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1、河南开普化工财务顾问|项目阶段性汇报北京南洋林德投资顾问有限公司2001年9月“河南巩义E一E一E一EE一汇报主题丽第一阶段咨询顾问工作回顾$诊断与哈询报告要点汇报下一阶段咨询顾问工作计划E一E一E一E一E一第一阶段咨询顾问工作回顾E一E一E一E一E一企业尽职调查与咨询诊断*目的:根据项目需要,了解和分析企业相关情况。方法:项目小组实地调研访谈,企业资料研究分析。成果:开普化工诊断与咨询报告$重新推进企业上市工作。了解原来额度制下上市工作的历史过程。础究核准制下重新启动上市的战略安排:推荐火鹏证券迹行上市粲导兴协渊商业治谈工作$其它辅助性咨询顾问工作。温元凯教授专题报告。项目负责人培训讲座。有
2、目的的信息交流与不定期的工作沟通E一E一E一E一诊断与咨询报告要点汇报(一)报告总体框架E一E一E一EE一河南开普集团有限公司暨河南开普化工股份有限公司企业诊断与咨询报告一一探索转型中的国有企业发展之路一第一章双方合作第一节_合作缘起与战略共识第二节“合作目标与预期成果第三节项目启动与合作推进第四节“本报告内容与意义第二章尽职调查第一节开英化工历史延缤第二节组织架构与管理体系第三节主营产品与行业地位第四节“财务与经营状况E二E一E一E一E=一第五节人力资源现状第六节“企业文化特色第七节“股份制改造与上市工作第八节企业战略发展规划第三章现状评价第一节企业环境评价第二节经营管理评价第三节“发尿战硅
3、评传第四章“SWoT分析第一节充分挖掘企业优势第二节客观认识自身弱势第三节_科学捕捉发展机会第四节_高度警惕内外威胁E二刀E一刀s一二E一一E一归第五章“初步结论第一节“对开普化工的总体评价第二节目前需要解决的主要问题第三节南洋林德总体建议旯意见一章“辩证认识开普化工企业性质第一节“国外曾型国有企业概览第二节,从国企改革看开普化工第二章“开普化工上市策陷第一节_核准制下国内主板上市分析第二节开普化工上市的策畹谋划E一E一E一E一E一第三章_开普化工经营战略第一节第二节第三节第四节第五节第六节筝七节第八节第九节第十节国内外基础化工行业态势研究开普化工的三种选择主营业务的强化与提升科学和审慎地对待多元化经营从战略高度认识集团与股份的关系适度内部资产重组柄造企业核心竖争刀重建市场营销体系以资产为基础的资本经营渗透企业可持续发展思想
