《物流工程案例集第3部分运输搬运系统分析第11章制造企业搬运系统优化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流工程案例集第3部分运输搬运系统分析第11章制造企业搬运系统优化（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019/2/23,1,第十一章 制造企业搬运系统优化,案例二十四 定量带来新思路 企业生产物流物料搬运方式优化 案例二十五 全面分析，灵活改进 美而雅公司外购玻壳进厂入库搬运系统优化,2019/2/23,2,案例二十四 定量带来新思路 企业生产物流物料搬运方式优化,一、案例背景 企业生产物流是企业物流的关键环节。 从生产工艺角度看，工艺是龙头，物流是支柱，所以生产物流是企业在生产工艺中的物流活动(即物料不断地离开上一道工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停止等活动)。 从物流角度看，企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。,2019/2/2
2、3,3,案例二十四 定量带来新思路 企业生产物流物料搬运方式优化,二、案例分析 (一) 企业生产物流中物料搬运方式的定性分析 1.企业生产物流的搬运方式有铁路、公路、管道、胶带等方式。在整个生产物流过程中，物流的质和量一直在发生变化，甚至有的物料在移动过程中发生了存在形式的变化。 2. 所以企业生产物流的物料搬运方式选择通常是一个决策过程，要考虑所搬运的物料的功能性质。首先进行定性的选择物料的搬运方式，其结果存在一种物料有可能适用几种搬运方式，要在这几种搬运方式中选择一种最优的搬运方式，需要进行企业生产物流的搬运方式的定量优化。,2019/2/23,4,(二) 企业生产物流中物料搬运方式的定量
3、优化 由于定性分析中可能存在的一种物料可以同时适用几种搬运方式，可以建立数学模型求得最适合这种物料的搬运方式。 假设 数学模型 (1) 目标函数：,(2) 约束条件：,案例二十四 定量带来新思路 企业生产物流物料搬运方式优化,2019/2/23,5,案例二十四 定量带来新思路 企业生产物流物料搬运方式优化,(三) 举例 有四个车间中，其相互之间的平面位置已知，既相互之间的距离已知。 其中物料流程的方向是：由 ，先由定性分析可知： 车间之间物料适用于公路、铁路和胶带运输； 车间之间物料适用于公路和管道运输； 车间之间物料适用于公路和胶带运输。,2019/2/23,6,假设各种运输方式的代码为：公
4、路1，铁路2，胶带3，管道运输4 则目标函数可写为： minZ=b121121b122122b123123b231231b234234b341341b343343 假设：b121=10；b122=5；b123=3；b231=8；b234=4；b341=8；b343=3则此数学模型可写为：,案例二十四 定量带来新思路 企业生产物流物料搬运方式优化,2019/2/23,7,即： 车间的物料采用胶带运输； 车间的物料采用管道运输； 车间的物料采用胶带运输。,案例二十四 定量带来新思路 企业生产物流物料搬运方式优化,此题的最优解为,2019/2/23,8,案例二十四 定量带来新思路 企业生产物流物料搬
5、运方式优化,三、案例总结与启示 目前企业对生产物流的搬运方式选择，仅停留在根据物料的性质、运量等来选择运输方式的定性方面，没涉及定量方面，这种选择带有一定的主观性。 本文通过建立数学模型，对企业生产物流的搬运方式的选择在定量方面进行了分析，使企业生产物流搬运方式的选择带有一定的客观性和可比性。,2019/2/23,9,案例二十四 定量带来新思路 企业生产物流物料搬运方式优化,资料来源：杨秋侠，企业生产物流中物料搬运方式的优化，物流技术，2005年第6期。 整理：姜盼 制作：张芳芳,2019/2/23,10,案例二十五 全面分析，灵活改进 美而雅公司外购玻壳进厂入库搬运系统优化,一、案例背景 本
6、案例是西安交通大学的同学对美而雅公司的生产系统中关于搬运系统进行的诊断分析。,2019/2/23,11,案例二十五 全面分析，灵活改进 美而雅公司外购玻壳进厂入库搬运系统优化,二、案例分析 (一) 现状分析 1平面布置与物流路线分析 美而雅公司1996年生产了6种产品720万只玻壳。 该公司生产用的物料一千多种，经ABC分类，其中 玻壳和成品的搬运量占总搬运量的一多半。总装一 厂的玻壳由自己的玻璃厂供应，总装二、三厂的玻 壳全部靠外购。 该公司外购玻壳主要(90以上)靠火车运入。,2019/2/23,12,图11-1 美而雅公司厂区平面布置示意图及物流路线,2019/2/23,13,2存在的问
7、题分析 (1) 搬运路线长，曲折迂回； (2) 装卸次数多； (3) 经过厂内铁路1次，过铁路时振动剧烈，对玻壳十分不利。 当前成品外销主要(90以上)是靠汽车运出，而火车运输很少。在成品储存方面，除使用公司内的库房外，还在厂外租借库房。仅从销售物流自身考虑，其物流基本合理。,案例二十五 全面分析，灵活改进 美而雅公司外购玻壳进厂入库搬运系统优化,2019/2/23,14,(二) 改进方案的生成 下表列出了同学们提出的83个方案及其内容，并在表中注明了各方案间的关系，显而易见各方案之间难于完全独立。,案例二十五 全面分析，灵活改进 美而雅公司外购玻壳进厂入库搬运系统优化,2019/2/23,1
8、5,2019/2/23,16,2019/2/23,17,2019/2/23,18,2019/2/23,19,(三) 改进方案的优选及评价 最终的改进方案为：将玻壳库与成品库523对调。流程改变如图11-2所示。本方案简单可行，成本低，收效显著。,图11-2 玻壳进厂入库作业改进前后比较,案例二十五 全面分析，灵活改进 美而雅公司外购玻壳进厂入库搬运系统优化,2019/2/23,20,(四) 设备要求 叉车用于搬运玻壳，需要几次装卸的过程，由于玻壳易损坏，多次叉车装卸和振动必然导致破损率增加，所选用叉车设备应尽量减少玻壳的损坏，因而这里选用德国的胡比特克斯叉车(HUBTEX)。通过叉车设备的改善
9、，极大地降低了玻壳破损率。,案例二十五 全面分析，灵活改进 美而雅公司外购玻壳进厂入库搬运系统优化,2019/2/23,21,案例二十五 全面分析，灵活改进 美而雅公司外购玻壳进厂入库搬运系统优化,三、案例总结与启示 方案分析和汇总是决策过程中十分困难而重要的一环。一般的决策分析理论研究的基础和起点(隐含的假设)是备选方案相互平等，相互独立。实际决策工作中，首先要创建方案，然后是方案分析，最后才是方案择优。 方案的分析、汇总过程也是新方案的产生过程。在方案合并和集中过程中，一味地强调定量化是不科学的。在提供决策依据时，保存能认识到的可行方案和提交决策过程的阶段性结果是有实际意义的。,2019/2/23,22,案例二十五 全面分析，灵活改进 美而雅公司外购玻壳进厂入库搬运系统优化,资料来源：刘树林，美而雅公司外购玻壳进厂入库搬运分析，西安交通大学管理学院系统工程网络课程 http:/se-。 整理：曹大海、丁昭君、姜盼。 制作：张芳芳,
