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1、项目管理简介陈庆新广东工业大学机电学院内容提要项目与项目管理项目组织与项目团队项目论证与评估项目计划与控制项目收尾与后评估项目综合管理、项目与项目管理项目的概念项目管理项目的周期目前的有关组织和标准一、项目与项目管理项目的概念v一类有目的、有计划的临时性、一次性活动项目概念的内涵:v一项有待完成的活动y命有特定的环境与要求v在一定的组织机构内,利用有限的资源在规定的时间内完成任务/霉务要满足定性能、质量、数量、技术指标一、项目与项目管理常见的大型项目:v大型基础设施建设v大型运动会和典礼v大型航天计划v大型复杂新产品开发,如丁机和汽车讨论:v举出三个日常生活中你所参与过的项目一、项目与项目管理
2、项目涉及的因素v一次性工作v预定的经费“临时的组织“明确具体的目标v开始日期和结束日勐v团队精神“明确界定的工作范图v沟通项目与项目管理.工百目阵担v以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目茬琵程的动态管理和项目目标的综合协调与特点v充满了不确定因素v跨越部门的界限v有严格的时间期限要求一、项目与项目管理项目管理的内容v时间管理v成本管理v质量管理v综合管理人力资滑管理“沟通管理v风险管理v采购管理v范围管理一、项目与项目管理项目的周期v概念阶段Cv开发阶段Dv实施阶段Ev收尾阶段F一、项目与项目管理概念阶段C“明确需求、策划项目“调查研究、收集数据v确立目标v进行可行性研究明确合作关系v风险分析
