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1、公司企业文化目录第一篇：苹果公司企业文化第二篇：公司企业文化第三篇：公司企业文化口号第四篇：公司企业文化考题第五篇：公司企业文化方案正文第一篇：苹果公司企业文化苹果公司企业文化偏执创新乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。第二，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索
2、尼。1998年6月上市的imac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的pusa成为苹果在美国全国的专卖商，使mac机销量大增。第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并
3、通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于XX年推出了个人数字音乐播放器ipod。到XX年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚ipod数字音乐播放器。在ipod推出后不到一年半，苹果的itunes音乐店也于XX年4月开张，通过itunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的itunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合windows个人电脑的itunes版本，将ipod和itunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界
4、。通过ipod和itunes音乐店，苹果改写了pc、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的全球概览停刊前的告别辞所写：stay hungry. stay foolish.（求知若渴，大智若愚。）每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？
5、它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈?噢，用户至上?，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的pixar公司倡导的是没有“b团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到stephen g. wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时
6、间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。乔布斯还在XX年苹果的一度停滞期喊出了“think different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的ceo认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多ceo不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手
7、而不参与。前苹果产品营销主管mike evangelist离职后在他的博客（）中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的pixar为例，pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，
8、随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是pixar员工的描述。机遇与挑战现在，正当乔布斯带领苹果的版图越做越大时，波士顿咨询公司的james andrew提出质疑：“如果苹果的产品真的比微软、或戴尔、或ibm、或惠普的好，那么为什么苹果这家公司这么小？（想一想，在过去10年，苹果申请了1300项专利，几乎是戴尔的1.5倍。）”andrew认为在苹果的创新和文化中存在一种偏见，即单纯对技术革新的绝对信奉。“成为一个真正创新的公司不仅是追赶上最新的创意，或者新产品和新服务，它还包含着要能创造足够
9、的现金来弥补成本，并回报股东。”与此同时，yankee group咨询公司兼battery ventures风险投资公司的创始人howard anderson对苹果提出另一个质疑：“还有一个非常重要的成功创新的要素，即完结（follow-through）。这也是苹果所缺乏的。” anderson说，“创新不是经济增长的关键。管理才是。在实践中，这一点就意味着通过坚固的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。过度依赖创新的公司已经过时。很多时候，管理和执行更加重要。”于是，业界的一些评论家开始提出这样的疑问：ipod贡献了苹果的绝大部分利润，很难想象，如果没有ip
10、od，苹果会陷入怎样的麻烦？哈佛大学商学院教授、创新者的两难困境一书作者clayton m. christensen在近日表示，因ipod而大获成功的苹果将像以前一样再次衰落。“我担心苹果会因itunes的封闭性而失掉时机，就像当年它拒绝开放mac系统一样，结果成就了微软的霸业。如果它能够开放itunes架构并兼容所有的mp3播放器，也许还能够保持目前的领先地位。”质疑归质疑，但摆在人们面前的现实却是，随着乔布斯与迪士尼的这次联盟，使他终于可以染指媒体内容的生产和发行业务，可以逐步实现他在数码时代跨领域集成的远大目标。熟悉乔布斯的人也清楚，他是一个极端追求完美的人，长久以来就想组建自己的媒体帝
11、国。当然这次联盟也有诸多风险，乔布斯将在运营苹果的同时也坐在迪士尼的董事会中，这让他不得不面临众多雷区和冲突，他也必须证明自己能胜任新角色。如果他能将曾经让苹果高飞的活力和能量同样带给迪士尼，那么乔布斯便能真正成为这个庞大梦幻王国的真实领袖。史蒂夫乔布斯（steve jobs）语录我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好，并激发出人们的最大潜能。有时我分不清“将要怎样”和“可能怎样”的区别，也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应该注意的地方。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己
12、认为有意义的工作；做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。我凭着好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以，要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西直觉、归宿、生命，还有耐力，等等。做这些从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都
13、有可能结束，记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。第二篇：公司企业文化工作理念工作在心上，心在工作上。思路指导出路，理念成就未来，细微关乎成败，态度决定一切。工作原则决策科学化，管理规范化，制度刚性化，运营程序化，质量标准化，服务优质化。 管理理念规范管理，尊重人，成就人。人是最宝贵的资源，让每个人成为创造财富的源泉。制度面前人人平等。管理的灵活或许是一种艺术，制度的灵活肯定是一种灾难。以发展为目标、以市场为导向、以效益为核心。“四严”：严格的要求，严格的组织，严肃的态度，严明的纪律。简化一切，使组织扁平化，使工作流程化。“四个事事”：事事有人管理、事事有章可循、事事有人
14、负责、事事有人监督。“三个执行”：高层的执行力激励员工进步；中层的执行力责任使人进步；员工的执行力做专业化的员工，做好每个环节，细节决定成败。 决策理念信息准全，程序规范，严控风险，效益为上，民主集中，择优决断，科学透明，阳光操作。战略上举重若轻，战术上举轻若重。在没出现不同意见之前，不做出任何决策。 安全理念安全第一，预防为主。安全是最大的节约，事故是最大的浪费，麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。 质量理念第一次就把事情做好是最佳效益。质量是企业的生命，质量是效益的源泉。 合作理念精诚团结，乐于奉献。项目建设“三个依靠”：依靠当地政府，依靠合作伙伴，依靠广大员工。对内合作：多一些尊重，多一
15、些理解，多一些爱护，再多一些支持。对外合作：大胆合作，信任合作，竭诚合作，有效合(请收藏本站：)作。与竞争对手：共存、双赢、共同发展。与合作伙伴：相互信任、平等互利、风险共担、利益共享。 财务理念诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。 人才理念德才兼备，以德为先。相信员工，依靠员工，尊重员工，激励员工。岗位靠竞争，收入靠贡献。有本事，靠得住，作风硬。用机制选人 ,用制度管人 ,凭业绩用人。用情感留住人，用事业吸引人，用工作锻炼人，用学习培养人，用机制激励人。 廉政理念公生明，廉生威。自重、自省、自警、自励、自爱；慎初，慎微、慎独、慎欲、慎终。常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。 学习理念创学习型企业，做学习型员工。博学，审问，慎思，明辩，笃行。学以致用。 家庭生活理念尊老爱幼，民主平等，委婉达意，理解宽容。家庭和睦，孝敬双亲。邻里友善，互相帮助。 党建理念把优秀员工培养成党员，把党员培养成业务骨干。平常时候看得出来，需要时候站得出来，关键时候豁得出来。坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展。 行为准则当老实人，说老实话，办老实事。爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。员工形象：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会。员工行为要求：自尊、自省、自励、自强；为领导出谋划策，为基层排忧解难；做实干家而不做评论家，是服务员而不是官员。
