特性和需要设计自己的组织结构形式,并随着战略的变化及时调整。由于企业的环境在不断变化,企业的目标和战略就不可能始纸保持不变。战略的变化必然带动组织内各项结构关系的变化,因此组织变革是不可避免的。其后从事该领域研究的有McGill研究Mintzberg,Miiller等人。1L、大多数时候,组织都可被描述为某种稳定结构:在一段特定时期内,采用特殊的结构形式,与特殊的内容相配,导致组织建立特殊的行为,从而产生了一套特殊的战略s2、这种稳定时期偶然被一些转变过程隔断一一向另一种结构的量的飞跃。3、这种结构状态与转变时期的相继交替会随着时间的推移自我调整为某种规律,比如,成为组织的生命周期。4、战略管理的关键就是维持稳定,或者至少大多数时候是适应性的战略变化,但会周期性地认识到转变的需要,并能够在不破坏组织的前提下管理那个混乱的转变过程。5、相应地战略制定过程也就既可以是一种概念性的设计或正规计划,又可以是系统分析或领导的远见,也可以是共同学习或竞争性的权术,集中表现在个人认识、集体社会化或者是筒单地对环贾的反应;的时间和自己的内容。只每一种都有自己存在书就是说,这些战略形成的思想学派自身就代表了特别的结构。6、战略采取了计划或模式、定位或观念,甚或策略的形式,但也都以自己的时间和自己的情形出现的。
