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1、2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,1,生产计划与生产作业计划概述,1、生产计划概述 2、生产作业计划概述,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,2,1、生产计划概述,1.1 生产计划概念 1.2 生产计划分类 1.3 主要生产计划关系图 1.4 层次生产计划 1.5 生产计划系统的输入 1.6 生产计划策略 1.7 生产计划指标体系,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,3,1.1 生产计划概念,生产计划又称生产大纲 根据销售计划所确定的销售量，在充分 利用生 产能力和综合平衡的基础上， 对企业所生产的产品品种、数量、质量 和生产进度等方面所作的统筹安排
2、，是 企业生产管理的依据,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,4,1.2 生产计划分类,按时间分： 长期：1年以上 中期：618个月，以月为单位 短期：16个月，以周为单位 按详细程度分： 流程规划：处理生产某种产品或提供某种服务所需的特定技术和程序。 战略能力规划：确定生产系统的长期能力。 综合生产计划：把年度或季度的计划转化为中期的劳动力和产出计划。 主生产计划：确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划活动。 物料需求计划：从MPS中得到最终产品需求量，将它们分解到零件和部件，并制定出物料计划的活动。 生产作业计划：将零部件生产任务安排到具体工作中心的活动。,2019/2/
3、23,扬州大学机械工程学院 陶建明,5,1.3 主要生产计划关系图,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,6,1.4 层次生产计划,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,9,1.7 生产计划指标体系,产品品种指标 产品产量指标 产品质量指标 产值指标,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,10,产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数 考核指标：,注：不能以计划外品种代替计划内品种 不大于100,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,11,产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量
4、 考核指标：,注：实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 产量计划完成率可大于100,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,12,产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平 产品质量指标：反映产品内在质 考核指标： 量的指标 工作质量指标：质量损失率、废 品率、返修品率、 一次交验合格率 等,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,13,产值指标 概念：产值指标是用货币表示的产量指标 商品产值 分类： 工业总产值 工业增加值,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,14,商品产值 概念：指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务
5、）价值 商品产值 商品产值按现行价格计算,本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值,外单位来料加工的产品加工价值,对外承作的工业性劳务价值,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,15,工业总产值,概念: 企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据 组成 全部商品产值 外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值 企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 一般以不变价格计算,2019/2/23,扬州大学机械工程学院
6、 陶建明,16,2、生产作业计划概述,2.1 生产作业计划概念 2.2 生产作业计划工作的内容 2.3 期量标准 2.4 单件小批生产的生产作业计划举例,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,17,2.1 生产作业计划概念,生产作业计划是生产计划的具体执行计划 它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,18,2.2 生产作业计划工作的内容,1 编制企业各层次的生产作业计划 2 编制生产准
7、备计划 3 设备和生产面积的负荷率核算和平衡 4 制定或修改期量标准 5 日常生产派工 6 通过生产调度和生产作业统计，检查 和控制生产任务计划进度完成情况,生产作业 计划编制,生产作业 计划实施 控制,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,19,2.3 期量标准,概念：为制造对象（产品、部件、零件）在 生产过程中的运动所规定的生产期限（时间） 和生产数量的标准,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,20,不同生产类型的期量标准,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,21,2.4 单件小批生产的生产作业计划举例,单件小批生产的特点 单件小批生产的期量标准及生
8、产作业计划的编制,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,22,单件小批生产的特点,产品品种多，每个品种产量小，按照用户订货需要组织生产；产品结构与工艺有较大差别； 生产的稳定性和专业化程度很低；采用通用设备，按工艺原则组织生产。每个工作重心承担多种生产任务的加工； 生产过程间断时间长、工艺路线长、生产周期长。 优点：灵活，对外部市场适应性好,针对上述特点，单件小批生产的生产作业计划要解决的主要问题是：如何控制好产品的生产流程，使得整个生产环节达到负荷均衡，最大限度地缩短生产周期，按订货要求的交货期完成生产任务,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,23,单件小批生产的生
9、产作业计划,期量标准 生产作业计划的编制 1 生产周期进度表法 2 生产进度百分比法 3 网络计划技术,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,24,期量标准,1 产品生产周期图表 2 生产周期 从加工对象投产到完工的日历时间，是单件小批 生产的基本期量标准。 只确定企业的主要产品和代表产品的生产周期； 生产周期图表的编制过程中主要考虑产品零件中的主要件和关键件在工艺上的逻辑衔接关系，以确定生产周期； 若零件多工序衔接复杂采用网络计划技术,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,25,3 生产提前期 利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的 投入、产出提前期 4 产品劳动量
10、日历分配表 是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各 时间段的图表；以反映产品加工劳动量在生产 周期内分布规律的期量标准,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,26,5 总日历进度计划,各项产品订货在日历时间上的总安排。 目的：验算各项任务在各个生产阶段所使用的设备和面积负荷，保证各工段、各工作地的负荷均衡，利于生产任务如期完成。 验算时，先验算关键设备，使关键设备负荷均衡；其次验算关键件的进度，使关键件的进度满足装配需要，进而保证交货日期的要求。对非关键件则可插空安排。,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,27,编制总日历进度计划过程示意图,2019/2/23,扬州
11、大学机械工程学院 陶建明,28,生产作业计划的编制,由于每一产品的产量很小，重复生产的可能性很 小，无周转用在制品，在安排生产计划时，主要考 虑期线上的衔接、负荷与生产能力的均衡。常用的 方法有以下几种：,1 生产周期进度表法 2 生产进度百分比法 3 网络计划技术,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,29,生产作业计划的编制生产周期法,概念： 在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各 生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定 生产任务的方法 程序： 1 分阶段编制产品进度计划 2 编制订货生产说明书，具 体规定该产品在各车间的投入与出产期限 3 编制月度作业计划 4 编
12、制车间内部生产作业计划 主要零件、工种编制生产周期图表 月度生产作业计划 轮班计划,合同谈判阶段 合同执行准备阶段 合同执行阶段 合同总结,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,30,订货生产说明书,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,31,生产作业计划的编制百分比法,概念：对某项产品规定在各个时间段应完成总任务 的百分比的方法。,步骤： 根据产品的出产日期以及它们在各车间的生产周期，确定各车间制造该项产品的时间； 根据进度要求，下达完成加护任务的百分比； 车间根据百分比，计算出该项产品在本车间的总工作量并编制车间日历进度计划。,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,32,生产作业计划的编制网络计划技术,概念：在网络模型的基础上，对工程项目进行规划 及有效控制，是资源发挥最大的功能，节省 费用、缩短工期、提高工作效率的一种科学 方法。广泛用于项目管理单件小批生产计划。,计划阶段； 进度安排阶段； 控制阶段。,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,33,产品进度计划典型网络图,钢材准备,焊接生产,焊接工艺,钢材准备,包装发运,装配,冷加工,热加工,热工艺,冷加工工艺,外购件采购,产品设计,2019/2/23,扬州大学机械工程学院 陶建明,34,谢 谢！,Back,
