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,项目进度控制案例,无锡分公司：陈凌 2005年9月7日,项目背景,具有宏伟生产线的新企业 受制于法国总部的管理控制点 身兼数职的作业人员 企业重大事故发生 对用友不满的财务主管 完全没有系统作业概念的仓储主管,实施过程中遇到的问题,一直在等待调研结果 给客户太多的填空题 被压缩到一天的培训课程 大段的停滞时间 财务数据严重滞后于业务数据 混乱的存货资料 很多问题被跟丢了,实施结果,拖了半年的项目，在一个星期的密集加班h后完成了，并且追加了实施费用。 回想起来，并没有带来成功的快乐，在前面半年的时间里我们有很多的机会可以完成项目。,
