物流项目管理知识讲稿

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1、2019/2/23,1,物流项目管理,主讲：张彤,2019/2/23,2,本课程的基本构架,1、物流项目前期策划 2、物流项目计划管理 3、物流项目进度控制 4、物流项目组织管理 5、物流项目质量控制 6、物流项目费用控制 7、物流项目合同管理 8、物流项目风险管理,2019/2/23,3,本课程的学习内容及学时分配,模块一 物流与项目管理（4学时） 模块二 物流项目前期策划（8学时） 模块三 物流项目计划管理（4学时） 模块四 物流项目的招投标和合同管理（4学时） 模块五 物流项目进度管理（4学时） 模块六 物流项目成本管理（4学时） 模块七 物流项目风险管理（6学时） 测验（2学时） 共3

2、6学时。,2019/2/23,4,学习资源,教材 物流项目管理 周立新 编著 同济大学出版社 （ISBN7-5608-2866-3） 网站：项目资源管理网 (),2019/2/23,5,考核方式,理论知识与实践技能的考查，计入学期成绩。（40%） 进行案例分析，要求写出案例分析报告，计入学期成绩。（30%） 学习心得和资料查询，（10%） 学习态度、学习表现以及作业情况（20%）,2019/2/23,6,模块一 物流与项目管理,一、项目管理(Project Management) （一）项目（Project） 2008年奥运会；希望工程；4050工程； 1、项目的概念 项目是要在一定时间里，在

3、预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。,2019/2/23,7,国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个有57个国家、2000多名运动员、数千名记者和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡尔加里留下了5亿美元的世界级运动设施，包括一个奥林匹克公园，还有2.5亿美元的场地维修保养费。 国际性项目,2019/2/23,10,2、项目的构成 项目构成的五个要素： 范围 ；组织结构；质量；费用；时间进度。 在这五个要素中，范围和项目的组织结构是最基本的，而质量、时间、费用可以有所变动。 3、项目的分类 （1）按照

4、实务资产来划分： 投资项目 ； 非投资项目 。 （2）按投资主体和使用方向分： 竞争性项目； 基础性项目 ；公益性项目,2019/2/23,11,二、项目管理,古代最成功的项目管理案例西游记 1、概念: 项目管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综合协调与优化的特定目标。,2019/2/23,12,2、特点 （1）复杂性 项目可以分为多个单项、单位工程。各单位工程涉及的问题需要运用多种知识和技术来解决。 （2）创新性 由于项目是一次性的，决定了项目具有探索性，不是

5、对以往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。 （3）集权性 项目是一个大而复杂的系统，需要建立一个围绕同一目标工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。 （4）专业性 项目管理需要专业知识，已形成为一个专业。项目经理必须是该领域的专家。,2019/2/23,13,物流项目经理应具备以下相关知识和能力,1、项目管理专业理论知识，并有一至两个成功的项目管理案例和经验。 2、物流管理专业理论知识(能够完成物流解决方案的制作)和物流3年以上从业经验，有三个以上物流项目成功案例和经验。 3、物流动作经验和现场管理经验，物流项目经理必须有物流实际运作经验和能力，能够调动各方面的资源，熟悉物流各个环节和

6、流程。 4、熟悉物流信息系统的流程及操作方法，能够对物流流程做到优化整合。 5、有一定的组织管理能力和人格魅力。 6、有较强的沟通能力和相对市场营销能力，有商业敏感度。,2019/2/23,14,3、内容 项目管理是以项目经理PM(project manager)负责制为基础的目标管理。 项目计划、项目组织、进度控制、 费用控制、质量管理、合同管理。,2019/2/23,15,二、物流项目管理,（一）物流及其职能 1、物流的概念 根据我国最近公布的国家标准物流术语(GBT1835 2001)中的定义：“物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运存储、装卸、包装、流通加工、配送

7、、信息处理等基本功能有机结合。”,2019/2/23,16,2、物流的职能 (1)包装功能 (2)装卸功能 (3)运输功能 (4)保管功能 (5)流通加工功能 (6)配送功能 (7)信息功能,2019/2/23,17,（二）物流项目的分类 1、按照物流项目的层次划分： 宏观项目、中观项目、微观项目 2、按照物流项目的投资性质划分： 工程类项目和非工程类项目 3、按照客户类型划分： 企业物流项目和社会物流项目 4、按照货物性质划分： 一般货物物流项目和特种货物物流项目,2019/2/23,18,（三）物流项目的特点： 涉及面广、不可再造、风险大 （四）物流项目管理的过程 对于一个综合性的物流项目

8、，常常分解为多个项目分阶段逐步推进。项目管理分为个三阶段： 1、项目准备和立项阶段 2、项目开发与实施阶段 3、 项目结束阶段,2019/2/23,19,（五）物流项目管理的特殊性 1、项目管理队伍专业化 2、项目管理需求个性化 3、项目管理结束人为化 4、项目管理控制全程化,2019/2/23,20,学习小结,项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。 项目是由范围、组织构成、质量、费用、时间进度五个要素构成。 按照实务资产划分，项目分为投资项目和非投资项目； 按投资主体和使用方向划分，项目分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。,2019/2/23,21,项

9、目管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综合协调与优化的特定目标。 项目管理具有复杂性、创新性、集权性和专业性的特点。 项目管理是以项目经理PM(project manager)负责制为基础的目标管理。经常性的项目管理工作是围绕着项目计划、项目组织、进度控制、费用控制、质量管理、合同管理等六项基本任务展开的。,2019/2/23,22,按照不同分类原则，物流项目可以有不同的形式：按层次划分为宏观项目、中观项目和微观项目，按照投资性质划分为工程项目和非工程项目按顾客

