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1、高效熊郜属教绵技巧培训|培训后续工作培训知识考核:就培训的内宪进行网络考核。主责:人力资源本部;人员5所有需参训大责(吾札刹3时间:9月10日前完成;机制:对个人,80分为合格分,计8个学分;对单位,实行集团内排名公示。培训后续工作转训、完善培养计划:对单位、部门主管级以上人员转训并完善本单位、部门人员人员培养计刘主责:各单位总务人事部、参训部级人员;旷间:9月15日前完成:机制:单位内部转训排名:提交资料:总务人事部汇总对各部门的检查结果于9月17日报我部,内容包括(转训情况、本单位人员培养经典案例、计刘推行人员培养的特色工作)。培训后续工作讲师集团评比:各公司就培训内容在参训人员中选2名讲
2、师,参与集团讲师评比。主责:各单位总务人事部;时间:9月17日报名单:机制:逼过人力本部经织的评匕个人授了讲师资格,各单位进行排名。本次培训3月肉,人力本部将对培训后延工作进行集团盘点,实施集团排名,和各层级(部级以上)实发工资的10%挂钧,并在猬免成绩上45分。中层系统培训课程之高效能部属教练技巧成功与失败|畹以为是人夕口成功学习的思考模式洪在过去“改善洁在未来。学习霁求整合|教导部属困难|期望学习7门论m分钟分组发表叠讨论发裘纂萝|门一课程纲要一、部属教导与管理者的领导魅力二、高效能的部属教导流程操作三、掌握教导过程中的郡尿心理技巧四、部属教导效益的评估与改善部属教导与管理者的领导魅力e一山一一一l人
