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1、EE林水沥阡伟标认1林清泉JE蔡Edenbo员工流失与经营成本“行水汀万技人人口人伟伟英罚友本吗?答:“经营成本?你说的是招聘员工的费用吗?“答:不是你想的那么简单,我们来算一笔帐:一个新员工到店铺工作的前两个月因为经验欠缺卖货能力很弱,但依然需要去付其底薪,此外是这两个月所失的营业额,-以及有时因为各方面的不熟悉降低了顾客的满意度,以此带来的无形损失,这其实都是我们的经营成本国嗣,因此我们需要从经营管理的层面去思考怎样留住员工,尤其是优秀的员工。蔡Edenbo激励的双因素理论ZIOEIPEarJpEpEarJpgumearmEarpEaipEarIpEaripEarIoEari那么终端店铺应
2、该如何留住优秀员工呢?通过对令员工敬业的原因分析及更具责任心及投入感的因素分析,我们得出激励的双因素理论双因素理论海意区域不漾意区域嘉Edenbo员工跟随你的三大理由人生存人升值生泺葛Edenbo员工工资的儿点怡考!起步期-高工资一-教学费、留人才、打基础成长期-一低底薪,高提成一-抓重点、储后备成熟期-一高-一合作制-建同盟树榜样申家指标一F算奖会初-一建梦愚-一=教方法(工资中等磨Edenbo员工提成分配的儿点思考!常见问题:为什么奖金给的越多反而矛盾越多?为什么会卖货的导购留不住?为什么店长东厄意敬部一2店员是拿个人还是拿平均?E磨Edenbu店铺薪资体系基本薪资+销售提成r一一一弄四|
3、吧脉亡刀蟒Edenbo基札薪资丶火品牌07/08年基本工资一览表基本司以求|谈|振、职称|薛銮|职位|全勤|奖金|硕奉|饭贴|合计|口如|福利|备注征月店长1000200501501400元|三金|佛息团ltrlcd下厂-一团1|每月富霆80010050此量1501200元|三金|休息2年封0屋顶每月购员70050150900元|三金|休息2天comnnl仅供参考,单位:元蟒Edenbo员工提成分配的几点思考!奖金要设计:红包给不给?店长拿不拿个人销售提成?A/B/C店业绩不均衡如何?,一导购平均奖*系数没有公平具有公正!11鹧Edenbo销售提层因素一:当月销售任务达成率计算标准:1.当月销售任务完成75%一85%含75%,店铺销售提点为1%2.当月销售任务完成85%-100%含85%,店错销售提点为1.5%3.当月销售代务宏成10096-110切吾100%)p店铸销借提点为2%4当月销售任务完成110%-120%(含110%,和铺销售提点为2.2%5.当月销售任务完成120%以上(含120%,店错销售提点为2.5%古外一种计算方式可以是达成100%后的业绩部分提点为3%E
