留住好员工ppt分享（爱他们还是失去他们）

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1、人才争夺战，势在必行！,用最核心的方法，留住那些为你赚钱的最核心的员工！,Loveem or Loseem 留住好员工 爱他们，还是失去他们？ （第四版） 美贝弗利凯 沙伦乔丹-埃文斯,华尔街日报畅销书 全球销量突破50万册的经理人人才必读手册,中信出版社,贝弗利凯 （Beverly Kaye） 国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于职业生涯的发展和指导，以及雇用和留住员工的咨询和培训。 沙伦乔丹-埃文斯 （Sharon Jordan-Evans） 集团总裁。乔丹-埃文斯集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一名卓越的策划人，充当了许多美国传媒公司的智囊，包括今日美国、职

2、业女性、投资者商业日报和洛杉矶时报等。,在你的企业、部门中，是谁在为你赢获了丰厚利润和无上的荣誉，是谁在为你构建无限的生机？ 不错，是你的那些形形色色的优秀员工。他们是你的核心，留住了他们，也就意味着留住了组织的未来！ “核心员工”是企业最宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。留住他们的惟一方式，就是爱他们。 那么，怎样去“爱”？如何更好地发挥“核心员工”的作用，让他们为工作而兴奋，直达巅峰状态？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们留下来？,这本书就是专为忙碌的经理人而著，要告诉你该 如何去做。 它直接切入主题，提出了26个行之有效的留住核 心

3、员工的策略。 实践这26条策略，你不必花费太多的时间和金 钱，也不必浪费大量的人力和物力，但却可以轻松地 留住“核心员工”。,从A到Z的26个核心策略,本书从询问交流、职业发展规划、破除对人才的偏见、激 发激情、调整岗位、信息公布、团队建设、及时肯定、给予 发挥自由、区别对待不同层次和年龄段的核心员工、适时授 权、培养主人翁精神等方面，剖析了留住好员工的五大要素： 有趣的工作和挑战；学习和发展的机会；受到应有的认可和 尊重；和优秀的人在一起工作；合理的薪酬和职场升迁。 建议经理人通过深思熟虑的计划、坦诚、经常性的通和对 人基本的尊重，处理好与核心员工的良好关系，从而为企业 创建一支无敌的团队。

4、,一个你真正不能失去的、忠实的贡献者，他却无论如何也要选择离开。 你说过多少回： “如果我早知道了就好了。” “为什么他们不告诉我呢？” “为什么我没看到即将发生的事情呢？” “答案很简单，我完全可以早点改正。” “为什么我没有问呢？”,第3章 他们的职业前景在哪里？（书摘）,我想，我在这里从来看不到自己的未来。我的意思并不是说我期望有一条道路完全地展现在我的面前，而是说我希望有人在某个场合和我讨论一下我的未来。 阿杰 如果你从不和员工进行职业生涯的讨论，你让员工投入工作或要留住他们的可能性就小了很多。事实上，太多太多的经理人对职业生涯谈话避而不谈。以下哪些障碍让你逃避这个主题？大家都不知道未

5、来在哪里；还不是问这个问题的时候； 我没有准备；我不知道说什么好；我们刚刚重组，人们要知道自己职业生涯的前途还需要一段时间；如果他们得不到他们想要的，我不希望有任何人来指责我；我为什么要帮助别人？从来没有人帮过我。 你的员工真正想要的是和你进行双向的交流，谈一谈他们的能力、选择和想法。他们希望你能够倾听。他们可能并不期望你给出答案，但是他们期望而且真的需要和你进行对话。和你的员工交谈确实需要花费很多时间，而且看上去任务艰巨。你可以从那些关注自己职业生涯的员工开始，或者从那些对工作表现得不够通信的员工开始。要积极重视，并且一步一个脚印的努力，你就可以在生产力的提高和留住员工方面取得很好的效果。,

