《企业战略管理第七章其他获得竞争优势的战略（河北经贸大学）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理第七章其他获得竞争优势的战略（河北经贸大学）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第七章其他获得竞争优势的战略垂直一体化战略垂宅一体化就是在吾一行业中扩大公司的竞争范围。它是指将公司的活动范围后向扩展到供应源或者前向扩展到最终产品的最终用户喜垂直一体化战略的类型。全线一体化。部分一体化!垂直一体化战略的优势和劣势。优势一一加强公司的竞争地位王萱势一将家公司深深陷入一个行业卯*增加了风险迫俞公司依赖自巳的厂内活动。有一个平衡生产能力的问题。需要拥有完全不同的技能和业务能力。后向整合降低公司的生产灵活性_解束和外部寻源战略。霁要寻源的情况*外部厂商更有效或成本更低。该活动对企业建立核心竞争力意义不大日湘少技术变化和购买偏爱变化的风险程度*简化公司的运作,提高组织的灵活性。能够将
2、精力集中于核心业务合作战略和竞争优势一方面,有少数公司可以独自去追逐和实施自己的周略y而另一方面,朐一现象越来越司空见惯了,公司同供应商、分销商、补充性产品的生产商、有时甚至同特定的竞争对手以其追逐和实施它们的战略Ude利用攻击性的战略获得竞争优势竞争优势的获得常常是通过采玲侃难被竞争对手击败的创造性进攻性战略喜攻击性战略获得优势的时间阶段鼬门山L|河i】E秦芸11|俊日国矗战略性进攻行动的基本类型。采取行动赶上或超过竞争对手的强势“采取行动利用竞争对手的劣势*同时从多条线路出击=终绣性行动=游出行动。先买性行动运用防御性战略来捍卫公司的!竞争优势防御性战略的主要目的是捍卫竞予优势,加强公司的竞争地位
