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1、05人力资源与政策制度指引当弛芒二二人力资源巾口冲园坪L11、事业部组织架构及部门职能、人力资源管理、事业部相关制度指引、致新员工的一封信、=三洪奉生活指引、大际芸系与沁通夺的三丨e鏖奕的Cjhides。经腊管理部*财务管理部*国内营销部“海外营筷郁*产品公司/项目组*审计监察室真慵互丨ea工、行政管理qP心负责事业部制度体系的建设管理;负责流程的完善、规划管理;负责事业部信息统筹与传递体系的建立;负责事业部重弯会议,活动的组织及公关接待;负责总经理日常事务的管理。夺的Cjhides梁-二经营管理部2、人力资源中心负责事业部人力资源政策的制定,人力资源规划;b负责事业部招聘统筹人员优化配置以及
2、跨系统人员0蓥责熹些富蕴福利窖寰胃僵垩资的壹幕管妻放及监责玖一沥曰酯评门及生庞尿圭理人货及后备十部的工丰内卓味厢菖埋上仆考评管理与员工职业生涯发展管理的归口管理甘业部责公吾人事档松管理,员工羞系管理为事业部人资源管理工作提供人事基础支持。e货瑶“惧e负力奕的Cjhides余经营管理部3、IT营运中心负责事业部信息技术规划,在经营管理部部长的指导下推动事业部信息化进程;统筹信息项目的开发、实施、应用及软硬件基础设施的投入和等盐;推广数字化管理及以此为基础的业务流程再造,通过I了应用提升管理层次和企业营运效率。夺的CDhides4、制造管理中心负责事业部质量一环境体系管理;负责品质监督与提升管理;科技及标准化管理,命家省市科技政筝的研究及应用。夺的Cjhides2弯一一一一一一一一一一财务管理部1、会计管理科负责事业部财务管理、会计核算制度制订;负责事业部投资项目的财务分析;负责秀我付款审核夺的Cjhides朐吴财务管理部2、预算管理科负责事业部整体税收筹划,税收技术及政策的处理,指导各经营会计主体税收工作;负货孟业邱财务预算,内部资任制工作的协调和管理。夺的Cjhides