6、第5章 让工作充满激情（书摘）,Support Growth 我想，我在这里从来看不到自己的未来。我的意思并不是说我期望有一条道路完全地展现在我的面前，而是说我希望有人在某个场合和我讨论一下我的未来。 阿杰 如果你从不和员工进行职业生涯的讨论，你让员工投入工作或要留住他们的可能性就小了很多。事实上，太多太多的经理人对职业生涯谈话避而不谈。以下哪些障碍让你逃避这个主题？大家都不知道未来在哪里；还不是问这个问题的时候； 我没有准备；我不知道说什么好；我们刚刚重组，人们要知道自己职业生涯的前途还需要一段时间；如果他们得不到他们想要的，我不希望有任何人来指责我；我为什么要帮助别人？从来没有人帮过我。

7、你的员工真正想要的是和你进行双向的交流，谈一谈他们的能力、选择和想法。他们希望你能够倾听。他们可能并不期望你给出答案，但是他们期望而且真的需要和你进行对话。和你的员工交谈确实需要花费很多时间，而且看上去任务艰巨。你可以从那些关注自己职业生涯的员工开始，或者从那些对工作表现得不够通信的员工开始。要积极重视，并且一步一个脚印的努力，你就可以在生产力的提高和留住员工方面取得很好的效果。,四个重要启示,启示一：留住好员工，是企业保持旺盛竞争力的基础和关键。 启示二：留住好员工，就要为他们提供学习、成长的机会，给予他们应有的认可、 激励和尊重。 启示三：留住好员工，就要关心他的一切。 启示四：留住好员工

8、，是每一位经理人必须履行的责任。,目 录,前言 承认你爱他们 导言 阿杰的离去 1 是什么让你留下来 2 机会就在你的面前 3 他们的职业前景在哪里？ 4 小心你的个人偏见 5 让工作充满激情 6 每个人既工作着，也生活着 7 工作中的选择让人兴奋 8 让合适的职位有合适的人选 9 信息交流是公司的纽带 10 如果老板是员工的“梦魇” 11 独特的“快乐红包” 12 联络是现代团队的工作哲学,13 打破“玻璃屋顶” 14 充分利用数据 15 让机会浮出水面 16 当激情融入工作 17 重新考虑游戏规则 18 肯定比金钱更重要 19 自由创造发展空间 20 诚实是最好的礼物 21 更深层次的倾听

9、 22 定义和调整价值观 23 改善健康的一天 24 区别坚待不同年代的员工 25 放下权威，适当授权 26 你就是公司 十大反驳,今天，公司面临的最大挑战就是如保留住优秀员工。留住好员工能够帮你构建一个有活力的、健康的公司。在那里，没有人想离开。 肯布兰佳，一分钟经理人合著者 贝弗利凯和沙伦乔丹-埃文斯就挽留和雇用人才这一主题，提出了一些我认为是迄今为止最优秀的想法。 史蒂夫鲍曼，万豪国际副总裁 挽留和雇用人才的答案就是领导艺术。本书为有效领导行为提供了实用、日常的指导。 詹姆斯B戴格农，波音全球总部高级副总裁 这是一本关于如何留住人才的宝典秘籍，其中的建议简短而实用。 Inc.杂志 毫无疑

10、问，本书向企业管理者提供了最重要的管理拓展工具。 R林恩威尔逊，BryanLGH医疗系统总裁兼首席执行官,本书是国际上畅销的经理人的人才手册，简体中文版被选为2005年度十大财经图书。 最新的第四版，根据新的实践经验和案例，增加、修正了文字、结构，使之内容更加丰富，更契合当下。其中增加的“十大反驳”，全面搜集并破解了经理人对留住好员工方法的诸多疑惑。 全书栏目多样，层层递进，由问题罗列、一声叹息的案例、经典引言、采取行动的具体措施、每章概要组成，针对每个策略都进行了详细的解析，易读易懂易学。 本书对每一位职业经理人都颇有启发，使他们认识到留住人才的重要性和自己所担任的重要角色，端正了对人才去留的态度，学会了简单有效的26个核心策略。并提升了经理人的员工管理能力，也为有效的领导行为提供了实用日常的指导。,留住好员工的可读之处,留住你的金员工、善用你的金员工、1001种奖励员工的方法、鱼、美凯琳谈人的管理等,延伸阅读,留住好员工 爱他们，还是失去他们？ （第四版）,