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1、班组建设手册目录第一篇：本质安全型班组建设手册总结第二篇：班组建设工作手册规范第三篇：班组建设学习手册提纲第四篇：班组安全学习手册读后感第五篇：班组和班组建设(汇总)正文第一篇：本质安全型班组建设手册总结本质安全型班组建设手册月度总结班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：一、班组排名情况：1、锚固剂组2、锚杆组3、打网组4、胶管组二、各班组月度情况汇总：1、锚固剂组：（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养；（2）班前例会记录认
2、真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；（3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响；（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；（5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草；（6）安全培训记录填写认真，培训内容实用；（7）工作总结完善，加强班组创新工作。2、锚杆组：（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的
3、大事小情；（3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；（5）现场巡查登记表填写完整详细；（6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际；（7）工作总结完善，加强班组创新工作。3、打网组：（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；（2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；（3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；（4）现场巡查登记表填写完整详细；（5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内
4、容完整详细；（6）工作总结完善，加强班组创新工作。4、胶管组（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；（3）员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会；（4）每周进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6s讲评；（5）现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录；（6）安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际；（7）工作总结华而不实，希
5、望以后结合实际填写，加强班组创新工作。五金橡胶分公司XX年10月本质安全型班组建设手册月度总结班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：一、班组排名情况：1、锚固剂组2、锚杆组3、打网组4、胶管组二、各班组各项情况汇总1、班组日清表填写情况：（1）锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养；（2）锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理；（3）打网组日清表填写认真
6、，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；（4）胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上；2、班前例会记录：（1）锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；（2）锚杆组班前例会记录认真；（3）打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；（4）胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；3、员工沟通交流会情况：（1）锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产；（2）锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现
7、其情绪波动对安全生产的影响；（3）打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；（4）胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次；4、现场巡查登记表情况：（1）锚固剂组填写不完善，字迹潦草；（2）锚杆组填写完整详细；（3）打网组填写完整详细；（4）胶管组填写不完整；5、安全培训记录情况：（1）锚固剂组填写认真，培训内容实用；（2）锚杆组培训内容有些华而不实；（3）打网组培训记录填写简单；（4）胶管组培训记录填写认真；6、月度工作总结情况：每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。五金橡胶分公司XX年10月第二篇：班组建设工作手册规范班组建设工作手册规范封面单位 ：山东
8、海化集团石化分公司班组 ：催化车间运行_班一 总则本手册适用于 催化车间运行班班组管理。二 班组职责分工2.岗位描述（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上）三、班组管理1班组愿景（要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容）团队名称：团队精神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景：2班组使命（根据本班制定的班组使命填写）3班组价值观（根据本班制定的班组价值观填写）4班组计划/质量目标（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）5班组工作总结（班长针对自己班组的工作作出总结）6班组大事记（可记录班组人员调动、班组
9、参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可）7班组活动记录（班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等）8其它（可根据自己班组没有提到的部分写写）四、班组工作表格1日常管理（考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中）2班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些）3班前（班后）会议管理 （上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明：附：（班前班后会议管理详见催化车间运行班班前班后会记录）4交接班管理 （上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见催化车间运行班交接班会议记录）5巡回检查（附上说明：附：（巡回检查记录详见催化车间运行班现场
10、巡回检查记录）6质量健康安全环保管理（各班可以上传节能减排责任书）7文明生产（施工）（附上说明：附：（巡回检查记录详见催化车间运行班现场巡回检查记录）8设备维护保养（附上说明：附：（设备维护记录详见催化车间运行班设备维护保养记录）9岗位练兵管理（要求各班组每月一次，从XX年1月补到11月，另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录）10师带徒管理（要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可）11成本管理（各班组可把成本核算表上传至手册）12团队建设（合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从XX年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录）五、应知应会（要求
11、各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题）六、作业指导书（附上说明：装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见80万吨/年催化裂化操作规程）第三篇：班组建设学习手册提纲班组建设学习手册提纲一、引言班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。二、什么是班组班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。三、做一名合格的班组长1、班组长应具备的基本素养及能力。2、班组长的职责和权限。四、成功班组建设的5大管理武器1、安全管理方法：安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。案例：化工公司安全管理“六个一”活动，包括活
12、动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。2、生产及成本核算管理方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。案例：镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。3、设备管理方法：设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡检、修理人员与生产人员的设备对接。案例：选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。4、团队管理方法：建立班组成员信息（含性格）档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等案例:墙材公司的“师徒制
13、”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。5、现场管理方法：看板管理、5s管理案例：炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。五、班组建设的目标及班组长发展1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等第四篇：班组安全学习手册读后感班组安全学习手册读后感班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃的生机。班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故实现安全生产的关键。班组是一个完善的组织机构，班组安全工
14、作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。通过阅读学习班组安全学习手册，让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组安全生产中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。作为一名班组长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则。同时班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理安全和生产的关系，不能在口头
15、上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候，就盲目的服从于生产，这样是会出大事故的。发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。发现忽视安全的现象及时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监督。通过学习白国周的管理事迹明白到，安全管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必须了解、关心、信任组员，应根据每个人的性格特点和能力大小安排工作，尽量发挥其特长。班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，处处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能。我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐心帮助。班组安全生产管理工作各方面才能健康发展。周增威XX.08.28第五篇：班组和班组建设(汇总)班组和班组建设课程练习一. 单选题1.下列关于惰性心
