3ec三天基础培训

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1、用P3e/c来进行项目计划的编制与控制,P102 3 天的课程,课程内容,描述企业项目结构(EPS) 创建一个项目 创建工作分解结构(WBS) 创建文档 增加作业 给作业增加步骤和角色 建立网络逻辑图 手工或使用P3e/c计算进度,给作业分配限制条件 给作业分配资源和费用 通过视图来组织作业并分析资源和费用数据 定义和创建目标项目 完成多个更新周期的监控 定义和监控临界值以生成问题 报表与项目信息发布,课程内容(续),P3e/c产品概述,产品组件介绍与功能特点,主要功能特点,支持多项目、多用户 企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构

2、的任一点进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作,企业级项目管理的解决方案,基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务 可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤 项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品” WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含工程详细信息、报告和图形 支持从企业的标准经验知识库中快速进

3、行项目计划的初始化,基于WEB的团队协作,跨项目的资源层次分级体系 图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图） 跨项目的资源调配与平衡 可基于项目角色需求进行项目团队组建 具有费用科目和费用类别对项目人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析 具有人力资源工时单审核体系 非人力资源（如：工程量资源）也可通过工时单进行填报与反馈,强大的企业资源管理,利用项目构造功能快速进行项目初始化 可重复利用的企业的项目模板 可进行项目经验和项目流程的提炼 对已完成的项目进行经验总结，实现企业的“Best Practice”,企业标准经验知识库管理,基于WEB的报告和综合分析 支持“自上而下”预算分摊方式，

4、而且这种分摊可基于EPS、WBS的任一层次 支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得进度价值的计算方法拟人化而又符合客观实际 进度、费用和赢得值分析 资源需求预测和分析,企业级多项目的分析,通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决 项目What-if 模拟分析,风险与问题管理,P3e/c的组件模块,Primavera Project Planner for the Enterprise,Portfolio Analyst,Progress Reporter,多项目 分析,查看任务,更新任务

5、状态,Primavision,查看执行情况,初始化一个项目,主要模块的功能及使用对象,Project Manager/P3e/c-必备核心组件，用于计划编制、下达、调整、分析、系统设置和管理；适用对象：项目经理、计划管理控制人员 Portfolio Analyst(PA)-项目进度、资源、费用、赢得值分析；适用对象：项目计划控制分析人员 Methodology Manager(MM)-用于企业项目管理标准化库（经验库/模板库）的建立与维护 Progress Reporter(PR)-企业内部项目执行层人员进度采集模块(包括作业进展、资源消耗与工程量完成情况) Primavision(PV)-基

6、于WEB的项目管理组件，用于企业领导层对项目进度、资源、费用进行综合分析，也可作计划调整和进度更新,实现大部分客户端的功能操作,P3e/c项目管理流程,建立项目目标和工作范围 创建项目 定义项目组织小组 定义工作 决定时间工期 建立资源需求 /可用情况 建立费用预算 估计, 优化并冻结目标计划 发布信息,计划阶段管理流程,计划阶段流程图,跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 建议措施 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你的决策） 分析并估计项目（对当前项目进行优化） 对更新后的进度进行再预测 与小组成员和干系人对项目目标进行交流,控制阶段管理流程,

7、控制阶段流程图,P3e/c 3.5 概述,第 1 课,第 1 课 课程内容,登录到 P3e/c 打开一个已存在的项目 在主窗口和作业窗口之间切换 打开一个已存在的视图 自定义视图 保存视图,P3e/c主要界面操作演示, 登录到 P3e/c 打开一个已存在的项目 在主窗口和作业窗口之间切换 项目、WBS、作业、资源、资源分配、其他费用工作产品和文档、报表、跟踪、临界值、问题及风险等窗口 打开已存在的几个典型视图,创建新项目,第 2 课,第 2 课 课程内容,描述/创建企业项目结构 (EPS) 项目的含义 区分全局和项目数据 新建一个项目与项目详情定义,企业项目结构 (EPS),对企业内所有项目进

8、行层次化排列. EPS被分解为许多结点. 每个结点表示 EPS 中的不同层次. 所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中. 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式,EPS 结点,A 项目可以在此处,B项目可以在此处,企业项目结构 (EPS) (续),EPS 根结点,集中了企业的项目数据，能够清晰地查看分析整个企业项目的进度、属性、范围、预算和资源等信息 . 在独立地管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能 . 可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为用户提供适当的存取项目信息的权限 .,优点,企业项目结构 (EPS) (续),什么是项目 ?,P3e/c数据 - 全局数据与项目数据相比

