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1、党课教育记录目录第一篇：党课教育记录第二篇：体育局胡景东局长党课教育会议记录第三篇：群众路线教育实践活动讲党课会议记录第四篇：党课记录第五篇：党课记录正文第一篇：党课教育记录一、 指导思想以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“”重要思想为指导，以提高广大党员的政治素质、增强凝聚力为目标，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，扎实推进全市林业工作再上新台阶。二、 学习内容：重点学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“”重要思想、党的基本路线和形势政策教育、市场经济理论、现代科技知识、林业法律法规等方面的内容。三、 时间安排及形式1、时间安排：每月第二个周五（如遇法定节日另作调整）的下
2、午为集体学习，各科室每月根据自身特点不定期组织学习一次，要做到持之以恒。2、学习形式：主要以讲课辅导、进行正面灌输为主，并把课堂讲授与电化教育结合起来，与开展各种有意义的主题活动结合起来，与知识竞赛、报告会、演讲比赛结合起来。四、 学习考核1、每位党员不得无故不参加集体学习。如确因公出差等不能参加学习者，要向学习召集人请假，并在集体学习记录上注明具体原因。2、参加集体学习，以个人亲笔签到和学习记录为依据。3、领导小组用专门的记录本，详细记录时间、地点、主持人、参加人员等。以学习记录作为对每位党员学习的考核依据。4、每位党员每年上党课次数不少于10次，否则被取消年终评选优秀党员资格。五、 保障措
3、施1、加强制度建设。要逐步健全以下几项制度：一是党员“三会一课”制度。党支部全年讲课辅导12次，在“七一”或重大节日、活动期间上好特别党课。二是党课计划安排制度。每年年初，党总支和各支部要根据组织部和市直党委的有关精神，结合自身工作实际，制定切实可行的党课教育工作计划，保证全年党课教育做到内容、时间、人员三落实。三是教员培训制度。定期组织党课教员进行培训，组织教员集体备课、党课观摩、评教评学等活动。四是领导干部上党课制度。党总支、支部主要领导每年上党课不少于2次；每年党的生日，总支书记必须给党员上党课。2、抓好基础性建设。一是加大党员活动室的软、硬件建设力度，保证必要的经费，努力为党课教育创造
4、物质条件。二是严格挑选党课教员。党总支、支部领导特别是“一把手”，是党课教育的“首席教员”，党课教员应在优秀党员中挑选。三是严格设计党课教案。内容包括教学题目、教学目的、教学要求、教学重点、教学过程、讨论思考等六项基本要求。四是严格挑选党课教材。主要有：中宣部主办的，党建、省委主办的共产党员、省委宣传部编印的河北党员教育、省委组织部主办的干部党员人才、省纪委主办的河北党风，以及省委宣传部、组织部、省纪委不定期编写的有关党员教育的培训教材和电教片。五是严格档案管理。包括党课教育计划和党课教育记录两大项。党课教育计划要有年度计划、季度计划和月计划；党课教育记录要有主讲教员、党课内容和形式、党课教案
5、、参课情况、讨论记录、考试成(我们一定会做的更好)绩等内容。档案要立项归档，并作长期保存。3、加强组织领导。为确保党课质量，特成立党课教育领导小组。陈平安任组长，任小桥任副组长，何宝林、王洪强、李振刚、张爱英为成员，明确分工，强化责任，党组书记要率先垂范讲党课，身体力行抓好党员教育。第二篇：体育局胡景东局长党课教育会议记录“以人为本，执政为民”体育局胡景东局长党课教育会议记录会议主题：“以人为本，执政为民”体育局胡景东局长党课教育参加人员：胡景东等体育局领导，黄书农、陈晓军等奥体公司领导，体育局和奥体全体人员会议内容：胡景东主要谈了三大方面的感受和想法，其一是他本人关于“以人为本，执政为民”党