10、类型划分为企业物流项目和社会物流项目，按货物性质划分为一般货物物流项目和特种货物的物流项目。 物流项目管理分为个三阶段：项目准备和立项阶段；项目开发与实施阶段、项目结束阶段。 由于物流项目具有涉及面广、不可再造性和风险大等特点，物流项目管理具有独特之处：项目管理队伍专业化，项目管理需求个性化，项目管理结束人为化，项目管理控制全程化。,2019/2/23,23,课后作业,1、什么是项目，项目是由那些要素构成的？ 2、什么是项目管理，它包括哪些内容？ 3、项目管理有哪些特点？ 4、简述物流项目管理的工作过程. 5、物流项目管理与一般意义的项目管理有什么特殊性。,2019/2/23,24,模块二 物

11、流项目前期策划,一 物流项目的前期策划工作 前期策划阶段:从构思到正式立项的过程. (一)前期策划工作的主要任务 寻找并确立项目目标,定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的,坚实的,优化的基础上.,2019/2/23,25,(二)项目前期策划的工作内容 1 项目的构思和选择 2 项目的目标设计与定义 3 项目的可行性研究 (三)前期项目策划的过程(P37 图2-1),2019/2/23,26,二 物流项目识别与构思,项目的识别与构思一般经历两个阶段: 第一阶段是项目需求识别;第二阶段是项目的构思. (一)项目需求的识别 项目需求识别过程的起点于需求,问题或机会的产生,

12、结束于需求建议书的发布. 1 寻找物流项目的需求机会,需求解决的问题 2 编制需求建议书(RFP) 内容: 项目工作陈述,项目的目标与规定,客户供应条款,客户的付款方式,项目的进度计划,项目的评估标准,其他相关事宜. 3 向可能的承约商发送需求建议书.,2019/2/23,27,(二)项目构思 针对客户的需求,提出各种各样的实施设想,向客户推荐最佳方案. 1 项目构思的目标 以最好的产品或最好的服务来满足客户提出的需求,赢得更多的利益. 2 项目构思的阶段 (1)准备阶段:进行项目构思的各种准备工作. (2)酝酿阶段:项目构思者进行创造性思维的过程 (3)调整完善阶段:从项目初步构思的诞生到项

13、目构思完善的过程.它包含着发展,评估,定型三个具体阶段.,2019/2/23,28,3 项目构思的方法 (1)项目组合法: 将两个或两个以上项目相加,形成项目. (2)比较分析法: 项目策划者通过自己所掌握或熟悉的某个或多个特定的项目,进行纵向分析或横向比较,从而挖掘和发现新的项目. (3)市场调查法:在市场调查的过程中发现新的项目. (4)集体创造法:发挥团队的智慧和力量.相互启发,共同创造,发现新的项目. 具体方法:头脑风暴法,集体问卷法等. (5)创新与突破: 将新的技术应用到项目中,提供新的产品或服务.,2019/2/23,29,4 项目建议书 项目建议书是承约商对项目构思的具体而详细

14、的书面表达. 内容: (1) 项目的必要性论述 (2) 项目(产品或服务)的市场预测 (3) 产品方案,项目规模或用地设想 (4) 项目建设必须的条件分析 (5) 投资估算和资金筹措的设想 (6) 经济效益和投资效益的估计 (7) 项目实施的环境 (8) 项目风险 (9) 制约和限制条件,2019/2/23,30,三 物流项目可行性研究,(一)可行性研究的概念 可行性研究是在具体实施某个项目之前,对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析,论证和评价的工作. (二)可行性研究的工作程序 可行性研究从项目选定,立项,建设到生产经营的全过程. 1 市场调研和预测 2 方案分析和比较 3 提出项目可行

15、性结论,2019/2/23,31,(三)可行性研究的阶段(三阶段决策) 1 投资机会研究 为了寻找投资的机会和鉴别投资方法的一项活动.其任务是对投资项目进行初步的鉴定. 研究费用较少,研究时间约1-2个月. 2 初步可行性研究 当机会研究中尚未有足够的数据资料能确定该意向投资是否可行时,进行的研究活动.其任务是对项目的关键问题做专门的调查研究. 研究费用占投资总额的0.25%-1.5%,研究时间约半年. 3 可行性研究 对项目进行深入而细致的技术经济论证,提供项目所需要各项建设依据,确定方案的可行性.并做出全面,详细,完整的经济评价,推荐最佳方案. 研究费用占投资总额的0.8%-3%,研究时间

16、约一年.,2019/2/23,32,(四) 可行性研究报告的编写 1 编写要求 全局性,客观公正性,科学性. 2 编写步骤 (1) 签订委托协议 (2) 组建工作小组 (3) 制定工作计划 (4) 调查研究收集资料 (5) 方案编制与优化 (6) 项目评价 (7) 编制可行性研究报告 （8）与委托单位交换意见,2019/2/23,33,四、物流项目的经济评价,（一）项目经济评价的概念 项目经济评价是在技术可行性研究的基础上，对以建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，做出综合评价，为项目的科学决策提供依据。 （二）项目经济评价的意义 1、经济评价有助于宏观规划和项目规划 2、经济评价有助于实现资源的优化配置 3、经济评价有助于促进投资决策水平和投资效益的提高。,2019/2/23,34,（三）经济评价的层次 微观评价 财务评价 宏观评价 国民经济评价 社会评价 （社会影响分析，互适性分析，社会风险分析） 财务评价工作程序 国民经济评价工作程序 财务评价与国民经济评价相互补充，相互衔接，但又有不同，主要区别 （P5