9、较,企业项目结构(EPS) 组织分解结构(OBS) 资源 角色 费用科目 项目分类码 管理类别和设置 资源分类码,全局数据,全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的所有项目使用,项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能在该项目中使用,项目数据,开始与完成日期（项目及作业） 工作分解结构(WBS) 作业 目标项目 其他费用 工作产品及文档 临界值和问题 风险 项目WEB站点,费用,目标项目,AS,AS,ES,EF,EF,EF,风险,开工和完工日期,作业,WBS,网站(项目信息WEB发布),临界值和问题,工作产品及文档,项目 数据,以下数据既可以是全局的也可以是特定项目的，这主要取决当时定义

10、时选择的是全局或项目类型，同时此类数据也可转换为全局数据,全局项目数据,日历 报表 作业分类码,创建新项目,选择企业项目结构(EPS) 分配组织分解结构(OBS) 定义项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置等信息）,使用新建项目向导创建新项目,使用项目构造向导创建新项目,选择合适的参照项目（企业的项目经验库模板库） 选择企业项目结构(EPS) 定义修改项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置等信息）,创建工作分解结构 (WBS),第 3 课,第 3 课 课程内容,描述 WBS 修改 WBS 元素 创建 WBS 元素 为 WBS 元素编码 给 WBS 元素分配责任人,工作分解结构（WB

11、S）,项目中产品和服务进行的层次化排列 . 在 EPS 中, 每个项目都有它自己的 WBS层次. P3e/c 将 WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）,将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法 . 主/子关系使你可以从低层向高层次累计和汇总任何信息 . 出于权限与责任的目的，将作业组（WBS包含的所有作业）的责任分配给不同职责的管理人员 .,工作分解结构(续),工作分解结构(续),工作分解结构(样例),创建 WBS 元素,在根结点后增加的WBS元素将自动缩进成为该层次的第二级（子层次）. 在创建 WBS 层次时, 可以使用位于命令栏上的缩格键 来调整WBS的层次

12、与位置. WBS层次间的分隔符可在项目详情的默认页面中进行设置,使用WBS 类别来为WBS 进行分类,用来组织 WBS 信息 . WBS 类别的名称是自定义的 . 增加无限个类别值 . 将 WBS 类别的值分配给 WBS 元素来作为制作报表和进行视图组织的方式.,工作产品及文档,第 4 课,第 4 课 课程内容,工作产品及文档的概念 创建文档 指定文档的存放的位置 将文档分配给作业与WBS元素,工作产品及文档,链接建立到真实的文档上, 这些文档保存在外部位置（文件服务器）. 允许你保存常用信息, 如修改日期, 存放位置、版本及作者等. 可以分配给 WBS 元素/作业. 可以以层次的形式进行组织

13、 .,属性,为作业上执行的工作提供参考的标准和指南. 作为作业的输出情况 ： CAD 文件 测试计划 蓝本 用来标识项目的最终交付结果; 这些文档在项目完成时将要交给客户.,应用,P3e/c 支持两种文档路径: 私有路径 中的文档只可以在P3e/c中查看. 例如：发票, 采购单, 或合同等. 公共路径 中的文档可以通过项目网址和Progress Reporter 来查看. 例如, 执行过程程序文件或作业指导书等.,指定文档路径,增加作业,第 5 课,第 5 课 课程内容,作业的定义 定义作业类型 增加作业 改变日历分配,什么是作业 ?,项目的基本工作单元 . 项目计划中最详细的工作量跟踪 .

14、包含所有要执行的工作的详细信息 . 完成项目所必须要发生的任务. 也可以被认为是一项任务、事件或工作量 .,作业类型,控制 P3e/c 将如何计算一道作业的工期 与日期. 根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择. 包括有：任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑及配合作业四种作业类型,作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作. 作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。 例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。,任务作业,星期一 星期二 星期三

15、 星期四 星期五,资源日历 1,资源日历 2,资源日历 3,Activity Calendar,任务作业,X,X,实例：P3e/c 是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一道工期为2 天的作业的工期的,2天 (X) 作业,作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时： 通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用. 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的. 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟 .,独立式作业,星期一 星期二 星期三 星期四 星期五,资源日历 1,资源日历

16、 2,资源日历 3,Activity Calendar,任务作业,X,X,2 天 (X) 作业,实例：P3e/c 是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一道工期为 2 天的作业的工期的,独立式作业,X,X,X,通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）. 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定. 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算 . 如：办公室工作, 安全保卫, 会议和项目管理任务等.,配合作业,通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果 . 零工期作业 开始日期和完成日期相同 可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用 不能分配资源或角色,里程碑,增加作业,使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业. 在作业表格或网络图窗口中 在