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1、仑Ft鸭wsset吴H勾ezxir口x1言人方PAGEDIRECTORY研究芳景IntroductionWhatlinlsbeveenLMXandfolowerfanilyPeronmancetWhensubordinateswodchomesegmenationpefereemodentestleLMXCNFEandVFE-fanilyperonnancematostips?Hewa5dohhyUMXpronicessimgloyeesfamily_petformance2友概吴介绍LMDX(Leader-MemberExchange):lheexentiowhichsubondinates
2、areimvoledinamaturemelationshipwitheirleaderandhusgainaeeessevariousbenefts(Gmen&UhL-Bicn19951WFE(WorkctoefamilyEnnehmenD:theexentioyhichyortexpereneesimpovethequaliyoffanilylifs(Greenbaus&Powell20061.OFaamilyPerformance:heilmentoflhegenenlesponsbiitiesasocialedwithllenilyWonicHiomeSepmentationPrefe
3、reneelheenentlowhichpeoplepeferlocratendaintiisegmcntcibondaiesistwesacirsansanibdomiasiosiien20061友研究脑景为什么要研究LMX与家庭绩效之间的关系?C1工作场所的领导者不能与他们所有的下属建立同样良好的交流关系。这种区别在U珥论中由不同级别的领导成员交换(LMBD表示。而目前关于LMX理论的研究大多是针对LMX关系对工作结果的影响,很少考虑LMX对员工工作-家庭关系的影响,例如工作家庭冲突、工作.家座促进、工作-家庭一扰CCulbertsonetal,2010;Hill,Morganson,Ma
4、tthews,一Atkinson,2016;Tummers&Bronkiorst,2014)。2)理论上,工作家庭增益理论表明,工作经验可转移到家庭的资源CGreenhaus&Powel1,2006),这些转移的资源可能会中富家庭生活的质量,从而改咤家庭绩放(Greenhaus&Pow2006)。但目前绍乏统一的理论框垫炼碍了知识的积森和实证研究的进展。这项研究是筝一沙有途义垮理论化侯查|M0归家窄统攸的影吴,团的,可能支持工作家秦逞羞聂论在L岖僧境中的应,从而敲励未娄的研究,以探究其他领导受量是否影响追随者研究脑景为什么要研究LMX与家庭绩效之间的关系?3)实践中,随着工作场所中双职工伙伴的
5、增长和性别角色的模糊,员工价值观、工作和家庭角人的相互依赖性日益增强(Greenhaus&.Powell,2006),这种现象对研究人员和组织提出了一个挑战,寻找方法来促进员工的工作一家庭平衡。高水平的家庭绒放及昼了家庭责任的成功展行,加强家庭统效有助于员工促进家庭效能,从而改唐他们的工作.家庭平街4)正式的人力资源政策五不一定会改善员工的家庭生活,因为政策五非针对员工的个人需求(Kossek&Distelberg,2009.人力资源政策在促进员工福利方面不是非常有效(Kossek,2005)。铃导在员一处理他们的工作和家庭生活的过程中起的作用比正式人力资源政策更重要(Leslia,Manch
6、esterPaf,&Menng,2012年)。具有高LI的员工可能会经历积极的影响,如两自玛、自我欢能和自信心CWayneetal,19977,可以转移和应用于家庭。研究脑景为什么要研究WFE的中介作用?工作家庭增益理论假定个人可以使用工作资源,通过改善家庭领域的行为和情感状况来提高WFE,从而提高家庭绩姚,(Greenhaus&:Powell,2006),从资源转移的理论角度来看,员工通过与领导者发展和保持良好关系来获得工作资源。拂有丰寓的资源增加了员工处理家庭问题的能力,五激助他们更加努力地参与提高家庭绩姚的行为。友研究脑景为什么要研究工作-家庭分割偏好的的调节作用?1)边界理论表明工作和家庭是由边界分随开的不同基CAshforh,Kreiner,&Fugatc,2000)。可以根据人们的个体边界偏好来不同地给制边界。2)工作家庭分割偏好可能影响个人是否使用或转移工作和家庭资源CLiu,Kwan,Lee,&Hui,2013。因此它可能是LMX和WFE的敌果的边界条件。模型与假设Modelandhypothesis