6、教的学习体会；其二他结合芜湖“十二五”计划谈了个人思考；其三是浅谈了“执行力”的问题。一、个人学习体会：提高全民身体素质就是在坚持“以人为本“ 胡景东局长在建党90周年之际回顾了党的历史，并总结出党的历史是一段“艰苦卓越、荣耀辉煌”的历史。他谈到部分党员干部在现实生活中存在的种种问题：群众观念淡薄、不相信和不尊重群众；在决策过程中不顾群众利益；作风不扎实、“慵懒散”；违法违规问题严重，而这些问题归结起来就是缺少“以人为本，执政为民”的思想观念。谈到芜湖体育的辉煌历史，如今在芜湖三县四区拥有2881个体育场地，努力提高全民身体素质，这正是“以人为本”的表现。二、重点结合“十二五”计划谈个人的思考
7、：“一、二、三、三”1. 如今芜湖体育成绩显著，风风火火，热热闹闹，基本形成了一个全民参与体育的局面。体育总会有8个、单项协会18个等等，种种业绩彰显出芜湖体育已处在全省17个地市第一流的行列。2. 芜湖体育在“十二五”期间要围绕实现和完成“一、二、三、三”，即一个目标、两个理念、三个环节、三大任务，其中：（1）一个目标指的是在“十二五”期间把芜湖建成安徽省体育强市，“十三五”将芜湖打造成全国体育强市。（2）两个理念是指：“用发展经济的理念发展体育事业，用现代企业模式发展体育产业”。 “用发展经济的理念“是按照社会主义市场经济规律进行资源配置，充分把合理资源转化为商品经济”，“体育事业“简单的
8、说就是在社会生活中以一定的目标组织系统活动为基本框架的一个事业”。体育产业“是指生产体育物质产品和精神产品提供体育服务的各行业的总和，生产体育物质产品和精神产品是主打产品，“体育服务” 是指体育部门的劳动者以自己的劳动形式来满足人们对体育的各种需求而进行的各种活动，具体来说体育服务是指具有一定的体育专门知识、经验、技能的能够从事体育服务生产的人为生产体育服务这个特殊的使用价值而进行的有目的的活动。（3）三个环节具体是指“体育、市场、媒体”。要想把“十二五”做好，必须要紧扣这三个环节。其中，体育是指以身体活动为手段的教育（可分为大众体育、专业体育和学校体育），体育包含的要素有体育文化、体育教育、
9、体育活动、体育竞赛、体育设施、体育组织和体育科技水平。市场是商人与个人相联系的一种买和卖的关系，市场的大小取决于购买人数，而体育的市场就得依靠体育人口的购买人数量。媒体就是传播信息的媒介，就是宣传的载体和平台，能为信息传播提供平台的就是媒体。“十二五”期间，体育、市场、媒体作为实现体育强市的重要三个环节，三者关系密切。体育是一个平台，体育的很大一部分可以被作为产业，由此形成了商品进入市场，增加了购买人数；“体育得围着市场转，而不能等市场消化我们”，在围市场转的过程中要想把需要媒体来宣传，让更多更广大的群众接受、参与、购买我们的体育产品。（4）三大任务：a.建立和完善市、县区、镇街、村居体育运行
10、机制。由于目前的机构设置不合理，县区、乡政府多是撤销合并体育机构，没有专门的体育部门。另外，市本级体育基础设施比较完善，县相对滞后，乡镇和街道办事处基本没有体育基础设施，而村一级更加落后，设施的缺乏使得群众体育教育无法完成。为此，体育局这些年积极探索对策，相继成立了体育总会，成立各单项协会，与教育合作抓学校体育，与妇联合作抓妇女体育，与工会合作抓企业体育，与机关党委合作抓机关体育，与残联合作抓残疾人体育，与宗教局合作抓民族体育等共建了八条线。进而弥补了芜湖体育运行机制上的不足，并逐步形成了体育社会各阶层齐抓共管，实现体育社会化。b.统筹群众体育和竞技体育协调发展。如今，芜湖的群众体育和竞技体育
11、发展不均衡、竞技体育单体发展也不平衡。城镇和农村体育水平差距太大，企业体育发展不好，换言之就是群众体育发展不好，这就需要“夯实体育发展基础” 发展群众体育。怎么做好群众体育？就是要发挥好协会作用，协会的职能是：开展本协会的全民健身活动，承办或主办各级各类比赛，组队、训练、参赛。竞技体育怎么发展？“体校结合“，射击队、男排队的成功都说明了体校结合的成功；”企业办队“，目前强盛钢构赞助冠名芜湖击剑队就是一个先例，实现了体育代表俱乐部化和市场化。c.构建体育事业和体育产业的协调发展的框架，“两年成型、三年稳步发展“，“两年成型”指的就是构建芜湖体育事业和体育产业的协调发展的框架，就是体育效能从社会效
