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1、中国银行股份有限公司xX分行2009年绩效考核方案(暂行)2009年4月一、绩效考核的总体原则鲁|1acs命命口一史LueALo巳e、效益优先,资源配置向贡献者和重点岗位倾斜ssn5、实事求是、客观公正、科学合理的原则htp:/made.21askcom用43考核的主要依据1、中国银行内部吊项管理制度和规定2、省分行对各二级分行的考核办法3、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经晔计划4、各部门核LJR5E刑I年厝工作计刑的执行络果4、市分行党委的工作部署和要求.tpWimade21askcom中管网通用业频道国国国国、4二、绩效考核总体模式和分组“-F猬是由岗位(固定)工资和绩效奖金两部津贴
2、福利:根分组成;考核原败:C1据上级行及市张伟人人伟余岗位固定工资是和征季度分行有关精神探吊务林组具体者各部门内部等理工作执行统篱发核细则,按实际完成5-|纳筱发放情泓予以兑付奔金是御季度林侠排各华合考核的办法兑付二、绩效考核总体模式和分组恩|2、目标年薪考核办法:二、绩效考核总体模式和分组“-。岗位(固定工资部分:依据各单位内部管理工作执行情况,于每季度末进行考评并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩,员工的岗位工资则依据各岗位季度主管评分进行考评,考评结果纳入所有人员月岗位(固定工资中。绩效奖金邱分:根据各机构(含业务部室主管季度业务发展指标完成情况考核,职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶段性工作任务完成情况予以兑付。、命MtpWmade2laskcom中管网通用业频道国咤二、绩效考核总体模式和分组3、绩效考核分组:2tpJImade2laskcom中管网通用业频道国命哉园_三、指标体系及主要内容一一工、机构类(100分)8i伟
