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1、“吴吴园第四章内部能力分析8分析法第一节确定内部战略要素|吊能分扬法。资源分析法银口分析法第二节评价内部战略要素历吊业绩比较法发展阶段法竞争对手比较法产业成功要素比转法“吴吴明量一国国丧野人确定内部战略要素功能分析法采购功能制造功能营销功能明务动能“.吴目采购功能企业是否能获得材料及各类零部件;零部件是自制还是外购;采购质量保证系统是否有效;除了目前的采购来源外,是否还能发现其他的来源,这些来源的有效性;本企东的诙判上的能力;企业是否对供应商有股权控制或是其他的控制手段;口企业是否制定防止供应过程出现意外中断的计刘。口口口口口口巳RR目制造功能口企业的地域分布和现有设备的满意程度;口对企业现有
2、生产能力的满意程度,企业扩大生产能力的余地,目前的厂龄及设备的陈旧程度;口企业生产能力在各生产点上的协调平衡程度;口企业采取的生产方式,生产现场的布局效果,生产组织燕率:口坐产现场职工的技术水平与生产如汀的一致性,职工技术协调的程度;口生产质量保证体系的运作效果;口目前的存货水平和理想存货水平之间的差距;口企业制造成本的构成和站争力。“吴吴明日营销功能口企业的分销手段和分销渠道;口企业市场情报和信息系统的完备程度;口企业是如何进行市场细分的,市场细分的效果,各细分市场之间的平衡程度;口本企业产品在售后服务、质量、差别化、包装、价格、标准化、索赔等方面的优势和劣勒;口企业的新产品开发率,在新产品
3、开发上企业与主要竞争对手的差刺;口广告及其他促销活动的效栗;口企业对用户特殊要求的处理效果;口企业销售队伍的力量,包括是否拥有足够的销售专家,销售组织结构是否恰当,销售队伍的地区分布情况,以及销售预算等;口企业是否最大限度地利用了品牌和商譬的作用。“吴吴园明目财务功能企业的财务业绩;企业的财务结构;企业管理财务资源的效果;企业在公众中享有的财务信蔚;企业为了取得财务上的发展而梁取的方法及效果;企业札取的评价业务活动乓报资计别的方法是否有效;财务报告程序是否正常,有效:口口口口口口_口“吴园明里_人力资源功能企业决策结构的有效程度;企业人员结构;培训系统的作用;对管理梯队的建设效果;人员流动性,
4、人员满意程度,管理方与职工间的关系;人事政等的有效性,包括报酯制度、工作条件、招聘制度、逃休制度、职工在企业冉的流动情冗、冗员和待下岗情况等;在具体劳动方面存在的问题;劳动生产率,提高劳动生产率的可能性。口口口口口口口口“吴园0里信息技术功能口企业目前在哪些管理层次和哪些地点札用了信息技术?对信息技术的能力是否满意?企业是用哪些方法来获得信息技术手殴的?企业是否制定了整体的信息战略?企业内实际存在的或潜在的信息技术问题;是否制定了信息安全制度和政策?企业信息设施的年龄和陈旧程度;信息技术手段与信息技札结构的效用,信息人员的技术水干和平衡程友;信息技术质量保证系统的适用性;息技术能力扩大的可能性;对信息技术成本的满意程度。口口口口口口口口口“吴命国园日_控制系统功能安全控制系统;存货控制系统;质量控制系统;财务上的流动资本控制、资本性投资;控制及对商业信用控制系统;生产控制系维倡控制预算控制系统;内部审计控制系统。口口口口口口口口
