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1、llal诊江圆b团nb川咐兰战略叉称经营策略,是企业为实施总体战略和竞争战略而对各职)的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。职能战略探述jn执个业体略籼E柠巾个啡辄个职能部门40廿匹L胺江河顶E芸体经营活动将战略目标和任务落到实处。从这种意义上来讲,只有提炼出切合实际的职能战略,企业的总体战略和竞予故略4工E枣则,企业战略很难奏效。3E2辆相成。河江职能战略是按总体战略和竞争战略的要E胺略问题的,有特征。第一,期限相对较短。实施职能战略的时间周期短于企业的总体战略和竞争战略。E介唧胛能划分足以L业化分Al丨【】i亡战略1悼【3嘟N企业休战略0收略足给命非役峨的25待EJ庸n羁h董鸦“庞林
2、川竞争战略,职能战略更为明确、具体,具有行刀斤侧第帅从属性。职能战略必须服务于企业的总体战略和站争战略,对企业的总体战略和竞争战略起支撑作用,因此,职能战略是从属于总体战略和竞争战略的局部战略*第五,参与性。企业高,各部门在总部的授权下【人逊厂泛寥U战略的主动性和积极性,E灿誉青J胴崆h廿栅汹铛寄刚岫州针企业的趴胜故略本故略匆爪础U体战岷岘止须在故略i印L_略们唧州河协调性较差,但是,职能战略的动态性又为协调创造了条职能战略的重要性袭略有助于企业总体战略的成wEE&5力战略c有利二促进企业经营结构的诸整和变革E以人砚E扒城略伽对BHt5训88闵围凤】园俊优化资源配置、促进经营结构依抛0葩战略的
3、制止5协诸是战略实施的重要的、不可分剩的组成部分。诊2E52EE口丙场营销战略市场铂战略的小仟务缸仆】的I机将遮E品咙服营销战胺是指企业确定的在未来的森个时标以2这一目标所预定要采取的长期场营销战略的有E足门丈薹纂藿1命庆叠j镶巾农岘0相r川门04e成td5。巾烫代悄战略足n企业总体战略的指导下制定的,一般可分为以下几E0E0振0国8的小市场,并确定本企业的重点目标市场,以实现扩大销售份l制胎者是伟业针秀不同的绍分市场“开发生f:不间规栗、|性能和秋兰的念品,并采取不闵的市圭曾销织合方式,以分别漪足消财者需水的传e50Eu藁篝gJ测霆癫rr蠹术帖岘,不断扩大市场的战略。市场发展战略叉可绍E市场
4、混透战略,即企业在现有的市场上,采用各种促销手段,提高现有产品的市场占有率的战略市场开发战略,即企业以现有产品或改进了的现有产品,争取新的消费者以开拓新市场的战略2.产品战略产品战略是企业以研究和分析产品为主要内容,谋求不眠额的市场战略。产品战胺可分为单纯化战略和多样化匹喜酮嘴0林展少数有竞争能力的产品,扩大销售目标的市场营销战略第二,多桦化战略。即企业以开发生产多品种、多规格的产品,以满足市场多样化需求,还而实现扩大销售的市场营销战略.3沥、能否获取高频利润的关键所在8市场竞争战略是研究企业如何应对竞争对手的挑战、克政制胜的战略,具体表现在市场竞争、产品竞争、价格站争、服务竞争等多个方面*5.企业形象战略玟众留下的印象。良好的企业形象是企业的无形财富,它不仅可以赢得社会公众(消费者、用户)的信任,而且可以增强货引力或凝根力及竞华能力,使企业占据市场优势。因此,国内外企业经萍者纷纷把塑企业良好形象作为战略目标之一。企业形象战略是指企业在市场活动中,通过各种方法提高自身形象的战略。、6营销组合战略描个帅町瞥蓄山呱标和D伟5方和,它是企业在特定时期内向何秋特侧饷化牡归品的市场营销决策的组合第三节财务战略人沥D乃己碴抒企唧的投资方向,胁止舍帅们触谧火,E构0江E园人b浩*筹资战略主要解决战略期间内企业筹集资金的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题,一般包括以下两个方面。
