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1、加强企业执行文化建设的几点思考目录第一篇：加强企业执行文化建设的几点思考第二篇：加强企业文化建设的思考第三篇：对加强企业文化建设的几点思考第四篇：如何加强企业文化建设的探索和思考第五篇：加强农村信用社企业文化建设的思考正文第一篇：加强企业执行文化建设的几点思考根据物业管理企业的特点通过对工作中存在的庸、懒、散问题的进行深入梳理和剖析，现就加强企业执行文化建设谈一点心得体会。 首先我们要认识到企业管理中的“庸懒散”现象是一个企业的执行文化缺失造成的。企业的执行文化是基于执行力的企业文化，它的核心是通过运营机制的执行把企业战略目标变成现实结果的文化。企业的执行文化是以目标结果为导向、以责任为载体、
2、以检查为手段、以奖惩为动力的形式来体现的。 一、加强企业执行文化建设，要从加强员工的各项技能培训开始，满足企业目标结果的要求。 物业企业从业人员流动性大，业户对物业服务水平的要求不断提高，物业设备设施的更新换代以及物业公司管理的不断完善，都使得员工的工作技能不能适应企业执行文化有关满足公司目标结果的要求。要完成企业的目标任务就要提高员工的工作执行力，就必须建立以提高业务技能为核心的多层次、多种类的员工培训，建立一支技术过硬，纪律严明，不怕困难，积极向上的员工队伍，奠定企业执行力的基础。 员工培训还有助于形成强大的凝聚力和创造力。通过对员工投入真诚的情感和科学的管理，引导员工的观念更新，心往一处
3、想，劲往一处使，让所有员工朝着企业制定的一个共同的目标奋进，并从意识深处习惯和认同企业倡导的执行观念和执行方式，最终完成企业发展目标。 二、加强企业执行文化建设，关键是要建立一套科学的制度。 物业管理行业的发展，物业业态的不同特性和物业管理服务的持续性和长期性，都需要企业在管理模式和管理机制上下功夫，建立一套切实可行的制度。 企业的规章制度是规范员工行为、明确公司秩序、确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理和服务管理，还是在班组建设管理上，都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是不能做的，什么是立刻要完成的。令行禁止是打造公司执行链的基本要求，完善规章是必不可少的
4、前提，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。 制度建设需要在经营管理实践中得到检验和完善。在具体的执行力监督工作中，规章制度不完善性会逐渐暴露，如条款和现场实际不符、不具体、根本没有执行过或不能执行的情况；制度覆盖不全导致的有些工作找不到相关规定、不知如何执行，造成了执行力脱节和难以执行的情况等。特别是有些部门与部门之间的工作接口地带，各自都没有规定，公司也无整体的相关制度，执行层往往会扯皮推诿，造成工作效率低下执行力薄弱的现象。所以只有依靠科学完善的制度，才能做到责任明确，才能使每个员工在责任面前能恪尽职守、超前思考、换位思考，遇到问题能积极主动、尽善尽美地完成各项工作。 三、加强企业执
5、行文化建设，必须建立高效合理的流程体系并得到检查落实。 物业服务业户的多样性，物业服务工作的系统性、即时性、抽象性，都需要企业在管理体系检查机制上建立一套严密高效的管理流程。流畅的工作流程是建立企业执行文化的硬性条件，企业是一个有机的系统性运营的整体，只有通过建立与客户充分沟通、统筹性好、技术熟练、管理规范、部门协调的服务流程网络，才能确保公司各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。 在执行力的检查工作当中，有时会遇到这样的问题，有些工作内容几个部门都制定了相关控制的规章制度的条款，但在制定管理流程时，由于没有进行沟通，造成同一件事务管理重叠、缺位或者不到位的现象；还有的问题是各
6、部门根据自己的实际情况制定的规定条款在部门内执行顺利，但由于缺乏公司全局工作的统筹把握，就造成各部门内部制度与公司有些规定要求相互抵触、标准不一的情况。所以一套高效的管理流程体系，结合信息化管理手段的运用以及表格化的监控检查，是建设企业执行文化的关键所在。 四、加强企业执行文化建设，必须建立激励和责任机制，形成科学合理的绩效考核体系。 物业管理的公共服务特性，公共安全保障要求和业户的满意度要求，都需要公司要建立有效地将薪酬与业绩挂钩的考核评价体系，切实把执行力和执行结果作为对员工的考核评价及奖惩的主要依据。 首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满
7、生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，通过业户满意度调查、部门内考核、企业互评等对执行力和执行结果的考核评价，作为企业绩效考核的主要依据。有好的激励制度，公司员工就会焕发工作激情，变要我做到我要做，就会马不扬鞭自奋蹄，自发地提高执行力。同时员工所得薪酬也是对其完成工作的肯定和补偿，激励其在未来也能努力工作。 企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，为企业的发展提供源源不竭的动力。例如物业的保洁服务是一项日常事务性工作，公司部门结合保洁工工作量的大小和根据保洁标准进行的每日普查和定期检查相结合，对保洁人员进
8、行考核，奖勤罚懒。 总之，加强企业执行文化建设，是转变工作作风、提升执行力的重要途径，更是对公司战略管理的一项长期任务。在今后的工作中，我们要不断解放思想、精湛业务，坚持严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，为实现企业的健康、和谐、科学发展做出我们共同的努力！ 第二篇：加强企业文化建设的思考加强企业文化建设的思考企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体职工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一职工意志,规范职工行为,凝聚职工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形
9、成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业职工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和职工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和职工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。一、更新观念,正确认识企业文化的作用优秀的企业文化不是响亮的口号,而
10、是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体职工内化于心,落实到行动上。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。二、突出重点,塑造企业核心理念企业文化内容丰富多彩,企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分,在建设优秀企业文化的实践中,哪一方面都很重要,不可偏颇,在企业文化的诸要素中,必须突出重点,才能建设好优秀的企业文化。企业文化中最深奥、最具魅力的内容,无疑是企业核心理念,而企业核心理念是企
11、业价值观的集中表现,是企业的精神支柱和精神推动力,是企业之“魂”。因此,企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点,只有这样,才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识,并以此引导职工树立正确的价值观念,强化职业道德。三、“适域”进行,建立符合企业个性特点的企业文化企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵也各不相同,正因如此才构成了企业文化的个性化特
12、色。企业在文化建设过程中应结合自身特点,表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同,企业的构成成份不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性,而ibm公司的企业文化则强调尊重人、信任人。四、加强沟通,建立起员工对企业文化的认同感企业文化并非只是领导者文化,它必须要得到企业职工的认同,才能有效发挥其作用。在企业文
13、化建设过程中,应创造各种机会让全体职工积极参与,共同探讨企业文化。“人心齐,泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业职工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求
14、,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的发展融为一体。五、广泛宣传,倡导职工积极参与建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体职工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。职工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创
15、新、制度创新和管理创新。另一方面,构建企业文化体系需要集中全体职工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体职工的创造,企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体职工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。企业职工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此,必须充分发挥全体
16、职工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于每个职工的心目中,形成他们的共识,变成他们的共同信仰,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作。六、规范管理,建立配套的企业管理制度企业文化需要有良好的企业制度作为支撑,成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求,适应市场经济变化和企业发展,企业制度要不断创新,树立适应市场经济的新观念,转换经营管理机制,形成既适应市场经济要求,又能充分调动广大职工积极性和创新性的现代企业制度。企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系,非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言,应该努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系,即:规范
