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1、NOLONCE房地产公司管控模式浅析李小乐二零一一年七月真怒第一部分:管控一管控模式一房地产的管控模式第二部分:绿城集团管控体系简介第一部分:管控怒,里如何迹行有效管控,已成为当前房地产企业必须面对的课题*房地产是不动产,其最大的特点就是不能移动位置,产莲的生产和销唯环节必须在同一地点H房增邝触亘僻攫吉个地区不同的经济发展忙汪|及口厘店8拦重【斛誓慵藁搪擒主地的房“从1994年以米,我国房地产行业的年复各增长孩达到E24.32%6,行业的高速发展,造就了一大批具有一定规槲的房地产开发企业,也面临复朱澧烨的市吴竞争环境anoune3第一部分:管控患里管控的概念是什么?我们所谓的管控,意指母子公司
2、管控,是为了更好的适应集团化、跨区域化、多元化的发展,企业集团总部对于下属企业所采用的管理控制方式。里管控管什么?管理的三要素:3Fanoune(第一部分:管控性.里对管控的理解管控应是一个以战略和文化为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态管理系统。anoune5第一部分:管控-管控模式目管控模式:三种类型e水巳根寿志浩河E工为h巳A口k工刑沥的刑-分s权57工p春园多-s4E口过糠恤阗0仪口_赚业鳍镳战鳍比化与脚工振网的DH-木EanouneE工/-_-_-辜_1E2第一部分:管控-管控模式日房地产开发霞要经历:国肌专业房地产集团儿乎都选
3、择了偷操作管控的桢式马但从各集团发展的普遂规律李看,发展超势均返步向“战略管控“演进标团二。anouneNRHKOHH第一部分:管控-管控模式一房地产的管控一9_c马房地产企业从国内大型房地产集团的实段林看,其差画主要体现在“业务运普管理“。探作招RRpSSW|gaaasezzzohzzzaalmzzeqlgaengz张wns|caentaw|awnsat标限河|sZ园。A|丨颖水s万2953才E蠢aEa工2ENKKn|81标超anoune8第-部分:管控-管控模式一房地产的管控_房地产企业管控什么?通过对房地产行业价值链的特点分析,平衡现状能力与价值链中的价值实现的关键点,有针对性进行管控的管理方式。别涉赁状和几脸以前编问后蝎选绍选敦=一=技描纳)士圭)吴怀)训园工t|荣|翠/度人“严高爽裹蚊襄理/祥8理|理一anaruesm,esanusaxss门一us河技awyezsehourcrRXIxhttkewtzb市R(工,朋)EHH贺引四=Eopamrionms5第一部分:管控-管控模式一房地产的管控一蕾_日理想的发展根式5sqgnAntnE河seHu深吊伟FEomgamnma10