12、益和经济效益上初见成效。“两年成型”宏观上说就是紧紧围绕市委市政府提出的“推进科学发展，实现率先崛起”的目标，强抓皖江开发开放龙头城市地位和经济快速发展的历史机遇作为统筹发展的一个雄厚物资基础。微观上来说就是以奥体为中心开工建设二期工程。“两年成型”第一个核心：完成一期工程后，靠东侧还有160亩地，规划要建一个游泳跳水馆、9片网球场、1个开放式的田径场、1个全民健身中心，预算的价格是7亿；全民健身中心建筑对接是9万3千多平方米，“全省第一”，是淮南全民健身中心包括体育馆是3万平方米，是其3倍多有余。奥体目前停车位是518个，二期工程后增至1360个（地下停车场）。游泳跳水馆将在广州游泳跳水馆基
13、础上进行改进，经过限时投标确定了华南理工设计院的方案，设计的跳台是活动的，游泳池可以做水球和花样游泳的训练，竞技目标不能只盯在省运会，要盯着奥运会、亚运会、全运会上，游泳池的预算是2.5亿至2.7亿。网球场可以承办单项巡回赛，地下两层是停车场，一楼将规划建成芜湖市的体育超市，二楼、三楼用来训练和对方开放。奥体二期工程10个月土建工程完成，争取在年底、年6月交付使用。奥体二期工程建成后，将积极申办全国城市运动会。市委、市政府在芜湖没有大赛的情况下，对奥体投入这么大搞基础设施建设，说明市委、市政府、人大政协各位领导对芜湖体育的重视，这就是“以人为本”的表现。“两年成型”的第二个核心问题是奥体公司，
14、芜湖市奥园年建成，年3月1号交给体育局管理和经营权，年8月成立芜湖市奥园体育发展有限公司，公司的性质是国有独资企业，实行自主经营、自负盈亏、自收自支的全员聘用制，不给政府包袱。体育产业的龙头就是奥体，在二期工程完成后争取在年、年成立奥体集团。目前，成立了物业公司，运营的很好；成立芜湖市奥成文化体育传媒广告公司，商业比赛是盈利点；奥园附近有272盏路灯，路灯杆可以挂广告；体育场、体育馆内可以做广告，led可以做广告，可以做羽毛球等宣传。成立芜湖市奥园体育用品公司，目前正在搞商标征集，注册商标，将来有望让产品推销全市、全省、全国甚至全世界。芜湖县有个尖端的体育器材生产企业，奥体董事长、总经理和相关
15、工作人员洽谈，服装生产基地、羽毛球生产基地，芜湖市362个村，现在建了166个村，还有250个村、一个篮球场和2个室外乒乓球桌，这就是体育器材生产。芜湖市小区不断扩大，440多平方公里，现在扩大到817多平方公里，城市化扩大，体育器材需求扩大。体育彩票是芜湖体育的生命力，是群众体育和竞技体育的强力支撑，年9月电彩才芜湖销售，当年销售366万，年突破5000万，年8180万，年突破1个亿，年1.15亿，今年目标是1.57亿元，达到这个目标，芜湖彩票公益金将达到1000万，这些资金将用于开展全民健身活动、体育活动基础设施建设，黄书农同志领带的彩票人对芜湖体育资金收集作出了巨大贡献，这帮彩票人值得让
16、人尊敬。目前，繁昌体育中心交给奥体托管，奥体目前也在认真研究方案再加上国民体质监测中心，奥体下设有6、7个子公司了，具备了成立集团的条件了。在芜湖奥园体育产业集团化之后，一方面从事经营，非盈利项目和盈利项目，形成一个多元结构的集团，以体育为主体，向其他领域拓广。争取向房地产行业，企业投资入股等其他领域延伸和发展，形成一个多元结构，赚了钱再来搞芜湖体育基础设施建设。三、浅谈“执行力”“执行力是我们芜湖体育未来的最有挑战的一大问题”执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。对个人而言就是办事能力，就是要按时按质按量完成自己的工作任务；对集体、团体而言就是战斗力，就是在预定的时间内要完成预定的目标；对企业而言就是运营能力。而造成执行不力的主要因素就是有人推过懒
